Битва куликов: Куликовская битва | Читать статьи по истории РФ для школьников и студентов

Позолоченный кулик — боевой питомец WoW

Pets by FamilyFlyingCranes
Позолоченные кулики

Общая информация

Battle Info

Позолоченный вадер

Внешний вид
2,88 48 голосов

Битва
3,31 27 голосов

Drop3

. Предмет

Позолоченный кулик
Становится персональным при поднятии
Использование: Учит призывать этого компаньона.

Моя коллекция

Хочу | Понял | Исключать
— Сообщество: 0,8% имеют

мой рейтинг

Войдите в систему, чтобы проголосовать

Базовое качество

Необычный

Кэг.

Мобильность

Земля

Анимация

Стрижет перья и бездельники о.

Звук

Вокализация (по клику)

Интерактивность

Нет

Ограничение журнала домашних животных

3 разрешено

Похожие модели

Коллекционные в

Shadowlands

Информация о выпуске 2

. | Опубликовано: 13 октября 2020 г.

Примечания

Игроки могут получить доступ к особым сундукам с сокровищами Shadowlands, когда активны определенные призвания. Сокровища будут появляться только тогда, когда активное призвание требует, чтобы игроки добыли сокровища или собрали 3 брокерских монеты.

Stat Calculator

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

23

23

23

Порода:  

UncommonRare

Уровень 0: 0 0 0 0

Слот 1 Абилиты

Фоярный хлопающий

1 Круглый уплотнение

Требуется уровень домашних животных: 1

100%. .

 

Урон увеличивается на 197 при каждом использовании. Макс. 591 ед. урона от полета.


Против. Водный


Против. Dragonkin

Rush

Требуется уровень питомца: 10

100% Шанс попадания

 

Бросает врага, нанося 295 ед. урона зверя и заставляя пользователя ходить первым в следующем раунде.


Против. Криттер


Против. Полет

Слот 2 Способности

Renewing Mists

Требуется уровень питомца: 2

Заполняет область исцеляющим туманом, заставляя вашего переднего питомца восстанавливать 157 ед. здоровья каждый раунд.

 

Длится 3 раунда. Сохраняется при обмене питомцами.

Спокойствие

Требуется уровень питомца: 15

Наполняет область миром, заставляя вашего активного питомца восстанавливать 197 ед. здоровья каждый раунд.

 

Длится 2 раунда. Сохраняется при обмене питомцами.

Слот 3 Способности

Вдохновляющая песня

Перезарядка в 3 раунда

Требуется уровень питомца: 4

Поет вдохновляющую песню, которая восстанавливает 236 ед. здоровья всем союзникам.

Погружение

Перезарядка на 4 раунда

Требуется уровень питомца: 20

100 % шанс попадания 

 

Погружается, становится неуязвимым на один раунд.

 

В следующем раунде вы атакуете, нанося 591 ед. водного урона.


Против. Элементаль


Против. Магия

Пассивные Модификаторы

Полет

Пассив:

Летающие существа получают на 50% больше скорости, пока у них больше 50% здоровья.

 

Полученный урон

50% от способностей Магии

33% от способностей Зверя

Эти существа с золотыми перьями не несут золотых яиц, для этого вам понадобится золотой гусь.

Выиграйте битву перезапуска! — Майкл Вейдер

Не перезапускайте; сделать лучше, чем до кризиса.

Майкл Вейдер
АВГУСТ, 2020

Восстановление и перезапуск сервисных или производственных операций – это огромная задача в стандартные времени и сейчас это сложнее, чем когда-либо прежде. Сочетание антикризисного управления, бережливых технологий и динамического лидерства для максимальной оптимизации и повышения производительности — отличный способ начать восстановление. Вот шесть ключей из трех разных тем с проверенными результатами, которые, если их объединить, могут катапультировать вашу организацию в будущее.

1 – Обучение и переподготовка будут необходимы.

Просмотрите или создайте новую Матрицу рабочих навыков, чтобы определить критически важные навыки, необходимые в ваших процессах производства и обслуживания. Некоторые функции придется переопределить в новой рабочей среде, а также может потребоваться некоторое переобучение. Не все прежние сотрудники вернутся, и нужно будет нанимать новых людей. Оценка вновь нанятых сотрудников может означать замедление производства с началом перезапуска, и этого следует ожидать. Переоцените рабочие места квалифицированных вернувшихся сотрудников, которые могут стать инструкторами или руководителями групп, чтобы направлять развитие новых сотрудников. Отделы обучения могут использовать методологию обучения в отраслях (TWI) и должны быть в курсе тех функций, которые изменились из-за кризиса или закрытия.

«Пессимист видит трудности при каждой возможности. Оптимист видит возможность в каждой трудности».

Уинстон Черчилль

Этот вирус и период отключения могут принести пользу. Менеджеры могут бросить вызов командам не только для восстановления, но и для установления новых уровней производства, недостижимых ранее. Это прекрасное время, чтобы выслушать предложения сотрудников всех уровней, поскольку они пересматривают свои рабочие требования и ищут способы сделать их лучше и эффективнее. Они работали вместе раньше, теперь они выжили вместе, и в ближайшем будущем они снова добьются успеха вместе. Это позитивный сигнал, который лидеры всех уровней должны подчеркивать.

2 — Создайте новые карты потока создания ценности для потенциальных возможностей улучшения.

Новые макеты, этапы процесса и поток материалов должны пройти через карту потока создания ценности, чтобы определить потенциальные улучшения. Там, где прежние старые устоявшиеся этапы процесса, не приносящие ценности, сдерживали эффективность, сейчас самое подходящее время, чтобы устранить или сократить их.

Самое время провести еще одну оценку бережливого производства и выявить скрытые потери в процессах. Движение между операторами и операциями придаст новый вид существовавшим ранее транспортным отходам. Оптимизируйте расстояния и направленный поток операций, чтобы уменьшить многократную обработку, не имеющую ценности. Используйте визуальные элементы управления для отслеживания новых потерь времени ожидания между процессами и работайте над сокращением или устранением этих бесполезных потерь. Во время запуска и восстановления менеджеры и супервайзеры будут проводить больше времени, чем обычно, в рабочих зонах, и они могут выявлять перепроизводство и нехватку продукции во время ежедневных прогулок по гемба. Капитаны должны анализировать внутренние процессы восходящего потока и внутренние процессы нисходящего потока и выполнять балансировку линий, чтобы сгладить поток через свои зоны ответственности.

С измененными или новыми процессами будет повышенный стресс и неизвестные возможности для сбоев и улучшений. Тех работников и руководителей групп, которые наиболее близки к операциям или услугам, следует поощрять пробовать что-то новое и вносить предложения. Коренные причины существующих процессов можно оспорить, попросив «5 почему» определить коренные причины.

3 –  Необходимы навыки динамического лидерства

Этот перезапуск потребует хорошего лидерства. Динамическое лидерство — это больше, чем просто лидерство… это «Лидерство в действии». Реализация компетенций динамического лидерства требует, чтобы лидер активно участвовал в перезапуске. Принятие решений, основанных на фактах, и открытость для инновационных идей имеют решающее значение в начале перезапуска. Хорошие навыки слушания обычно используются только после того, как мы осознаем, что работники не роботы и имеют идеи и чувства, как и мы. Просьба к другим поддержать перезапуск и выложиться на 100 % требует, чтобы мы проложили путь и сделали это первыми. Мы никогда не должны просить рабочих делать то, что мы не хотим делать сами.

Будет важно проводить частые общие собрания со всеми в организации. Еженедельные или раз в две недели встречи, на которых любой желающий может задать вопросы и получить ответы. Предоставление вашим менеджерам среднего звена возможности управлять новыми стартап-проектами поможет им развить навыки, которые им понадобятся в будущем. Предоставление им конструктивной обратной связи и всесторонняя поддержка увеличат их шансы на успех. Вам нужно будет понять, что вы не можете требовать увеличения выпуска, чтобы компенсировать потери производства. Вам нужно будет создать рабочую среду, которая поощряет людей на всех уровнях мотивировать работать на благо организации. Быть динамичным лидером непросто, но вы можете это сделать, если у вас есть желание и дисциплина , чтобы добиться успеха.

В качестве высшего лидера все будут ждать, пока вы объясните план перезапуска и захотите узнать о будущем организации. План должен быть простым и честным, потому что он повлияет на всех в вашей организации. Чтобы перезапустить компанию и выжить, потребуются поддержка и упорный труд каждого.

«Если вы не можете объяснить это просто, вы недостаточно хорошо это понимаете».

Альберт Эйнштейн

4 — Бережливое управление цепочками поставок сейчас имеет решающее значение  

Перед запуском производства проверьте входящие и исходящие цепочки поставок. Не ждите, пока не начнете, потому что это слишком поздно. Канбан-системы и процедуры «точно вовремя» (JIT) могут нуждаться в перенастройке, чтобы регулировать материальный поток. Если ваше сырье недоступно на месте, обязательно проверьте время, необходимое для международных поставок, так как сроки их доставки могут отличаться от докризисных. Расширьте использование визуального контроля, помогающего в прозрачности уровней материала и потоков, чтобы все понимали изменившиеся требования. Рассмотрите возможность создания вторичных или альтернативных цепочек поставок с новыми поставщиками или несколькими поставщиками для удовлетворения новых требований.

5 — Превратите 5S в 6S для повышения безопасности

Этот запуск — отличное время для внедрения новых и улучшенных стандартов безопасности. При реорганизации процесса или рабочей области повышение безопасности всегда должно быть в вашем контрольном списке. Если использование 5S было борьбой или не практиковалось все время, сейчас самое время сделать это правильно. Новые стандарты безопасности могут быть добавлены к уже существующей программе 5S, чтобы стать 6S. Осведомленность о 5S и безопасности необходимо поднять на новый уровень, если в рабочих зонах произошли изменения и люди получили новые роли.

Если необходимы изменения в санитарии, средствах индивидуальной защиты или дистанцировании, все руководители на всех уровнях должны соблюдать одни и те же требования, предъявляемые к работникам. Если раньше носить каски, защитные очки и перчатки было сложно, сейчас самое время указать на важность соблюдения правил техники безопасности. Это действие менеджеров, которые следуют одним и тем же процедурам безопасности, демонстрирует внимание руководства к безопасности и показывает, что они заботятся о благополучии сотрудников. Разработайте новый контрольный список и измените его после перезапуска, чтобы он стал лучше.

6 – Думайте о взаимовыгодном сотрудничестве с Lean-Crisis-Leader, чтобы перезапустить процессы.

Если вы еще раз прочитаете предыдущие пять Ключей, вы увидите, что я упомянул, как могут помочь 9 различных инструментов бережливого производства. Их можно использовать не только для восстановления ваших предыдущих процессов, но и для улучшения ваших процессов. Повысьте эффективность, устраните скрытые потери, улучшите качество обучения и производительности за счет внедрения технологии Lean. Это поможет снизить затраты на восстановление, поскольку многие сотрудники вашей организации уже прошли это обучение. Теперь привлеките их к ответственности за использование того, что они узнали.

Планирование кризисного управления требует планов подготовки, реагирования и восстановления. Упростите эти планы, и вы увидите, как они почти незаметно встраиваются в технологию бережливого производства. Навыки динамического лидерства включают в себя компетенции, необходимые для того, чтобы вывести вашу организацию из критической ситуации и снова стать успешным конкурентом.

В новейшей истории никогда не было лучшего шанса для выигрышной выигрышной ситуации, чем сейчас. Последние 40 лет мы изучаем и внедряем технологии Lean. Некоторые добились больших успехов, в то время как другие прошли обучение, но так и не внедрили его в полной мере.