Плюсы и минусы правления черненко: Правление К.У. Черненко (кратко)

Содержание

Политика Горбачева – плюсы и минусы, итоги перестройки кратко в таблице

4.4

Средняя оценка: 4.4

Всего получено оценок: 108.

Обновлено 9 Февраля, 2022

4.4

Средняя оценка: 4.4

Всего получено оценок: 108.

Обновлено 9 Февраля, 2022

Период истории СССР с марта 1985 года и до декабря 1991 года называется перестройкой. Государство возглавлял Михаил Горбачёв. Он занимал должность генерального секретаря КПСС до 24 августа 1991 года, а с 15 марта 1990 года стал ещё и президентом СССР и находился на этом посту до 25 декабря 1991 года.

Внутренняя политика

Горбачёв стал руководителем СССР после смерти престарелого Константина Черненко.

Рис. 1. Михаил Горбачев, 1985 г.

Ситуация в стране к этому времени была трудной, как во внутренней, так и во внешней политике. Из-за падения цен на нефть в начале 1980-х годов замедлился рост экономики, росла смертность населения и уровень пьянства.

20 апреля 1985 года Горбачёв объявил курс на ускорение социально-экономического развития. Целью он видел повышение благосостояния народа в короткие сроки. В 1986–1987 годах наблюдался рост экономики и были достигнуты пиковые за весь период существования СССР показатели ввода жилья. С другой стороны, итогом ускорения стало усиление дефицита, рост необеспеченной денежной массы, износ производственных мощностей.

За курсом на ускорение последовала противоречивая антиалкогольная кампания. Она привела к снижению смертности и росту продолжительности жизни с одной стороны, но уменьшились поступления в бюджет.

Сам термин «перестройка» впервые прозвучал в апреле 1986 года во время визита Горбачёва на АвтоВАЗ. С 1987 года прекратились преследования за инакомыслие, а также власти дали согласие на создание кооперативов и творчество рок-музыкантов. Также в рамках перестройки последовало:

Введение гласности, то есть снятие цензуры.
Увольнение старых партийных работников.
Переименование ряда городов. Например, Андропов снова стал называться Рыбинском, а Брежнев — Набережными Челнами.
Начало реабилитации жертв политических репрессий.
Начало межнациональных конфликтов на Карабахе, в Южной Осетии, Приднестровье и Средней Азии.
Празднование 1000-летия крещения Руси и прекращение притеснения церкви.

В 1990 году начался парад суверенитетов. Первой о выходе из состава СССР заявила Литва в марте 1990 года. Далее последовали декларации о независимости не только ССР, но и АССР. Они также породили ряд региональных конфликтов, например, в Абхазии и Чечне.

Противостояние Горбачёва и Ельцина привело к провозглашению суверенитета России 12 июня 1990 года и к избранию Бориса Николаевича президентом РСФСР год спустя. После провала в августе 1991 года в Москве путча ГКЧП, Горбачёв фактически потерял власть, хотя формально он оставался президентом до 25 декабря 1991 года. Сам СССР был распущен фактом подписания 8 декабря 1991 года Беловежских соглашений.

Одним из трагических событий периода перестройки стали не только межнациональные конфликты, но и взрыв на Чернобыльской АЭС в апреле 1986 года и землетрясение в Спитаке в декабре 1987 года.

Рис. 2. Михаил Горбачев, 1991 г.

Внешняя политика

В 1985 году в мире шла Холодная война. СССР поддерживал ряд государств социалистической ориентации, где шли вооруженные конфликты с проамериканскими силами:

Никарагуа;
Ангола;
Мозамбик;
Камбоджа;
Афганистан;
Палестина.

У СССР были экономические союзники в виде блока СЭВ и военные в виде блока ОВД, в который входили все соцстраны Европы, кроме Югославии и Албании. Михаил Сергеевич провозгласил во внешней политике «новое мышление». В декабре 1987 года он смог подписать с президентом США Рейганом договор о ликвидации ракет средней и меньшей дальности. В 1988 году президентом США стал Буш-старший, который до 1991 года встречался с Горбачёвым шесть раз.

В 1989 году Горбачёв посетил Ватикан, установил с ним дипломатические отношения и улучшил отношения с католической церковью. 1989 год запомнился Европе бархатными революциями во всех соцстранах, кроме Албании и Югославии. В том же году СССР вывел войска из Афганистана.

Кратко плюсы и минусы политики Горбачева можно представить в таблице.

Плюсы

Минусы

Появление рыночных элементов в экономике.
Рост рождаемости и продолжительности жизни, снижение смертности в 1986–1988.
Повышение уровня свободы слова и свободы творчества в СССР.
Прекращение Холодной войны, требовавшей огромных военных расходов

Распад СССР.
Множество межнациональных конфликтов.
Спад экономики и очевидный её кризис в 1990–1991 годах.
Непропорциональные внешнеполитические уступки странам НАТО

Итогом горбачёвского внешнеполитического курса стало установление в 1990 году дипломатические отношения с ЮАР, Израилем и Южной Кореей. К концу 1990 года прекратилась поддержка просоветских режимов, что часто приводило к их смене, как в Никарагуа с Эфиопией, или к тяжёлому экономическому кризису, как на Кубе, в Ливии или в КНДР.

Рис. 3. Горбачёв. Распад СССР.

Что мы узнали?

Михаил Горбачёв правил Советским Союзом шесть лет, с 1985 по 1991 год. Период его нахождения у власти получил название «перестройка». Он пытался решить комплекс внутренних социально-экономических и политических задач в СССР, но его политика потерпела неудачу и привела к распаду страны.

Тест по теме

Доска почёта

Чтобы попасть сюда — пройдите тест.

Наталья Павленко
9/10

Оценка доклада

4.4

Средняя оценка: 4.4

Всего получено оценок: 108.

А какая ваша оценка?

Николай Рыжков: Не каждый политик может спокойно ходить по улицам

28 сентября члену Совета Федерации Николаю Ивановичу Рыжкову исполняется 90 лет. Накануне дня рождения в интервью журналу «РФ сегодня» юбиляр рассказал о себе, некоторых эпизодах своей жизни и поделился размышлениями о сегодняшнем дне.

Мои университеты — Уралмаш

— Николай Иванович, что вас сформировало? Изменилось ли ваше жизненное кредо после распада СССР?

— Мою личность сформировал, конечно, Уралмашзавод. Я пришел туда в 20 лет, после техникума, и отдал ему четверть века, из них пять лет был генеральным директором. Там набрался опыта, закалил характер. Это большая школа жизни, даже академия. Человек я компромиссный, хотя многие считали меня слишком жестким. В сложных моментах, когда стенка на стенку шла, когда доходило до потрясений, всегда пытался найти точки соприкосновения. В жизни компромиссов не избежать, если хочешь решить проблему без победителей и побежденных. Они неизбежны, ведь непогрешимых не существует. Но если я шел на компромисс, то не жертвуя своими принципами. Уступал только до из- вестной черты. Ограничитель — совесть, убеждения.

Взять мой уход в отставку с поста председателя Совета Министров СССР в декабре 1990 года. То, что происходило тогда, было страшно не для меня — для страны. Встал вопрос выбора. На политической сцене набирал силу Ельцин. Мы хорошо знали друг друга, жили в одном городе, встречались в одних компаниях, вместе пили водку (он еще умерен- но употреблял). Скажи я тогда ему, что иду с ним, убежден: он бы обнял меня и сделал одним из ближайших соратников. Но я не мог так поступить. Видел его как сильные, так и слабые стороны. Это был довольно неординарный, жесткий, властолюбивый человек. Я понимал, куда он поведет страну. Пойти с ним? Это даже не рассматривалось. Ведь о переменах в стране еще до него задумались. Так, Косыгинская реформа дала предприятиям некоторую хозяйственную самостоятельность, но чехословацкие события 1968 года ее свернули. Сработал догматизм мышления ряда членов Политбюро, опасавшихся «раскачивания лодки».

Рыжков Николай Иванович
Родился 28 сентября 1929 года в Донецкой области в семье рабочего-шахтера. Окончил Краматорский машиностроительный техникум и Уральский политехнический институт имени С.М. Кирова. Трудовую деятельность начал в 1950 году на Уралмашзаводе, где с 1950 года по 1975 год прошел путь от сменного мастера до генерального директора завода. В 1975-1979 годах — первый заместитель министра тяжелого и транспортного машиностроения СССР. В 1979-1982 годы — первый заместитель председателя Госплана СССР в ранге министра СССР. 1982-1985 годы — секретарь ЦК КПСС и одновременно заведующий экономическим отделом ЦК КПСС. С 1985 по 1990 год — председатель Совета Министров СССР. Депутат Верховного Совета СССР 9-11-го созывов (1974-1989), Верховного Совета РСФСР (1986-1990), народный депутат СССР (1989-1991). В 1995-1999 годах — депутат Государственной Думы II созыва, избранный по одномандатному избирательному округу Белгородской области. Руководитель депутатской группы «Народовластие». В 1999-2003 годах — депутат Государственной Думы III созыва. С сентября 2003 года и по настоящее время — член Совета Федерации, представитель от исполнительного органа государственной власти Белгородской области. В 2006-2011 годах — председатель Комиссии Совета Федерации по естественным монополиям. С декабря 2011 года — член Комитета Совета Федерации по федеративному устройству, региональной политике, местному самоуправлению и делам Севера.

С 1982 года по поручению Андропова мы с Долгих и Горбачевым готовили предложения по модернизации механизма управления экономикой и меры по его осуществлению. Над концепцией развития экономики страны мы продолжили работать и после смерти Андропова. Наверху оставалась брежневская команда. Люди достаточно зрелого возраста, не один год во власти, немножко напуганные Андроповым — он убрал, например, Щелокова… Поэтому они поставили во главе партии больного Черненко. Он экономику не знал, не понимал и говорил нам: «Работайте, ребята, работайте!»

Партии надо было отойти от руководства экономикой

Горбачев, придя к власти, объявил, что необходимо реформировать экономику. Позже появился термин «перестройка». Все вначале встретили это положительно. До 1987 года у нас с Горбачевым и его соратниками существовали отдельные разногласия, но внешне мы были еще единомышленниками.

Разрыв наступил при подготовке доклада на апрельский Пленум 1987 года. Разработчики доклада — Горбачев, Шеварднадзе, Медведев и «главный архитектор» перестройки Александр Яковлев предложили полностью отстранить государство от участия в управлении экономикой. Имея опыт руководства заводом и отраслью, я понимал, что такие резкие меры нельзя было вводить категорически: как в таких условиях будет работать промышленность, где искать заказы, как государство будет жить без на- логов? Но «прорабы перестройки» полагали, что рынок все отрегулирует. Только мое требование созвать специальный съезд КПСС по данной проблеме и мое заявление об уходе с поста главы Правительства в отставку в случае принятия этих решений остановили эти радикальные шаги.

Их сделал потом Борис Ельцин — со 2 января 1992 года. Чем это закончилось, известно. Трещина в наших отношениях с Горбачевым разрослась и кончилась моей отставкой.

— Возник фактор Ельцина. Как вы тогда к этому отнеслись?

— Горбачев вместе с Егором Лигачевым, де-факто вторым человеком в партии, выдвинул Ельцина на пост первого секретаря Московского горкома КПСС. Когда спросили мое мнение, я ответил: «Это ошибка. Он строитель, знает, как гвозди заколачивать, а руководство Москвой требует иных умений». К тому же Ельцин уже стал изрядно выпивать. Лигачев его однажды под руки вы- водил с совещания в Кремле, где со- бралось несколько сотен человек. Меня не послушали. Потом Горбачев признал, что я единственный, кто высказался против этого назначения.

— В мемуарах вы пишете, что I съезд народных депутатов СССР запустил процесс развала страны. Но почему реформы не начались вовремя? Причина в механизме власти?

— К 1989 году обстановка в стране накалилась. СМИ повально чернили советский период истории и действующую власть, а куратор прессы из Политбюро, Вадим Медведев, делал вид, что он ни при чем. Впрочем, как и Горбачев. В Прибалтике начались волнения под лозунгом независимости от Москвы. Александр Яковлев съездил туда и доложил Политбюро, что все идет «в русле перестройки». Съезду нардепов было не до экономики. Реальные проблемы забалтывались в дебатах, митинговщине, политической трескотне. Совмин полоскали как грязную тряпку. Демократы «валили» государственный строй. Большинство депутатов просто не понимали, что происходит. Такова расплата за опоздание с принятием решений. Думаю, что партии уже давно надо было отойти от прямого руководства экономикой. Прежняя модель управления была эффективна в 30-е годы, когда создавалась промышленность, в годы войны и восстановительный период. Зачем мне, директору завода, каждый день отчитываться перед горкомом или обкомом партии, сколько погрузил и разгрузил вагонов? Отделы ЦК КПСС дублировали министерства, давали им указания.

Партии следовало отойти от руководства экономикой, оставив себе кадровую, идеологическую и воспитательную работу.

Путина оценят будущие поколения

Ведь уже Косыгин часто на Политбюро оставался в меньшинстве, когда объяснял, что экономика не в состоянии сделать то, что проектировал аппарат ЦК КПСС. Но партия не хотела отдавать половину своих полномочий, а значит, и власти.

Еще при Брежневе писались записки по этому вопросу. Один из авторов, он и сейчас жив, рассказывал мне, что когда кандидат в члены Политбюро Пономарев ознакомился с такой идеей, то вынес вердикт: «Это для будущего». Китай, на который мы поглядывали, в 80-е как раз пошел по этому пути. Я хорошо знал эту страну, бывал не один раз. Как-то, стоя на центральной площади одного крупного города, спросил, а где у вас горком партии. Мне ответили: да вот на такой-то улице есть у КПК здание. Не в центре. То есть даже внешне партия не стремилась себя подчеркнуть, но она сильно держит кадры и идеологию, определяет стратегию развития страны. В общем, надо было меняться, развивать и углублять начатую Косыгиным экономическую реформу. А в политической системе аккуратно, шаг за шагом уходить от старого механизма контроля за всем и вся.

— То есть власть должна без опоздания отвечать на вызовы времени. Есть ли гарантия сегодня от повторения таких ошибок?

— Мы в другом обществе, другой ситуации. Я реально смотрю на вещи. Бояться мне уже нечего. Ни в какой партии с 1991 года не состою. После ухода Ельцина пришел Путин. Никто его не знал, но встретили с надеждой. Плюсы и минусы есть у каждого руководителя. Путин, на мой взгляд, войдет в историю как охранитель государственности России. Его по-настоящему, может быть, оценят будущие поколения.

1984 год. В Свердловской области с первым секретарем обкома партии Борисом Ельциным. Фото из личного архива Н.И. Рыжкова

После развала СССР на 15 кусков такая же участь 20 лет назад грозила России. Разве что кусков было бы поменьше, семь-восемь. При наличии Конституции Ельцин подписал 42 соглашения между Центром и регионами, Урал был примером, кто первым начал печатать свои деньги. Процесс распада уже был запущен. Путин сохранил целостность страны, шаг за шагом укрепил вертикаль власти. Это в зачет ему.

Есть 12 целей, нет механизма их реализации

— В 2009 году вы говорили о том, что советского запаса прочности нашей стране хватит лет на десять. Они прошли, но мы держимся. За счет чего?

— Ошибся. Мы уже 25 лет живем на этом запасе. Держимся на запасах нефти и газа. Остальное задавили, топчемся на месте. Почему страна по сути перешла на ручное управление? В майских указах 12 на- правлений — стратегических целей, которых нужно достичь к 2024 году. Это необходимое решение для страны. Но механизма их реализации нет. Его можно было создать вокруг закона о стратегическом планировании, но это не сделано.

— Недавно видела в коридоре Госдумы только что доставленную оргтехнику производства… Вьетнама.

— Вьетнамцы после войны были нищие, без штанов ходили, работали без выходных, день и ночь. Сейчас у них растет экономика и благосостояние людей. Как и в КНР. Будучи в Благовещенске, посмотрел на другой берег Амура, а там, где десять лет назад была бедная китайскаядеревня, поднялись небоскребы мегаполиса.

— Еще один вопрос: создание к 2020 году 25 миллионов модернизированных рабочих мест. Как с этим?

— 25 миллионов — треть всех рабочих мест в нашей экономике. Согласно данным Международной федерации робототехники (IFR), средний мировой показатель в 2017 году составил 85 роботов на 10 тысяч работников. Мировым лидером остаётся Южная Корея, которая увеличила показатель до 710 роботов на 10 тысяч рабочих, за ней следуют Сингапур с 658 роботами и Германия с 322 роботами. Россия и Индия замыкают рейтинг из 27 стран с показателями четыре и три робота на 10 тысяч производственных рабочих, соответственно.

С американским бизнесменои Армандом Хаммером-1988 год. Фото из личного архива Н.И. Рыжкова

Думаю, что такая цель — это забегание вперед. Президенту страны, на мой взгляд, следовало бы строго спросить авторов предложения: где механизм решения этой проблемы? Его нет, а ответ держит тот, кто озвучил эти предложения! Возникли дискуссии о четырехдневке, в которые даже профсоюзы включились. Нам шестидневку впору вводить, потому что страна в сложной экономической ситуации, а не грезить о переходе на 32-часовую рабочую неделю. Да и люди не согласны получать меньшую зарплату, когда и нынешней не хватает. У нас и без того немало подводных камней, чтобы искать новые.

— Критики курса утверждают, что государства в экономике слишком много, а вы как думаете? Что делать, чтобы рывок в развитии реально состоялся?

— В реформировании экономики я приверженец конвергенции, сочетания рыночных факторов и госрегулирования. Того, что практикуют Китай, Индия, Вьетнам. Это сильно не нравилось демократам 80-х. Они говорили, что Рыжков тянет назад. И в то же время я выступал за социальную направленность преобразований. Это лежит в основе «экономического чуда» в послевоенной Германии, о чем пишет автор реформ Эрхард в книге «Благосостояние для всех».

Парламентская республика? Может, лет через 100

— В июле спикер Госдумы Вячеслав Володин в статье «Живая Конституция развития» предложил усилить роль парламента при формирова- нии состава правительства. Что вы думаете?

— Нужно подкорректировать законодательство. 30 лет назад Верховный совет давал согласие на утверждение всех без исключения министров. Это перебор. Депутаты тонули в дискуссиях. Сегодня президент вносит только премьера, этого недостаточно. Парламент должен утверждать и несколько ключевых министров — финансов, иностранных дел, обороны, МВД, ФСБ, кого-то еще. Правда, спикер Госдумы не раскрывает всех карт. Опасаюсь, чтобы не случилось перехода к парламентской республике. Мы уже жили в ней целых восемь месяцев, в результате чего заболтали всю страну.

Сегодня президент вносит только премьера, этого недостаточно. Парламент должен утверждать и несколько ключевых министров — финансов, иностранных дел, обороны, МВД, ФСБ, кого-то еще.

Когда Горбачев взялся за голову и пошел на избрание съездом президента, уже было поздно. Может, лет через сто придет время, но сейчас это гибель для России.

— Академик Легасов отмечал ваш большой вклад в организацию работ по ликвидации последствий аварии на Чернобыльской АЭС. Как вам американский сериал «Чернобыль», где наши инженеры показаны криворукими разгильдяями, а русских сталкивают с украинцами?

— Его не стоило покупать. Почему бы не снять свой сериал, назвать все плюсы и минусы? Главное — что мы тогда победили атомного зверя. На Фукусиме до сих пор решают проблемы аварии. Японцы, кстати, во многом использовали наш опыт. Он высоко оценен в МАГАТЭ, куда мы послали полный доклад о действиях по ликвидации последствий. Когда случилась эта беда, я сразу же вылетел в Чернобыль. Там побывали все мои заместители, кроме одного, Юрия Баталина, которого я не пустил. Газовик, умница, горячий, прибегал ко мне в кабинет, скандалил, рвался туда. А мне врач позвонил и сообщил, что если он окажется в Чернобыле, то вернется в гробу. Потому что еще в молодости на северах облучился мясом радиоактивного медведя и ему каждый год кровь переливали.

Это клевета, что руководство спасалось, а людей посылало на гибель. Там все прошли школу, хотя и знали, что опасно. И всем спасибо. Летали на вертолете над реактором, и я в том числе. Надел белый комбинезон и шапочку, в кармашек счетчик Гейгера. Летишь, а он стучит «ту-ту-ту» все быстрее и быстрее.

Перестройка открыла ящик Пандоры

— Что так впечатлило жителей Армении, что они вам поставили памятник и присвоили звание Национального героя?

— В декабре 1988 в Спитаке случилось землетрясение силой 10 баллов. Город был стерт с лица земли. Я поехал туда на три дня, а пробыл два месяца. Справиться своими силами со спасательно-восстановительными работами Армения не могла. Привлек все республики. Вся страна откликнулась. Из-под завалов вытащили 25 тысяч мертвых. На 10-летие трагедии поставили мне бюст, а на 20-летие присвоили звание Героя. Единственный русский среди них, 15-й номер удостоверения.

1988 год. Спита. В зоне землетрясения с первым секретарем ЦК Компартии Армении Суреном Арутюняном. Фото: М. Хачатряна / Фотохроника ТАСС

Надо отдать должное армянскому народу за его способность сохранять историческую память. Ведь прошло 30 лет. Можно все произошедшее давно забыть. Но события того времени передаются из поколения в поколение!

— В Чернобыле техногенная катастрофа, Спитаке — стихийное бедствие, а менее через полгода в Фергане — межнациональный конфликт…

— Страшное дело, не дай бог! Националистический угар, обкуренная молодежь, большое число жертв. Я

полетел, чтобы организовать вывоз турок-месхетинцев после погромов в Узбекистане. В 1944-м после выселения из Грузии узбеки их приютили, обогрели, трудоустроили. Ну а потом наступили новые времена…

Прежде договорились с 12 областями РФ, что они примут людей. Грузины же умыли руки. В день прилета в Фергане шли похороны, народ кипел. Турок разместили в лагере, где готовили наших солдат-афганцев. Идем между двумя шеренгами сильных мужчин, взявшихся за руки, по бокам от меня две женщины-турчанки, переговорщицы. Слева, справа люди, шум, крик, плач, стон. Беда. Сели в бараке. Я убеждаю: надо грузить вещи и улетать, здесь жизни уже не будет. Транспортные самолеты в Фергане готовы, автобусы подгоним.

Долго-долго они не соглашались, но в итоге договорились. С облегчением перевожу дух, но тут меня зовут на митинг. Полная неожиданность. Делать нечего, идем туда. Море народу, все в черном, впереди аксакалы с белыми бородами, жуткий вой. Встает старик: «То, что вы там договорились, — одно. А мы еще не дали согласия. Оно зависит от вашего ответа на вопрос».

И спрашивает: «Виноваты ли в этом турки-месхетинцы?». Отвечаю: «Не виноваты, вы пострадавшие. Но и узбекский народ невиновен. Вина на тех, кто это сделал, всех их найдем и жестоко накажем». Старик подумал, тряхнул бородой и объявил: «Поехали!».

Более 16 тысяч человек переселили. Мы очень быстро нашли зачинщиков, главных расстреляли, остальных приговорили к большим срокам. И подобное там уже не повторилось.

Копия картины «Утро Уралмаша» художника Н.В. Костиной, которая висела при входе на завод.

Сначала выговор, а потом Госпремия

— Взлеты и падения сопровождают путь любого крупного политика. Но не все сохраняют свою личность и репутацию. Благодаря чему удалось вам?

— Закалке, повторюсь, которую получил на Уралмаше. Мощный коллектив, 50 тысяч человек, с семьями — 200 тысяч. За 25 лет все было. И наказывали меня, и награждали.

Вот эпизод из 70-х годов. Наука предложила, как прямо из жидкой стали, минуя слитки и всякие переделы, не строя цехов километровой длины, делать заготовки. Сделали у себя установку и экспериментировали. Пришли к выводу, что нашли подходящую конструкцию. В Липецке, где сейчас олигарх Лисин, начали строить цех, чтобы пять установок новой технологии установить. Одна машина весит 10 тысяч тонн. Мы были за то, чтобы изготавливать их на Уралмаше. Металлурги — против, у вас нет опыта, лучше закупим в Германии. На Косыгина давят. Цех возводится.

Однажды звонок: с вами будет говорить председатель Правительства. Случай беспрецедентный. «Товарищ Рыжков, меня атакуют — приобрести машины в ФРГ. Берете ли вы на себя ответственность сделать их на заводе?». Я объяснил и заверил, что возьмемся.

«Все-таки, — советует он мне, — еще раз соберите конструкторов и специалистов завода и обсудите, а завтра доложите». Так и сделал. Все как один: делать у себя. Сообщил в Москву. Смонтировали машины — и пошли неудачи. Где-то проявились ошибки в конструкции, и 300 тонн горячего металла из ковша льется вниз, а там уже ничего живого не остается.

Тяжелые дни. В течение лета семь раз летал из Свердловска в Липецк. В конце концов вызвали на ковер к Косыгину. Докладываю, что конструкторы уже нашли просчеты и за три месяца мы все недоделки устраним. Первый зампред Тихо- нов (потом стал премьером) в крик: «Рыжкова немедленно снять, он обманул Правительство!». Косыгин так скорбно мне: «Подвели, а я вам поверил!». Но отстоял меня. Объявим ему выговор, говорит, чтобы веселее работал, нагрешил — пусть сам выгребает.

Через три месяца мы все отладили, через полгода вообще забыли об этой проблеме. Машины в Липецке до сих пор работают как часы. Мне два года спустя дали Госпремию СССР.

Редкие часы отдыха с семьей: Людмила Сергеевна, дочь Марина, внук Коля. Фото зятя Бориса Гутина

Я могу спокойно ходить по улицам

— Человека делает счастливым востребованность делами, страной, обществом. Как вы себя ощущаете?

— Чувствую удовлетворение. Я могу спокойно ходить по улицам и смотреть людям в глаза, а это не каждому политику дано… У меня была сложная жизнь. Она меня и била, и приносила радость. Случались и ошибки. Но сделок с совестью не было.

— И последний вопрос. Вас хорошо знают как политика и общественного деятеля. А какие у вас увлечения, как проводите досуг?

— С детства люблю читать. Еще пацном, до войны начал. Время тяжелое, книг не хватало, по две недели в библиотеке своей очереди ожидал. Как начал работать и получать зарплату, стал покупать книги. В 90-х в моей жизни появилась Прохоровка. Я более четверти века являюсь председателем Попечительского Совета мемориального комплекса «Прохоровское поле». Создали при нем библиотеку, в которой сейчас 76 тысяч дарственных книг. В том числе 25 тысяч от моей семьи.

Дома у меня тоже несколько тысяч книг, сколько — никогда не считал. Предпочитаю классиков, слежу и за современной литературой, хотя многие ее направления не нравятся. Музыку часто слушаю, есть хороший подбор дисков. Фольклор, классика, советские песни, раньше любил хоровые грузинские, украинские и еще церковные песнопения.

Когда жил на Урале, увлекался охотой. Как приехал в Москву — зачехлил ружье. Смотрю фильмы на DVD, на ночь иногда включу детектив.

Семья у меня дружная, живем на одной территории, но в разных домах — мы с супругой, дочь с зятем и внук. Конфликта поколений нет, есть уважение друг к другу. Дочь — кошатница, а я люблю собак. Сейчас у меня ирландский сеттер, умница, хитрюга. Приеду домой, он встретит и тут же обнюхает, привез ли ему кусочек сыра.

Годы летят, но мне кажется, несмотря ни на что, в душе я тот же, что и раньше. Как в молодости, так и сегодня считаю, что главное для человека — не изменять себе. Это помогает выстоять в жизни.

учредительных правил и коммунистические однопартийные режимы | Обуздание диктаторов: правила и авторитарная политика

Фильтр поиска панели навигации

Oxford AcademicBridling Dictators: правила и авторитарная политикаСравнительная политикаМеждународные отношенияКнигиЖурналы
Термин поиска мобильного микросайта

Закрыть

Фильтр поиска панели навигации

Oxford AcademicBridling Dictators: правила и авторитарная политикаСравнительная политикаМеждународные отношенияКнигиЖурналы
Термин поиска на микросайте

Расширенный поиск

Иконка Цитировать

Цитировать
Разрешения
Делиться
- Твиттер
- Подробнее

Cite

Gill, Graeme,

‘Constitutive Rules and Communist Single-Party Regimes’

Bridling Dictators: Rules and Authoritarian Politics

(

Oxford,

2021;

online edn,

Oxford Academic

, 23 декабря 2021 г.

), https://doi.org/10.1093/oso/9780192849687.003.0004,

по состоянию на 1 января 2023 г.

Выберите формат
Выберите format.ris (Mendeley, Papers, Zotero).enw (EndNote).bibtex (BibTex).txt (Medlars, RefWorks)

Закрыть

Фильтр поиска панели навигации

Закрыть

Фильтр поиска панели навигации

Advanced Search

Abstract

Учредительные правила регулируют то, как формируется олигархия, главным образом, как продвигаются в нее люди и как осуществляется преемственность на высших постах. В главе рассматриваются 10 учредительных правил и то, как они функционировали в Советском Союзе и Китае на протяжении жизни обоих режимов. Процессы вхождения в олигархию и преемственности на высшем руководящем посту в чем-то различаются, а в чем-то пересекаются, и это объясняется. Ключевая общность заключается в том, что и то, и другое обычно решается внутри олигархии, а более широкая элита играет незначительную роль. В главе отмечается большее чувство институционализации, которое было характерно для китайской преемственности с последних десятилетий прошлого века.

Ключевые слова:
учредительные правила, Советский Союз, Китай, олигархия, элита, преемственность, продвижение, фракции

Предмет

Сравнительная политикаМеждународные отношения

В настоящее время у вас нет доступа к этой главе.

Доступ к контенту в Oxford Academic часто предоставляется посредством институциональных подписок и покупок. Если вы являетесь членом учреждения с активной учетной записью, вы можете получить доступ к контенту одним из следующих способов:

Доступ на основе IP

Как правило, доступ предоставляется через институциональную сеть к диапазону IP-адресов. Эта аутентификация происходит автоматически, и невозможно выйти из учетной записи с IP-аутентификацией.

Войдите через свое учреждение

Выберите этот вариант, чтобы получить удаленный доступ за пределами вашего учреждения. Технология Shibboleth/Open Athens используется для обеспечения единого входа между веб-сайтом вашего учебного заведения и Oxford Academic.

Нажмите Войти через свое учреждение.
Выберите свое учреждение из предоставленного списка, после чего вы перейдете на веб-сайт вашего учреждения для входа.
При посещении сайта учреждения используйте учетные данные, предоставленные вашим учреждением. Не используйте личную учетную запись Oxford Academic.
После успешного входа вы вернетесь в Oxford Academic.

Если вашего учреждения нет в списке или вы не можете войти на веб-сайт своего учреждения, обратитесь к своему библиотекарю или администратору.

Войти с помощью читательского билета

Введите номер своего читательского билета, чтобы войти в систему. Если вы не можете войти в систему, обратитесь к своему библиотекарю.

Члены общества

Доступ члена общества к журналу достигается одним из следующих способов:

Войти через сайт сообщества

Многие общества предлагают единый вход между веб-сайтом общества и Oxford Academic. Если вы видите «Войти через сайт сообщества» на панели входа в журнале:

Щелкните Войти через сайт сообщества.
При посещении сайта общества используйте учетные данные, предоставленные этим обществом. Не используйте личную учетную запись Oxford Academic.
После успешного входа вы вернетесь в Oxford Academic.

Если у вас нет учетной записи сообщества или вы забыли свое имя пользователя или пароль, обратитесь в свое общество.

Войти с помощью личного кабинета

Некоторые общества используют личные аккаунты Oxford Academic для предоставления доступа своим членам. Смотри ниже.

Личный кабинет

Личную учетную запись можно использовать для получения оповещений по электронной почте, сохранения результатов поиска, покупки контента и активации подписок.

Некоторые общества используют личные аккаунты Oxford Academic для предоставления доступа своим членам.

Просмотр учетных записей, вошедших в систему

Щелкните значок учетной записи в правом верхнем углу, чтобы:

Просмотр вашей личной учетной записи и доступ к функциям управления учетной записью.
Просмотр институциональных учетных записей, предоставляющих доступ.

Выполнен вход, но нет доступа к содержимому

Oxford Academic предлагает широкий ассортимент продукции. Подписка учреждения может не распространяться на контент, к которому вы пытаетесь получить доступ. Если вы считаете, что у вас должен быть доступ к этому контенту, обратитесь к своему библиотекарю.

Ведение счетов организаций

Для библиотекарей и администраторов ваша личная учетная запись также предоставляет доступ к управлению институциональной учетной записью. Здесь вы найдете параметры для просмотра и активации подписок, управления институциональными настройками и параметрами доступа, доступа к статистике использования и т. д.

Покупка

Наши книги можно приобрести по подписке или приобрести в библиотеках и учреждениях.

Информация о покупке

Сергей Черненко

Рабочие документы

Расовые различия в программе защиты зарплаты

с Дэвидом Шарфштейном

Резюме: Мы документируем значительное расовое неравенство в программе защиты зарплаты. В большой выборке ресторанов Флориды у ресторанов, принадлежащих чернокожим и латиноамериканцам, вероятность получения кредитов PPP на 20,5% и 7,0% ниже, чем у ресторанов, принадлежащих белым, с тем же почтовым индексом. Хотя часть этих несоответствий связана с разницей в размере и возрасте фирм, доля ресторанов, принадлежащих чернокожим и латиноамериканцам, по-прежнему составляет 14,5% и 4,9% соответственно.% с меньшей вероятностью получат кредиты ГЧП после учета этих характеристик. Более низкое использование PPP обусловлено различиями в банковском кредитовании: по сравнению с ресторанами, принадлежащими белым, рестораны, принадлежащие чернокожим и латиноамериканцам, на 19,9% и 4,8% реже получают кредиты PPP от банков, в то время как рестораны, принадлежащие чернокожим, имеют на 5,5% больше шансов. получить ссуды PPP от небанковских кредиторов, и рестораны, принадлежащие латиноамериканцам, с одинаковой вероятностью получат небанковские ссуды PPP. Рестораны, принадлежащие представителям меньшинств, также с большей вероятностью будут использовать программу займов на случай причинения экономического ущерба, в рамках которой фирмы обращались непосредственно в Администрацию малого бизнеса за субсидируемыми кредитами, условия которых были менее привлекательными, чем кредиты ГЧП. В то время как фирмы, принадлежащие белым, с более ранними кредитными отношениями, с большей вероятностью получат кредиты PPP, это не относится к фирмам, принадлежащим чернокожим. Кроме того, мы показываем, что рестораны, принадлежащие чернокожим, значительно реже получают банковские кредиты PPP в округах, в которых белые люди проявляют более явные и явные расовые предубеждения по отношению к чернокожим. Наконец, распространяя наш анализ на все отрасли, мы показываем, что при условии получения экстренных кредитов фирмы, принадлежащие меньшинствам, с меньшей вероятностью получат их от банков, чем фирмы, принадлежащие белым, которые работают в той же отрасли и с тем же почтовым индексом.

Интернет-приложение

Заявки или утверждения: что приводит к расовому неравенству в программе защиты заработной платы?

с Натаном Капланом, Асани Саркаром и Дэвидом Шарфштейном

Резюме: Мы используем Обзор кредитоспособности малого бизнеса 2020 года для изучения источников расового неравенства в использовании Программы защиты зарплаты (PPP). Фирмы, принадлежащие чернокожим, на 8,9% реже, чем аналогичные фирмы, принадлежащие белым, получают кредиты ГЧП. Около 55% этого несоответствия в поглощении объясняется несоответствием в склонности к приложениям, поскольку число фирм, принадлежащих чернокожим, составляет 4,9.% реже обращаются за кредитами ГЧП. В то время как административные данные, охватывающие множество получателей PPP, показывают, что фирмы, принадлежащие чернокожим, реже, чем фирмы, принадлежащие белым, брали кредиты в банках и чаще брали кредиты у кредиторов финансовых технологий, мы показываем, что этот факт полностью определяется поведением приложений. При условии подачи заявки на ГЧП, фирмы, принадлежащие чернокожим, на 9,9% реже, чем фирмы, принадлежащие белым, обращаются в банки и на 7,8% чаще обращаются в финтех-компании. Тем не менее, фирмы, принадлежащие чернокожим, сталкиваются с аналогичными средними различиями в одобрении в банках и финтех-компаниях: 7,4% и 8,4%. Сортировка фирм, принадлежащих чернокожим, от банков к финтех-приложениям значительно сильнее в округах с более расовой предвзятостью, и неравенство в одобрении банков также больше в округах с более расовой предвзятостью. Таким образом, хотя автоматизация в финтех-компаниях может уменьшить прямое влияние расовой предвзятости как на поведение приложений, так и на результаты одобрения, мы не находим доказательств того, что финтех-кредиторы могут смягчить расовые различия в показателях одобрения.

Измерение предполагаемой ликвидности рынка корпоративных облигаций

с Ади Сандерамом

R&R в Journal of Finance

Резюме: Мы предлагаем новую меру рыночной ликвидности, которая не зависит от сделки или котировки данные: сила поперечной взаимосвязи между запасами наличности взаимных фондов и волатильностью потоков. Наш показатель отражает ожидания фондов в отношении будущей ликвидности и может применяться в условиях, когда транзакции проводятся редко или данные недоступны. Мы показываем, что муниципальные облигации и синдицированные кредиты воспринимаются в два и пять раз менее ликвидными, чем корпоративные облигации соответственно. Воспринимаемая ликвидность облигаций спекулятивного класса и облигаций по Правилу 144A значительно ниже, чем у облигаций инвестиционного класса, и значительно ухудшилась после 2008-2009 гг.финансовый кризис.

Интернет-приложение

Принудительные продажи и выбор дилера на внебиржевых рынках

с Viet-Dung Doan

Резюме : Используя новые данные об уровне торговли, мы изучаем, как взаимные фонды муниципальных облигаций торгуют в ответ на ежедневные потоки. Когда фонды вынуждены продавать облигации для погашения, фонды заранее договариваются о меньшем количестве сделок, продают более ликвидные облигации и торгуют с большим количеством центральных дилеров, которые предлагают более быстрое исполнение. Фонды особенно склонны обращаться к большему количеству центральных дилеров при торговле облигациями с более низким рейтингом, когда фонды имеют низкий запас наличности и при торговле после периодов совокупного оттока. Больше центральных дилеров взимают более высокие надбавки, когда фонды требуют быстрого исполнения.

Создание ликвидности взаимных фондов

с Viet-Dung Doan

Резюме: Мы разрабатываем новую меру долларовой стоимости ликвидности, создаваемой открытыми взаимными фондами. Наша мера сравнивает затраты, которые понесли бы инвесторы, если бы они торговали самостоятельно в ответ на шоки ликвидности, с фактическими затратами, понесенными открытыми взаимными фондами при торговле, чтобы удовлетворить выплаты инвесторов. Применяя этот показатель к взаимным фондам муниципальных облигаций, мы показываем, что в период 2008–2017 годов средний фонд предоставляет услуги по обеспечению ликвидности на сумму 1,80 цента за доллар валового погашения или 50 базисных пунктов активов фонда в год. Совокупная стоимость услуг по ликвидности, оказанных за этот период, составила 14-22 миллиарда долларов. Мы разделяем создание ликвидности на три компонента: 1) взаимозачет потоков, 2) управление ликвидностью и 3) исполнение сделок, а также исследуем поперечное и временное изменение создания ликвидности.

Трансформация ликвидности в управлении активами: данные по наличным авуарам взаимных фондов

совместно с Ади Сандерам

Совместный обладатель исследовательской премии ESRB памяти Ике ван ден Бург, 2016. 70204 Abstract:

3 Мы изучаем трансформацию ликвидности в паевых инвестиционных фондах, используя новый набор данных об их наличных авуарах. Чтобы предоставить инвесторам требования, которые являются более ликвидными, чем базовые активы, фонды в значительной степени занимаются управлением ликвидностью. В частности, они владеют значительными суммами наличных денег, которые они используют для покрытия притоков и оттоков, а не для операций с базовыми активами портфеля. Это особенно верно для фондов с неликвидными активами и в периоды низкой ликвидности рынка. Мы приводим данные, свидетельствующие о том, что запасы наличности взаимных фондов недостаточно велики, чтобы полностью смягчить внешние эффекты, влияющие на цену, возникающие в результате преобразования ликвидности, в котором они участвуют9. 0003
Презентация на конференции NBER по новым разработкам в области долгосрочного управления активами
Презентация на первой ежегодной конференции ESRB
Публикации
Почему фирмы берут займы напрямую у небанковских организаций?
с Исилем Эрелем и Робертом Прилмайером
принято в Review of Financial Studies
Резюме: обнаруживают, что треть всех кредитов выдается непосредственно небанковскими финансовыми посредниками. Небанковские организации кредитуют менее прибыльные и более заемные фирмы, размер которых претерпевает более значительные изменения в связи с выдачей кредита. Вероятность заимствования средств у небанковских организаций возрастает на 34%, поскольку показатель EBITDA падает ниже нуля, что в значительной степени связано с банковским регулированием. С учетом характеристик фирмы и кредита небанковские кредиты имеют 190 базисных пунктов более высокие процентные ставки, предполагая, что доступ к финансированию, а не цены, является причиной, по которой фирмы берут кредиты у небанковских организаций.
Взаимные фонды как венчурные капиталисты? Данные из Unicorns
с Джошем Лернером и Яо Цзэном
Review of Financial Studies 34(5): 2362-2410
Резюме: за прошедшие десять дней. Используя подробные данные о контрактах, мы изучаем открытые взаимные фонды, инвестирующие в частные венчурные фирмы. Мы утверждаем, что конфликты между венчурными инвесторами на ранней стадии и инвесторами на более поздней стадии с ограниченной ликвидностью влияют на классические агентские проблемы, затрагивающие предпринимателей и инвесторов. Мы обнаружили, что взаимные фонды с более стабильным финансированием с большей вероятностью будут инвестировать в частные фирмы, а раунды финансирования с участием взаимных фондов имеют более сильный выкуп, более сильные права, связанные с IPO, и меньшее представительство в совете директоров. Эти выводы согласуются с нашей концептуальной основой.
Интернет-приложение с кодом SAS для извлечения взаимных фондов единорогов из базы данных взаимных фондов CRSP. Обратите внимание, что примерно с сентября 2018 года фонды T. Rowe Price перестали сообщать об авуарах частных ценных бумаг коммерческим поставщикам данных, таким как CRSP и Morningstar. Об этих активах по-прежнему сообщается в документах SEC фондов.
Создают ли распродажи внешние эффекты?
с Ади Сандерам
Journal of Financial Economics 135(3): 602-628
Резюме: Мы разрабатываем три новые меры стимулов взаимных фондов акций для интернализации влияния их торговли на цену. Мы показываем, что взаимные фонды с более сильными стимулами интернализировать свое влияние на цену приспосабливают приток и отток, корректируя свои денежные резервы, а не торгуя портфельными ценными бумагами. В результате акции, которыми владеют эти фонды, имеют более низкую волатильность, а отток средств из этих фондов оказывает меньшее влияние на другие фонды, владеющие теми же ценными бумагами. Наши результаты свидетельствуют о значимых внешних эффектах распродажи акций в отрасли взаимных фондов акций.
Интернет-приложение. стимулы управляющих обеспечением, выбравших ценные бумаги для CDO АБС — секьюритизация, которая сыграла важную роль во время финансового кризиса. Специализированные менеджеры, не имевшие другого бизнеса, который мог бы понести негативные репутационные последствия, инвестировали в ценные бумаги низкого качества, гарантированные организатором CDO. Эти ценные бумаги работают значительно хуже, чем аналогичные ценные бумаги. Менеджеры, инвестировавшие в эти ценные бумаги, были вознаграждены дополнительными заданиями по управлению обеспечением. Диверсифицированные менеджеры, создавшие CDO, понесли негативные репутационные последствия во время кризиса: институциональные инвесторы вышли из своих взаимных фондов. В целом, результаты соответствуют взаимовыгодным отношениям между управляющими обеспечением и андеррайтерами CDO.
Интернет-приложение, сообщающее о количестве сделок и их IRR для каждого управляющего обеспечением в данных
Кто пренебрегает риском? Investor Experience and the Credit Boom
с Сэмом Хэнсоном и Ади Сандерамом
Journal of Financial Economics 122(2): 248-269
Abstract: кредитные бумы. Мы используем новые микроданные о холдингах взаимных фондов секьюритизации, чтобы изучить, какие инвесторы восприимчивы к такому мышлению во время бума. Мы показываем, что личный опыт играет ключевую роль в формировании убеждений инвесторов. Во время ипотечного бума 2003–2007 годов неопытные управляющие фондами увлеклись секьюритизацией нестандартных ипотечных кредитов, накопив в два раза больше активов, чем более опытные управляющие. Более того, неопытные менеджеры, которые лично столкнулись с серьезными или недавними неблагоприятными последствиями инвестиций, вели себя скорее как опытные менеджеры. Обучение и институциональная память могут служить частичной заменой личного опыта.
Разногласия в теневой банковской деятельности: данные кредитного поведения паевых инвестиционных фондов денежного рынка кредитование взаимных фондов денежного рынка, которое приводит к передаче бедствия среди заемщиков. Используя новые данные об авуарах на уровне ценных бумаг, мы показываем, что в середине 2011 года средства, открытые для банков еврозоны, подверглись значительному оттоку. Этот отток имел значительные побочные эффекты: неевропейские эмитенты, полагавшиеся на такие средства, привлекали меньше краткосрочного долгового финансирования. Характеристики эмитента не объясняют результаты: удерживая эмитента фиксированным, фонды с более высокой долей еврозоны больше сокращали кредитование. Из-за трений на кредитном рынке фонды с низким риском еврозоны предоставляли замещающее финансирование только тем эмитентам, с которыми у них были ранее существовавшие отношения, даже если эмитенты являются крупными фирмами с высоким рейтингом.
Реальные последствия сегментации рынка
с ADI Sunderam
Обзор финансовых исследований 25 (7): 2041-2070
Обзор финансовых исследований. Мы изучаем реальные последствия сегментации рынка в зависимости от кредитных рейтингов, используя согласованную выборку фирм чуть выше и чуть ниже порога инвестиционного уровня. Эти фирмы имеют аналогичные наблюдаемые, включая средние нормы инвестиций. Однако потоки в высокодоходные взаимные фонды оказывают экономически значимое влияние на эмиссию и инвестиции фирм спекулятивного класса по сравнению с их парами, особенно для фирм, которые, вероятно, будут финансово ограничены. Эффект связан с дискретным изменением ярлыка с инвестиционного на спекулятивный уровень, а не с изменениями непрерывных показателей кредитного качества. Мы не находим подобных эффектов на других границах рейтинга.
Агентские расходы, неверная оценка и структура собственности
с К. Фрицем Фоули и Робином Гринвудом
Финансовый менеджмент 41: 885-914
2-е место в Финансовом менеджменте между Au Pearson Prize, опубликованным за лучшую статью Au Pearson Prize 2012 г. и осень 2014 г.
Резюме: Стандартные теории собственности предполагают, что инсайдеры в конечном счете несут все агентские расходы и, следовательно, действуют для сведения к минимуму конфликта интересов. Однако завышенный собственный капитал может компенсировать эти расходы и привести к листингу, связанному с более высокими агентскими расходами. Мы исследуем эту возможность, изучив выборку публичных листингов японских дочерних компаний. Дочерние компании, в которых материнская компания продает более крупную долю, и дочерние компании с большими возможностями экспроприации материнской фирмой имеют более завышенную цену при листинге, а миноритарные акционеры плохо себя чувствуют после листинга, поскольку неправильное ценообразование корректируется. Материнские фирмы часто выкупают дочерние компании с большими скидками по сравнению с оценочной стоимостью на момент листинга и получают положительную ненормальную прибыль, когда объявляется о выкупе.
Две стороны использования деривативов: хеджирование и спекуляции с процентными свопами использование производных финансовых инструментов нефинансовыми фирмами, которые обычно интерпретируются как результат хеджирования, также может быть связано со спекуляцией. Анализ панельных данных позволяет провести различие между практикой использования деривативов, сохраняющейся с течением времени и, следовательно, с большей вероятностью являющейся результатом хеджирования, и практикой, которая является более скоротечной и, таким образом, более совместимой со спекуляциями. Наши результаты декомпозиции показывают, что хеджирование риска изменения процентной ставки сосредоточено среди крупных инвестиционных компаний, что согласуется с дорогостоящим внешним финансированием. В то же время фирмы, по-видимому, используют процентные свопы для управления прибылью и для спекуляций, когда их контракты на компенсацию руководителям более чувствительны к результатам.
Торговая деятельность и макроэкономические объявления в высокочастотных данных по обменным курсам
с Аленом П. Шабудом и Джонатаном Х. Райтом
Журнал Европейской экономической ассоциации 6: 589-596
Резюме:
54 This
5 В статье представлен новый высокочастотный набор данных, включающий глобальный объем торгов и цены за пять лет в спотовых валютных парах евро-доллар и доллар-иена. Изучая влияние выхода макроэкономических данных США, мы показываем, что всплески объема торгов, как правило, происходят даже тогда, когда объявления соответствуют ожиданиям рынка, что резко контрастирует с ценовой реакцией. Есть некоторые свидетельства того, что объем после объявления отрицательно связан с прогнозируемой дисперсией рыночных ожиданий, вопреки стандартному теоретическому прогнозу. С очень высокой частотой мы обнаруживаем свидетельства того, что немедленный скачок цен в ответ на объявление происходит прежде, чем всплеск объема.
Динамика потока заказов и обменного курса в данных электронной брокерской системы
с Дэвидом В. Бергером, Аленом П. Шабудом, Эдвардом Хоровкой и Джонатаном Х. Райтом
Journal of International Economics 75: 93-109
3
3
3 Abstract: Мы анализируем связь между потоком ордеров и обменными курсами, используя новый набор данных, представляющий большинство глобальных междилерских транзакций в двух наиболее торгуемых валютных парах с периодичностью в одну минуту за шестилетний период времени.