Концессии нэп: Концессии — Транспортная концессионная компания

Содержание

Концессии — Транспортная концессионная компания

Концессии

Redaktor

2017-03-09T17:24:10+03:00

Концессия — единственная форма государственно-частного партнерства, которая отрегулирована Федеральным законом от 21.07.2005 N 115-ФЗ «О концессионных соглашениях». Этот нормативный документ создал юридическую основу для проектов государственно-частного партнерства в четырех крупных сферах экономики: дорожном строительстве и транспортных коммуникациях, энергетике, коммунальном хозяйстве, а также в социальной сфере.

Концессия — форма государственно-частного партнерства, в рамках которого заключается концессионное соглашение между государством (концедентом) и частным инвестором (концессионером), в рамках которого концессионер осуществляет финансирование, проектирование, строительство, а также эксплуатацию объекта концессионного соглашения в течение установленного срока. При этом объект концессионного соглашения принадлежит государству и передается на период действия договора в эксплуатацию.

Концессионное соглашение — это особый вид договора. По концессионному соглашению одна сторона (концессионер) обязуется за свой счет создать и (или) реконструировать определенное этим соглашением имущество (недвижимое имущество или недвижимое имущество и движимое имущество, технологически связанные между собой и предназначенные для осуществления деятельности, предусмотренной концессионным соглашением) (далее — объект концессионного соглашения), право собственности на которое принадлежит или будет принадлежать другой стороне (концеденту), осуществлять деятельность с использованием (эксплуатацией) объекта концессионного соглашения, а концедент обязуется предоставить концессионеру на срок, установленный этим соглашением, права владения и пользования объектом концессионного соглашения для осуществления.

Концедент — Российская Федерация, от имени которой выступает Правительство Российской Федерации или уполномоченный им федеральный орган исполнительной власти, либо субъект Российской Федерации, от имени которого выступает орган государственной власти субъекта Российской Федерации, либо муниципальное образование, от имени которого выступает орган местного самоуправления. Отдельные права и обязанности концедента могут осуществляться уполномоченными концедентом в соответствии с федеральными законами, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, законодательством субъектов Российской Федерации, нормативными правовыми актами органов местного самоуправления органами и юридическими лицами, и концедент должен известить концессионера о таких органах, лицах и об осуществляемых ими правах и обязанностях. Полномочия концедента также вправе осуществлять государственная компания, созданная Российской Федерацией в соответствии с Федеральным законом «О Государственной компании „Российские автомобильные дороги“ и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации».

Концессионер — индивидуальный предприниматель, российское или иностранное юридическое лицо либо действующие без образования юридического лица по договору простого товарищества.

Объект концессионного соглашения — определенное концессионным соглашением имущество (недвижимое имущество или недвижимое имущество и движимое имущество, технологически связанные между собой и предназначенные для осуществления деятельности, предусмотренной концессионным соглашением), которое концессионер обязуется за свой счет создать и (или) реконструировать.

Концессионные облигации — ценные бумаги, эмитентом которых выступает сторона концессионного соглашения (концессионер), и которые выпускаются с целью обеспечения финансирования реализации концессионного соглашения.

Проектное общество (SPV, special project vehicle — компания, специально созданная для реализации концессионного проекта) может взаимодействовать с несколькими организациями для получения финансирования.

При взаимодействии с коммерческими банками концессионер может взять кредит для финансирования проектирования или строительства.

Организатор консорциума / организатор финансирования

Инфраструктурные проекты требуют долгосрочных инвестиций, которые в большинстве своем неинтересны бизнесу. Однако институциональные инвесторы заинтересованы в «длинных» вложениях, поэтому ГЧП может стать самым важным инструментом развития инфраструктурных проектов.

Привлечь институциональных инвесторов к инфраструктурным проектам можно с помощью специальных ценных бумаг — концессионных облигаций. Концессионные облигации — это ценные бумаги, которые выпускаются проектной компанией для финансирования объекта концессионного соглашения. Облигационные купоны погашаются в соответствии с условиями облигационного выпуска.

Возврат средств инвесторов концессионных проектов на основе платы концедента. В рамках этого варианта концессионер создает или реконструирует имеющееся недвижимое имущество (автомобильные дороги или участки автомобильных дорог, защитные дорожные сооружения, производственные объекты, элементы обустройства автомобильных дорог, объекты, предназначенные для взимания платы, объекты дорожного сервиса и т.д.) за счет привлеченных средств, а концедент в течении срока концессионного соглашения уплачивает концессионеру плату, исходя из финансовой модели концессионного соглашения.

Плата концедента — это плата, вносимая концессионером концеденту в период использования (эксплуатации) объекта концессионного соглашения. Внесение платы концедента может предусматриваться как в течение всего срока использования (эксплуатации) объекта концессионного соглашения, так и в течение отдельных периодов такого использования (эксплуатации). Размер платы, форма, порядок и сроки ее внесения устанавливаются концессионным соглашением в соответствии с решением о заключении соглашения.

Возврат средств инвесторов концессионных проектов на основе тарифов. В рамках этого варианта концессионер создает или реконструирует имеющееся недвижимое имущество за счет привлеченных средств. Уполномоченный орган утверждает долгосрочные параметры тарифного регулирования и тариф по виду деятельности концессионера. Возврат инвестиций осуществляется путем предоставления услуг/реализации продукции потребителям в рамках утвержденного тарифа.

Возврат средств инвесторов концессионных проектов на основе платы концедента. В рамках этого варианта концессионер создает или реконструирует имеющееся недвижимое имущество (автомобильные дороги или участки автомобильных дорог, защитные дорожные сооружения, производственные объекты, элементы обустройства автомобильных дорог, объекты, предназначенные для взимания платы, объекты дорожного сервиса и т. д.) за счет привлеченных средств, а концедент в течении срока концессионного соглашения уплачивает концессионеру плату, исходя из финансовой модели концессионного соглашения.

Возврат средств инвесторов концессионных проектов на основе оплаты услуг конечными потребителями (не регулируемых тарифами). При использовании данного варианта концессионер создает новое или реконструирует имеющееся недвижимое имущество за счет привлеченных средств. В течение срока действия концессионного соглашения концессионер эксплуатирует объект концессии по назначению, указанному в концессионном соглашении. Возврат инвестиций производится путем получения дохода от коммерческой эксплуатации объекта концессии (реализации продукции и /или оказания услуг потребителям).

Возврат средств инвесторов на основе смешанных источников. В рамках этого варианта возможно сочетание типов обеспечения возвратности средств инвесторов в рамках концессионного проекта, так как получение платы концедента не запрещает концессионеру взимать плату с потребителей за продукцию, полученную от использования объекта концессии.

Концессии — западная помощь советской промышленности

Новости
05.12.2022

Комикс «Спасти Емельяна Пугачёва» доступен для предзаказа

Сборник

Емельян Пугачёв

Новости
07.11.2022

В Москве пройдёт международный фестиваль архивных фильмов

Новости
14.10.2022

Экоактивистки залили томатным супом картину Ван Гога

«Считаем гигантски важным привлечь американский капитал…», «…концессия Круппа <…> имеет громадное не только экономическое, но и политическое значение…», «…прекратите саботаж и двиньте дело как следует…» Так писал об иностранных концессиях Владимир Ленин в начале 1920-х гг. Глава советского правительства в выступлениях и переписке с коллегами по партии придавал огромное значение иностранной помощи в восстановлении промышленности — своими силами государство справиться с этой задачей не могло. Западный капитал возвращался в Россию спустя несколько лет после революции, став важной частью проводимой в стране Новой экономической политики.

«Россия во мгле»: страна после Гражданской войны

Название книги английского фантаста Герберта Уэллса очень точно описывало положение России, обескровленной Первой мировой и Гражданской войнами. Хозяйственная жизнь страны фактически прекратилась — крупные промышленные предприятия встали, иностранные капиталисты покинули страну, а сельское хозяйство оказалось разорено бесконечными военными действиями. По многим отраслям промышленности (например, добыче меди) производство упало до нуля. Остальные просели в несколько раз — рабочие массово покидали предприятия, уходили в деревню и искали пропитание там.

Разрушенная в годы Гражданской войны железная дорога в Сибири. (periskop.su)

Большевистское руководство ещё в 1918 году понимало, в каком положении находится экономика, и осознавало необходимость привлечения денежных средств из-за рубежа. В первой половине года новые хозяева России предпринимали попытки договориться с западными деловыми и политическими кругами о предоставлении кредитов и специалистов для восстановления промышленности. Летом в Москве даже побывала британская делегация во главе с Уильямом Кларком, чтобы обсудить возможные пути сотрудничества, однако начавшаяся интервенция стран Антанты помешала этим планам.

Несмотря на обвинения в адрес западных капиталистических стран в попытках «задушить революцию», по всей видимости, часть большевиков не теряла интереса к возможному возобновлению переговоров. Тем более, что даже в годы Гражданской войны Москва рассмотрела одно такое предложение, поступившее из Норвегии и касавшееся соединения Оби и Балтийской железной дороги. В 1920 году авторитетный партийный деятель Леонид Красин, возглавлявший советскую делегацию на переговорах с правительством Великобритании в Лондоне и способствовавший созданию там акционерного общества АРКОС для налаживания торговли между странами, поделился своими взглядами на экономическую политику страны в «Тезисах о концессиях», где отстаивал необходимость привлечения иностранных капиталов в СССР. Эти идеи спустя год реализовались в провозглашённой 14 марта 1921-го Новой экономической политике.

Дом АО АРКОС в Москве, построен в 1928 году. (Wikimedia Commons)

Главконцесском: контроль со стороны правительства

Советская Россия, несколько лет жившая в реалиях военного коммунизма, теперь должна была перестроить свою экономическую жизнь, чтобы иностранные предприниматели чувствовали себя комфортно в непонятной для них стране. Большевики сразу же озаботились этим вопросом на уровне организации специальных ведомств, которые контролировали бы деятельность западных партнёров и обеспечивали бы им условия для успешной работы — ведь это было и в интересах отечественной промышленности.

Специально для этих целей был создан подконтрольный Совнаркому Главный концессионный комитет с разветвлённой сетью отделов. Они обеспечивали деятельность концессионеров и контроль над ними в различных областях — от информационной до юридической. Кроме того, по всей стране существовали республиканские или областные отделы Главконцесскома, ведшие дела непосредственно на местах.

Первый глава Главконцесскома Георгий Пятаков. (Wikimedia Commons)

В контроле над иностранными бизнесменами деятельное участие принимала и ВЧК-ОГПУ. Экономический отдел чекистского ведомства подробно анализировал деятельность предприятий, составлял отчёты и направлял их в правительство. На их основе большевики делали вывод об успешности концессий и предлагали стимулирующие мероприятия: снижение налогов или предоставление кредитов.

Западные партнёры: иностранные предприниматели в СССР

Успешному осуществлению концессионной политики способствовала международная обстановка и действия советской дипломатии — большое количество предложений было направлено большевикам после Генуэзской конференции, на которой Москва начала выходить из международной изоляции, в том числе благодаря подписанию Рапалльского договора с Веймарской Германией. В 1922 году в Россию поступили сотни предложений от иностранных предпринимателей о приобретении концессий, которые, согласно планам большевиков, касались в основном деревообрабатывающей промышленности, сельского хозяйства и добычи полезных ископаемых.

Советская и немецкая делегации в Рапалло в 1922 году. (Wikimedia Commons)

Именно Германия оказалась главным торговым партнёром и источником концессий для Советской России в 1920-е гг. — около трети всех предложений шло именно оттуда. Самым известным немецким предприятием стала сельскохозяйственная концессия «Маныч», контролировавшаяся концерном «Ф. Крупп» и существовавшая в Донской области до середины 1930-х гг. Помимо этого, с помощью концессий большевики планировали восстановить на своей территории военную промышленность, в том числе ту, которая касалась боевых отравляющих веществ, — в 1923 году стороны организовали смешанное акционерное общество «Берсоль» и в Самарской области на основе уже существовавшего завода приступили к реализации планов.

Помимо немцев, военные круги которых после поражения в Первой мировой войне преследовали собственные профессиональные интересы, выделяли деньги и вели бизнес в России и представители других стран, совершенно не заинтересованные в оружии или боеприпасах. Например, одним из крупнейших западных бизнесменов, промышлявших в Советской России, стал Арманд Хаммер, чьи активы присутствовали в большом количестве предприятий. Американец владел концессиями на уральских Алапаевских рудниках, ему же принадлежал завод по производству письменных принадлежностей. Ленин лично был заинтересован в поддержке молодого бизнесмена, и даже после отъезда из СССР в 1930 году Хаммер оставался «агентом влияния» большевиков в США.

Американский рабочий в Советской России. (kommersant.ru)

Англичане также участвовали в разработках полезных ископаемых на территории СССР. Например, печально известные в царскую эпоху Ленские рудники — фирма «Лена-Голдфилдс» фактически с нуля возродила там работу и привезла квалифицированных инженеров. По условиям соглашения, если добыча золота падала ниже определённого уровня, концессия прекращала своё существование, а оборудование переходило в собственность государства. Это и произошло спустя несколько лет.

В Советский Союз приезжали не только бизнесмены и предприниматели — возрождение промышленности привлекало многих сочувствующих западных рабочих и инженеров, которые приезжали в Россию в частном порядке. Их желанию помочь большевикам способствовали также и хорошие зарплаты. Много иммигрантов прибыло из США и Канады — к 1925-му году около 20 тыс. выходцев из этих стран проживало в СССР.

Конец НЭПа. Почему не вышло?

Пик концессий пришёлся на первые несколько лет НЭПа — уже к середине 1920-х гг. у западных бизнесменов идея вложить свои деньги в Советскую Россию вызывала всё меньше и меньше энтузиазма. Это было вызвано прежде всего политикой большевиков по отношению к рентабельным фирмам, показывавшим стабильную прибыль в течение долгого времени. Убедившись в хорошем финансовом положении предприятия, чиновники стремились, используя бюрократические уловки, добиться расторжения договора и перехода концессии в собственность государства на постоянной основе.

Концессионная политика лишь отчасти решила проблему отсталости советской промышленности от западной — предприятия с привлечением иностранного капитала составляли менее 1% от основного объёма всех фабрик и заводов СССР. К 1930 году Главконцесском был упразднён, а партийное руководство уже начало реализовывать другую программу подъёма отечественной промышленности — началась эпоха коллективизации и «Великих строек» с упором на использование внутренних ресурсов страны.

Сборник: НЭП

В 1920-е годы в России проводилась новая экономическая политика, давшая толчок развитию сельского хозяйства и промышленности. НЭП повлиял и на культуру.

Статьи
Европа
XX век

«Раскупай!» Плакатное искусство времён НЭПа

Советский плакат, в отличие от западного, не только рекламировал, но непременно и агитировал.

Статьи
Европа
XX век

Новая экономическая политика – с разгулом по-старому

Досуг советский в 1920-е годы подражал царскому времени, разве что публика городских заведений несколько сменилась. А так – всё те же театры, кабаки и танцы.

Статьи
Европа
XX век

Концессии — западная помощь советской промышленности

В 1920-е гг. большевики, чтобы восстановить разрушенную отечественную экономику, обратились к иностранному капиталу.

Тесты
Европа
XX век

Годы НЭПа

Какая роль досталась бы тебе в 1920-е годы в советской России?

Статьи
Европа
XX век

НЭП: временное отступление большевиков

Реализация НЭПа позволила восстановить разрушенную за годы войны экономику, однако компромисс с капитализмом оказался временным.

Статьи
Европа
XX век

«Мурка», «Бублички» и другие хиты НЭПа

Они возникали ниоткуда, никто не знал их авторов, но пели их все.

Статьи
Европа
XX век

Нэпман – человек новой эпохи

Советская власть подчёркивала, что в нэпманы пошли исключительно мелкие предприниматели царского времени и их приказчики.

Статьи
Европа
XX век

«Угрожающий» науке НЭП

Научные общества Петрограда-Ленинграда встретили новую экономическую политику в штыки.

Статьи
Европа
XX век

«Раскупай!» Плакатное искусство времён НЭПа

Советский плакат, в отличие от западного, не только рекламировал, но непременно и агитировал.

Статьи
Европа
XX век

Новая экономическая политика – с разгулом по-старому

Статьи
Европа
XX век

Концессии — западная помощь советской промышленности

Тесты
Европа
XX век

Годы НЭПа

Какая роль досталась бы тебе в 1920-е годы в советской России?

Статьи
Европа
XX век

НЭП: временное отступление большевиков

Статьи
Европа
XX век

«Мурка», «Бублички» и другие хиты НЭПа

Они возникали ниоткуда, никто не знал их авторов, но пели их все.

Статьи
Европа
XX век

Нэпман – человек новой эпохи

Статьи
Европа
XX век

«Угрожающий» науке НЭП

Научные общества Петрограда-Ленинграда встретили новую экономическую политику в штыки.

Рекомендовано вам

Лучшие материалы

Неделю
Месяц

Статьи
Европа
XX век

Убийство Кирова

Статьи
Европа
XIX-XX вв.

Балетный роман

Статьи
Европа
XIV-XV вв.

Как сходят с ума короли: Карл VI

Статьи
Европа
XIX век

Храм Христа Спасителя: история возведения

Статьи
Европа
XV век

Влад Цепеш: граф Дракула или кровавый патриот?

Статьи
Африка
XIV век до н. э.

Нефертити и её бюст

Статьи
Европа
XV-XVIII вв.

Боярство: блеск и нищета древней русской знати

Статьи
Америка
XIX век

Золотая лихорадка: безумие в Клондайке

Статьи
Европа
XX век

Юрий Кнорозов: человек, разгадавший загадку языка майя

Статьи
Европа
XIX век

Создатель Шерлока Холмса — Артур Конан Дойл

Статьи
Европа
XI век

Разгром печенегов: конец истории знаменитых кочевников

Статьи
Европа
XX век

Война, оккупация и Сопротивление в кино глазами очевидцев

Статьи
Европа
XX век

Нацистская верхушка: семейные хроники

Статьи
Азия
XX век

Нанкинская резня (18+)

Статьи
Европа
XVII-XIX вв.

«Утро стрелецкой казни» Сурикова

Тесты
Европа
XVII век

«Три мушкетёра»

Статьи
Азия
XX век

Тува — республика, поглощённая Россией

Статьи
Азия
XX век

Туркестанский легион вермахта

Статьи
Европа
XVIII век

От бурдалю до ретирадника

Статьи
Европа
XX век

Николай Хохлов: разведчик-предатель, помилованный Ельциным

Неделю
Месяц

📚 Статьи
👀 115725

Убийство Кирова

📚 Статьи
👀 82866

Балетный роман

📚 Статьи
👀 43231

Как сходят с ума короли: Карл VI

📚 Статьи
👀 40802

Храм Христа Спасителя: история возведения

📚 Статьи
👀 38481

Влад Цепеш: граф Дракула или кровавый патриот?

📚 Статьи
👀 37238

Нефертити и её бюст

📚 Статьи
👀 36040

Боярство: блеск и нищета древней русской знати

📚 Статьи
👀 34265

Золотая лихорадка: безумие в Клондайке

📚 Статьи
👀 30624

Юрий Кнорозов: человек, разгадавший загадку языка майя

📚 Статьи
👀 29690

Создатель Шерлока Холмса — Артур Конан Дойл

📚 Статьи
👀 686511

Разгром печенегов: конец истории знаменитых кочевников

📚 Статьи
👀 274961

Война, оккупация и Сопротивление в кино глазами очевидцев

📚 Статьи
👀 265756

Нацистская верхушка: семейные хроники

📚 Статьи
👀 260559

Нанкинская резня (18+)

📚 Статьи
👀 221200

«Утро стрелецкой казни» Сурикова

📚 Тесты
👀 216195

«Три мушкетёра»

📚 Статьи
👀 176602

Тува — республика, поглощённая Россией

📚 Статьи
👀 175677

Туркестанский легион вермахта

📚 Статьи
👀 171666

От бурдалю до ретирадника

📚 Статьи
👀 159445

Николай Хохлов: разведчик-предатель, помилованный Ельциным

Билеты на мероприятия Nightlife и платежи.

Навигация

Ваше мероприятие. Ваши поклонники.
Ваша мобильная касса.
Продажа билетов онлайн
и у дверей.

Начните БЕСПЛАТНО СЕЙЧАС

или ЗАПРОСИТЕ ДЕМО.

Создано для вашего мероприятия

Привлекайте больше поклонников и продавайте больше билетов и товаров.

Создано для вашего мероприятия

Решение для продажи билетов и оплаты, созданное для профессионалов организации мероприятий.

Узнать больше!

Простой

Начните работу за 60 секунд. Никаких контрактов. Молниеносные платежи.

Простой

Мы делаем его простым, чтобы вы могли сосредоточиться на потрясающем мероприятии.

Узнайте больше!

Все-в-одном

Билеты, товары и льготы; как онлайн, так и на выезде.

Все-в-одном

Больше не нужно жонглировать пятью разными платежными счетами только для того, чтобы получить свои деньги.

Узнайте больше!

Теперь защищено блокчейном!
Узнайте , как мы используем блокчейн PassageX для более удобной продажи билетов.

100% БЕСПЛАТНО для мероприятий. Нажмите здесь, чтобы узнать о наших ценах.

Начните работу с создано для организаторов мероприятий.

Попробуйте Neptix ПРЯМО СЕЙЧАС БЕСПЛАТНО!

Сделано для вашего мероприятия

Характеристики Сделано для профессионалов организации мероприятий

Создано людьми, которые хорошо разбираются в индустрии мероприятий, специально для профессионалов. Мы пропускаем функции, которые вам не нужны, и концентрируемся на функциях, которые вам нужны, например:

Продажа билетов по времени и повторные временные интервалы
Переменные типы билетов и управление запасами
Пакеты и комбинированные билеты
Дополнительные промокоды и групповые скидки
Скидки в социальных сетях
И многое другое….

Привлечь больше поклонников; Продать больше билетов

Neptix знает, что такое ночная жизнь. Мы познакомим вас с поклонниками ночной жизни и развлечений по всей стране, чтобы помочь вам продать больше билетов!

Начните БЕСПЛАТНО СЕЙЧАС!

Простой

БЕСПЛАТНО 60-секундный запуск

Все, что вам нужно, чтобы начать, это имя и адрес электронной почты. Оттуда вы можете сразу начать пробовать Neptix! И мы упоминали, что это ВСЕГДА БЕСПЛАТНО для вас?

Получайте оплату в течение 2 рабочих дней после каждой продажи

Получайте деньги прямо на свой банковский счет в течение 1-2 рабочих дней после каждой продажи. Это самое быстрое финансирование в отрасли.

Поддержка консьержа на каждом этапе

Наша служба поддержки готова помочь каждую неделю в чате, по электронной почте и по телефону.

Хотите узнать, насколько простым может быть Neptix? Нажмите здесь, чтобы посмотреть видеоинструкцию.

Начните БЕСПЛАТНО СЕЙЧАС!

Все-в-одном

Онлайн и у дверей

Перестаньте управлять различными системами для онлайн-продаж и продаж на дому. Мы заботимся об обоих на одной простой в использовании платформе.

Билеты, товары и льготы

Готовы увеличить доход? Вы можете использовать Neptix, чтобы продавать своим онлайн-клиентам товары, скидки или что-то еще, что вам нравится. Затем на мероприятии вы можете использовать наше мобильное приложение, чтобы лично управлять всеми своими билетами, товарами и концессиями.

Комплексная отчетность обо всем

Устали согласовывать пять разных систем в конце ночи? С Neptix все ваши отчеты собраны в одном месте и готовы к экспорту в ваши любимые программы для работы с электронными таблицами, бухгалтерского учета или маркетинга по электронной почте.

Начните БЕСПЛАТНО СЕЙЧАС!

NEP расширяет потребительский портфель за счет Red Monkey Foods

11 декабря 2020 г.

Red Monkey стабильно занимает лидирующие позиции на рынке органических специй и приправ под частными торговыми марками, а также фирменных солей премиум-класса
Компания готова к дальнейшему росту благодаря дифференцированной, глобальной цепи поставок, силе, широте и отношениям с производителями органических продуктов
Продажи через диверсифицированную базу каналов ведущих розничных продавцов, электронной коммерции, и промышленных клиентов

Norwest Equity Partners (NEP), ведущая инвестиционная компания среднего размера, основанная в 1961 году, вложила значительные средства в Red Monkey Foods (или компанию), поставщика премиальных органических специй и приправ под частными торговыми марками, а также фирменных соли, продаваемые в основном через бакалейных, массовых и специализированных розничных продавцов. Сделка закрыта 9 декабря., 2020; финансовые условия сделки не разглашаются.

Компания Red Monkey Foods, основанная в 2002 году и имеющая штаб-квартиру в Спрингфилде, штат Миссури, располагает тремя современными предприятиями. Деятельность Red Monkey сертифицирована USDA Organic, SQF-III и Kosher с возможностями без глютена и без ГМО. Глобальная цепочка поставок компании, лучшая в своем классе безопасность пищевых продуктов, опыт управления категориями, операционная гибкость и сильные инновационные возможности позволяют ей сотрудничать с клиентами и стимулировать рост в категории премиум. Бет Лесняк, управляющий директор NEP, заявила: «Во главе с первоклассной, ориентированной на оперативную деятельность управленческой командой Red Monkey проделала потрясающую работу, заняв нишу среди более широких специй и приправ».

Sundip Murthy, партнер NEP, добавил: «Red Monkey продолжает демонстрировать уверенный рост продаж и предоставляет привлекательные ценностные предложения клиентам и потребителям. Команда NEP рада сотрудничать с руководством для дальнейшего превращения бизнеса в еще более сильную и диверсифицированную, ведущую в отрасли компанию».

Red Monkey гордится своими высококачественными операциями, которые позволяют получить сертификаты качества высшего качества и безопасности пищевых продуктов. Клиенты ценят безопасность и надежность своей цепочки поставок, а также качественный сервис, предоставляемый Компанией. Кроме того, через новые каналы электронной коммерции Red Monkey также является поставщиком высококачественных солевых продуктов, в основном под брендом San Francisco Salt Company.

Скотт Болонда, генеральный директор Red Monkey Foods, поделился: «Мы с самого начала были привлечены к NEP из-за их партнерского подхода и стремления помочь ускорить совместное развитие нашего бизнеса. Мы по-прежнему наблюдаем сильный рост в нашем пространстве и с нетерпением ждем возможности извлечь выгоду из привлекательных тенденций с помощью ресурсов нашего нового партнера».