Содержание
Эпоха творческого застоя
Кажется, идеи иссякли… Что делать? Не переживайте, это случается практически с каждым творческим человеком. И с каждой, даже самой энергичной редакцией. Мир вокруг становится неинтересным, герои публикаций — банальными, речи публичных фигур — предсказуемыми, события, которые случаются в городе, — сто раз виденными.
Чтобы справляться с подобными кризисами, редакции нужно для начала научиться диагностировать причины «творческого недомогания», а затем собрать свою «аптечку скорой креативной помощи».
ДИАГНОСТИКА
Почему с автором и редактором такое может случиться?
• Однообразие задач. Слишком долго на одном месте, в одном формате, год за годом. Быстрее всех выгорают новостники. Потому что формулировка «кто что где когда сделал и с чего бы это вдруг», если вы примените ее к 100 новостным поводам в неделю, загоняет мозг в жесткий шаблон. А представьте, что люди, работающие с лентами новостей, обрабатывают по этому шаблону минимум 6000 событий в год.
Это ставит мозг на некие рельсы, которые и заводят автора в тупик.
• Непредсказуемость редакционной политики. Субъективизм редактора и частая смена требований. Как в вашей редакции принято делать фоторепортажи? А какие требования к аналитике и зарисовкам? Что, с точки зрения конкретного редактора, считается хорошим текстом, а что нужно переписывать? По каким стандартам мы делаем интервью? Автору нужны ориентиры, предсказуемость требований. Если сегодня редактор считает «хорошим материалом» одно, а завтра — совершенно другое, если на планерке сегодня поощряется один подход, а послезавтра — противоположный, такая дезориентация отключает креатив и желание искать идеи для материалов. Потому что «все равно редактору не угодишь».
• Излишнее многообразие задач. Это чаще всего сводит с ума редакторов. В один момент времени нужно помнить, думать и заботиться о содержании, тираже, доходах, инициативах учредителей, настроениях собственных сотрудников.
А снаружи в редакторский мозг еще стучатся «новые медийные тренды», «формирование информационной повестки дня», не всегда адекватная критика со стороны коллег по цеху и читателей. А-а-а, стоп, хватит, надоело. Оставьте меня в покое, требует мозг творца.
• Редакционный подход «мы лишь отражаем жизнь нашего города, села» «Наше дело — информировать», — так обычно звучит этот подход из уст редакторов. Бывают города, в которых объективно мало что происходит. Где жизнь течет своим чередом, без падающих метеоритов, чемпионатов мира по футболу и внезапных выпадений зеленого снега. Если общественная жизнь города или села сама по себе невыразительна, подход «мы всего лишь зеркало» автоматически влечет за собой невыразительность местного издания. Тут уж не до вдохновения или творческих изысков.
Проведите диагностику причин творческого застоя — и вы уже прошли половину пути к выздоровлению.
КАК ЛЕЧАТСЯ АВТОРСКИЕ ТВОРЧЕСКИЕ КРИЗИСЫ
• Остановитесь.
Любой творческий кризис корнями уходит в мозг. Поэтому и решать такие проблемы нужно, понимая, как наш мозг работает. Чаще всего мы настолько погружаемся в тексты, что с трудом воспринимаем визуальную информацию, звуки, тактильные ощущения. Все это уходит на задний план. Устройте себе «сенсорную перезагрузку». Мы в медиа больше всего «работаем глазами». Поэтому нужно на время выключить этот канал восприятия.
Выгоните всех вечером из редакции, обеспечьте себе тишину, выключите свет, наденьте повязку на глаза для надежности, сядьте в кресло, сконцентрируйтесь только на том, что трогаете пальцами. Почувствуйте шероховатость бумаг у себя на столе, ребристость ручки, которой обычно пишете, найдите трещину на стекле, исследуйте компьютерную мышку пальцами. Или включите спокойную музыку, слушайте ее с закрытыми глазами, концентрируйтесь на мелодии.
• Смените обстановку. Сидите на ленте новостей, работаете в кабинете не разгибая спины? Возьмите одну неделю в месяц на репортажи «с места событий» — передавайте фотографии, короткие заметки, наблюдения, цитаты из разговоров, которые вы подслушаете в трамвае или в очереди в детской поликлинике.
Устройте себе «неделю наблюдений за простыми людьми», переключите свое внимание с пресс-релизов и анонсов на разговоры, пересуды и переживания. Включите в себе репортера и ходите по городу, фотографируя на смартфон «типичные сценки из жизни».
Хорошо известная фраза «лучший отдых — это смена деятельности» в данном случае срабатывает, если вы начинаете заниматься другим способом сбора информации. Работали с документами? Займитесь включенным наблюдением. Делали много интервью? Попробуйте себя в фоторепортажах с места события. Занимались рерайтом пресс-релизов? Подумайте, что в жизни города вас больше всего беспокоит, и напишите об этом авторскую колонку, добавьте субъективизма в вашу профессиональную жизнь. Не нужно рассматривать это как «кардинальную смену журналистского профиля». Это — отдушина, передышка, вытаскивание себя за волосы из рутины.
• Смените профессию. «Журналист меняет профессию» — старая надежная рубрика, которая решает как редакционные задачи, так и личные творческие проблемы.
Договоритесь с кофейней, что вы пройдете у них краткосрочное обучение и некоторое время поработаете в качестве бариста или официанта. А каждый вечер на сайте вашего издания будете вести блог, рассказывая о своих ощущениях и наблюдениях. Трафика такая серия материалов принесет точно не меньше, чем новости, которые вы обычно публикуете. Кружки дополнительного образования, больницы, некоммерческие организации, транспортные компании, библиотеки, музеи, городской рынок — везде найдется «работа на подхвате», которая не требует от вас высокой квалификации, но которая даст возможность выйти за рамки сложившегося распорядка дня. И, быть может, свой блог даже писать не нужно — мы же отдыхаем от текстов, — пишите видеодневник в конце дня на свой смартфон, выкладывайте на сайте, итоговый текст напишете в конце и опубликуете в газете.
КАК ЛЕЧАТСЯ РЕДАКЦИОННЫЕ ТВОРЧЕСКИЕ КРИЗИСЫ
• Проведите мозговой штурм на основе карты «жизненный путь человека».
Посмотрите на эту карту. Большинство наших читателей, да и мы сами живем согласно этим жизненным этапам. Когда в семье появляется ребенок, все родственники, друзья и коллеги новоиспеченных родителей заняты поиском ответов на базовые вопросы: как кормить, как лечить, как развивать, куда идти в экстренных случаях. Точно так же, используя редакционный опыт и здравый смысл, вы сможете написать как минимум 50 вопросов, которые волнуют людей на том или ином этапе жизненного пути: «Выпускные экзамены», «Поиск первой работы», «Оформление пенсии», «Захотел дачу» и так далее.
Представьте себя на месте человека, который находится в этой точке жизненного пути, и сформулируйте все вопросы, которые его волнуют. Просто отвечая на эти вопросы, вы заполните свой редакционный календарь идеями года на три вперед. Помним, что по каждому вопросу мы можем найти специалиста, а можем поискать и читателя, который сталкивался с проблемой, и попросить его поделиться своей историей.
Много лет проработав в редакции, мы думаем, что про все это мы уже писали.
Но эти темы цикличны, сезонны и неисчерпаемы. И материалы про Масленицу и подготовку к ЕГЭ востребованы каждый год, каждый раз новым поколением читателей.
• Поиграйте карточками «Известный человек — тема». Мы часто задаем вопросы спикерам, ориентируясь на их официальные должности. Если Иван Михайлович — пожарный, то мы спрашиваем его о пожарах. А ведь жизнь и экспертиза Ивана Михайловича может быть куда шире.
Сядьте в редакции за общий стол и выпишите на бумагу имена тех людей, у кого редакция часто берет интервью. Один спикер — одна бумажка. На другие листочки выпишите темы из карты «Жизненный путь человека». А теперь перетасуйте имена в одной колоде и темы — в другой.
Выкладывайте на стол по одной карточке из каждой колоды, чтобы совместились случайное имя со случайной темой. Например, наш Иван Михайлович, пожарный, может выпасть вместе с темой «Путешествия». Проговорите, какие вопросы мы могли бы задать этому человеку по данной теме. Или Ирина Анатольевна, начальник департамента администрации, выпадает вместе с темой «Автомобили и дороги».
Обсудите за круглым столом, как можно было бы раскрыть эту тему вместе с этим спикером.
Такой формат придумывания тем помогает и вашим экспертам проявить себя за рамками устоявшегося амплуа, и заставляет ваших журналистов мыслить чуть шире, чем обычно.
• Сделайте партнерский проект с редакцией из другого региона. Возьмите одну тему: дороги, дошкольное образование, работа «скорой помощи», просветительские проекты библиотек, молодежные организации. Договоритесь с редакцией газеты или сайта в другом регионе, что вы параллельно подготовите материалы по схожей схеме. Например, редакции из Иркутска и Томска готовят по два интервью, одному фоторепортажу, одному опросу и одной инфографике на тему «Детский спорт в нашем городе». Структура материалов должна быть похожа, список вопросов к интервью и требования к данным для инфографики — идентичны.
Каждая редакция публикует свой проект, одновременно делая ссылку или публикуя рядом блок «А вот как это устроено в соседнем регионе».
Наши читатели с удовольствием сравнивают свою жизнь с соседской, неважно, какую тему вы поднимете — уличная мода, обустройство автобусных остановок или посадка Аллеи памяти. Партнерский проект принесет дополнительный трафик обеим редакциям как раз за счет переключений: «А как у них? А как у нас?»
Сделайте пилотный проект сначала между двумя регионами, затем либо расширяйте географию, приглашая редакции из других регионов, либо в рамках этого же содружества поднимайте другие темы.
• Скопируйте чужой проект. Посмотрите, какие проекты создают другие редакции. Например, в этой подборке.
Подумайте, какой из них можно было бы реализовать в вашем городе и регионе. Возьмите рамку формата — карту детских садов, которые сейчас используются не по назначению, фотослайдер «Как выглядела эта улица в начале ХХ века и как выглядит сейчас», инструкции «Проверено на себе», онлайн-калькулятор квартплаты — и наполните ее вашими героями, вашим опытом, вашими данными.
Вдохновляйтесь идеями ваших коллег.
• Пройдите дистанционное обучение всей редакцией. Минусом многих тренингов и семинаров является то, что туда мы чаще всего отправляем одного человека из редакции. Потому что дорого. Потому что кто-то должен выпускать газету и ленту новостей на сайте. В результате человек, который съездил на конференцию или семинар, получил свой заряд вдохновения, а вся остальная редакция — нет.
Всплеск профессиональных обсуждений и генерация идей происходят тогда, когда большая часть редакции получает совместный новый опыт, новые знания. Тогда появляется что обсудить, о чем поспорить, что попробовать применить.
Компромиссом выезду на конференцию всем составом или приглашению тренера к себе являются дистанционные курсы, онлайн-мастер-классы и вебинары. Это значительно дешевле, можно организовать прямо в помещении редакции, плюс попробовать реализовать что-то из новых знаний можно прямо на следующий день.
Не забудьте пригласить на такое обучение ваших менеджеров по рекламе, программиста, дизайнеров, верстальщиков, фотографов, операторов, монтажеров — они часть вашего редакционного коллектива и оказывают большое влияние на конечный результат.
Однако почему-то мы забываем о них, планируя редакционное обучение. Чем больше разноплановых специалистов участвует в совместных проектах, тем интереснее получается результат.
петербуржцев предупредили о нюансах покупки авто во время застоя на рынке
Резкий спад продаж авто связан с остановкой локального производства и поставок, а также с сокращением складских запасов.
НЕВСКИЕ НОВОСТИ
Экономические потрясения ударили по рынку автомобилей в России, в том числе и в Петербурге. Нестабильность курса валют, изменение ставки рефинансирования, опасность кредитных обязательств — все это влияет на уровень продаж машин в стране.
Автоэксперт Дмитрий Попов в беседе с НЕВСКИМИ НОВОСТЯМИ подчеркнул, что о стабилизации на отечественном автомобильном рынке на фоне различных геополитических процессов говорить пока рано. По его убеждению, «купи-продайный» ряд сможет восстановиться не раньше, чем через полтора года, и лишь после неких переломных событий.
«У нас больше половины населения покупают автомобиль в кредит. И ждать, что они в такой непредсказуемой ситуации побегут за кредитом на автомобиль, не следует. Ждем полтора года», — сказал эксперт.
НЕВСКИЕ НОВОСТИ |
Рынок автостарья
Покупка б/у автомобилей — это совершенно другая идеология. Но даже в этом случае рассчитывать на машины за копейки не стоит. Необходимо быть готовым к тому, что в подержанный транспорт придется вкладывать средства: что-то обновить, заменить, компенсировать или возместить.
Из этого следует логичный вопрос — как обстоят дела с поставками запчастей? По утверждению Дмитрия Попова, сейчас параллельный импорт компенсирует эту дыру, и довольно успешно, но цена на них тоже немного подскочила. Именно поэтому так называемое автостарье упало в продажах примерно на 20 %.
Стоит ли рискнуть и купить б/у авто
Собеседник издания утверждает, что без первичных электромеханических знаний и опыта, понимания устройства автомобиля, покупать поддержанную машину не стоит.
Автолюбитель, решившийся на такое специфичное приобретение, должен неплохо разбираться в технике.
Второй вариант — у покупателя должен быть человек, который всегда сможет проконсультировать по возникающим вопросам, а также будет обеспечивать электромеханическое сопровождение такой покупки: в какой сервис поехать и что ремонтировать. Впрочем, даже близкие друзья не всегда готовы брать на себя такую ответственность.
«На занятиях в автошколе я всегда говорю, что нет ничего хуже, чем оказывать услуги по содействию приобретению б/у автомобиля, потому что есть огромное количество скрытых неисправностей, которые нельзя увидеть при диагностике. Но при появлении неисправности — все претензии к тому, кто помогал. Это самый быстрый способ поссориться с друзьями», — отметил автоэксперт.
НЕВСКИЕ НОВОСТИ |
Шероховатости при покупке подержанных авто может сгладит и возможность обратиться к профессионалам. С помощью толщиномеров, к примеру, можно узнать, попадала ли машина в аварии.
Также специальные приборы позволят выяснить все о состоянии двигателя, компрессии, техническом обслуживании.
Отечественный автопром
Из российских машин выбирать особо не приходится — есть только ВАЗ и УАЗ: X-Ray, Vesta, Granta, Priora. По словам Попова, весь автомобильный мир раскололся на два лагеря: одни не готовы покупать слишком примитивные авто родом из 90-х, другие планируют приобрести машину любой ценой.
При этом нужно понимать законы рынка. Если все подорожало в два раза, то за счет упрощения конструкций не удастся сбить цены на авто.
«Я не верю, что эта примитивная Granta стоит 600–700 тысяч, как они анонсируют. Скорее всего, миллион. А покупать за миллион «телегу» без опций — не самое стоящее удовольствие. У нас все именно в опциях и просело. Отечественный автомобиль если кто-то и покупает, то только тот, кто колебался между импортом и отечественным в условиях сложившейся ситуации. Хотя в автомобилях X-Ray и Vesta из отечественного только название», — заключил специалист.
Ранее НЕВСКИЕ НОВОСТИ писали, что в июне индекс контрактования новых машин в городских дилерских центрах Петербурга сократился на 20 %.
Юлия Данилова
- теги
#б/у машины
#авторынок
#автомобили
#отечественный автопром
#подержанные авто
наверх
Как избежать научного застоя
Финансы и экономика | Свободный обмен
Ряд экспериментов на миллиард долларов предлагает путь
В 2008 году Бен Джонс из Северо-Западного университета формализовал простое, но мощное наблюдение.
Чем больше знаний у людей, тем больше времени требуется начинающему исследователю, чтобы добраться до границы и, таким образом, продвинуться вперед. В статье с провокационным названием «Бремя знаний и смерть человека эпохи Возрождения» г-н Джонс утверждал, что растущие знания человечества замедлят научный прогресс и, следовательно, экономический рост. Более поздние исследования укрепили эту точку зрения. В 2020 году экономисты Стэнфордского университета и Массачусетского технологического института ( mit ) опубликовал еще одну статью с провокационным названием «Сложнее ли найти идеи?» который пришел к выводу, что в областях от урожайности до плотности микрочипов действительно становится все труднее найти новые идеи.
Послушайте эту историю. Наслаждайтесь большим количеством аудио и подкастов на iOS или Android.
Ваш браузер не поддерживает элемент
Послушайте эту историю
Экономьте время, слушая наши аудио статьи во время работы в режиме многозадачности
Замедление экономики побудило ученых и политиков заняться активизацией научной деятельности.
Многие обращаются к darpa , организация времен холодной войны, которая финансирует рискованные «выстрелы на Луну» исследования, для вдохновения. В прошлом году Национальный институт здравоохранения ( nih ), крупнейший в Америке спонсор науки, запустил новое подразделение с годовым бюджетом в 1 млрд долларов под названием arpa-h . Другие страны, включая Великобританию и Германию, создали свои собственные версии. В июле Конгресс Америки санкционировал выделение почти 200 миллиардов долларов на новое научное финансирование в течение следующего десятилетия (хотя наличных средств еще не было) в процессе создания филиала Национального научного фонда (9).0011 nsf ) для прикладной науки и техники. К акции присоединяются и филантропы: их финансирование фундаментальных исследований почти удвоилось за последнее десятилетие. Все эти усилия направлены на то, чтобы помочь науке вернуть склонность к риску.
В рабочем документе, опубликованном в прошлом году, Кьяра Францони из Высшей школы менеджмента polimi и Паула Стефан из Университета штата Джорджия рассматривают ряд мер риска, основанных на анализе текста и изменчивости цитат.
Это говорит о том, что структура вознаграждения в науке не поощряет ученых рисковать. Наиболее распространенный способ финансирования исследований — рецензирование, когда ученые в схожих областях оценивают предложения — заслуживает порицания. В 2017 году, используя набор данных из почти 100 000 nih заявок на гранты, Даниэль Ли, в то время работавшая в Гарвардском университете, обнаружила, что рецензенты, похоже, предпочитают идеи, схожие с их собственным опытом. Если проект должен удовлетворить комитет, неудивительно, что неортодоксальные идеи изо всех сил пытаются его реализовать.
Это говорит о том, что отказ от вредных привычек финансирования должен иметь значение. Модель dARPA , которая имеет больше общего с венчурным капиталом, чем с традиционными структурами финансирования, является попыткой сделать именно это. Это позволяет руководителям программ финансировать проекты с высоким риском и высокой прибылью, ориентированные на реальное использование.
Но хотя он оказался успешным в оборонной промышленности, финансируя новаторские технологии от раннего Интернета до gps — в других местах это может быть не так успешно. В главе книги, опубликованной в феврале г-жой Ли и Пьером Азуле по адресу mit , отмечается, что модель darpa работает лучше всего, когда ее руководители программ имеют четкое представление о том, какие прорывы необходимы. Это часто имеет место в самом darpa , где и спонсором, и пользователем новой технологии является министерство обороны. В таких областях, как энергетика или здравоохранение, все гораздо менее прямолинейно. Конечных пользователей много, и они рассредоточены, а не в одном правительственном ведомстве. Действительно, в другой работе г-на Азулея и его коллег отмечается, что хотя arpa-e , ориентированный на энергетику комплекс, выпущенный в 2009 году, все еще находится на относительно ранней стадии своего развития, ему еще предстоит добиться успехов наравне со своим предшественником, ориентированным на оборону.
Еще один модный подход — финансировать «людей, а не проекты». Большинство обычных грантов финансируют конкретные проекты в течение определенного периода времени, обычно нескольких лет, что, как беспокоятся исследователи, не позволяет им перейти к новым идеям, когда старые не работают, и не дает достаточно времени для реализации рискованных идей. Исследование, проведенное в 2011 году, сравнило исследователей из Медицинского института Говарда Хьюза, где им предоставлена значительная гибкость в плане их исследовательской программы и много времени для проведения исследований, с теми же опытными исследователями, финансируемыми по стандарту 9.Программа 0011 них . Исследование показало, что исследователи в институте шли на больший риск. В результате они произвели почти в два раза больше высокоцитируемых работ, а также на треть больше «провалов» (статей с меньшим количеством цитирований, чем их ранее наименее цитируемая работа). Эти результаты может быть трудно воспроизвести в другом месте.
Исследователи из института Говарда Хьюза выбираются по характеристикам, которые предполагают, что они будут процветать в такой гибкой среде. Но разрыв достаточно велик, чтобы показать, что другие также могут извлечь выгоду из большей свободы.
Наука о науке
Несмотря на неуверенность в том, как именно лучше всего финансировать научные исследования, экономисты уверены в двух вещах. Во-первых, универсальный подход не является правильным решением, говорит Хайди Уильямс из Стэнфордского университета. моделей darpa , метод, основанный на любопытстве Медицинского института Говарда Хьюза, и даже раздача грантов в виде лотереи, как пытался Совет по исследованиям в области здравоохранения Новой Зеландии, — все это имеет свое применение. Их оценка может затем помочь понять, что работает, говорит Мэтт Клэнси, экономист, курирующий постоянно обновляемый онлайн-опрос литературы по инновациям, который сам по себе является экспериментом по улучшению науки.
Во-вторых, этот взрыв экспериментов должен продолжаться.
Босс nsf , Сетураман Панчанатан, соглашается. Он хочет провести переоценку проектов, отзывы о которых сильно различаются, что может свидетельствовать о неортодоксальности. Он также заинтересован в механизме финансирования в стиле Вилли Вонки под названием «Золотой билет», который позволит одному рецензенту отстаивать проект, даже если его или ее коллеги не согласны. Г-н Клэнси отмечает, что многие партнерства венчурного капитала используют аналогичную политику, потому что они отдают приоритет перспективным проектам, а не стремятся свести к минимуму неудачи. До сих пор имеется мало количественных данных о том, производят ли Golden Tickets Golden Outcomes. Тем больше причин попробовать их. ■
Читайте больше в Free Exchange, нашей экономической колонке:
Почему инфляция не прекращается (19 октября)
Энергетические потрясения могут иметь неблагоприятные последствия (13 октября) Падение юаня (6 октября)
Чтобы получить более экспертный анализ крупнейших событий в области экономики, финансов и рынков, подпишитесь на Money Talks, наш еженедельный информационный бюллетень только для подписчиков.
Данная статья появилась в печатном издании в разделе «Финансы и экономика» под заголовком «В поисках яркого света»
Финансы и экономика 29 октября 2022
- Даже сверхжесткая политика не снижает инфляцию
- Си Цзиньпин провоцирует эффектную распродажу на рынках Китая Генслер решит все проблемы в американских финансах?
- Удивительная зрелость толпы крипторейвов
- Как избежать научного застоя
От 29 октябряИздание 2022 г.
Откройте для себя истории из этого раздела и многое другое в списке содержания
Ознакомьтесь с изданием
Повторно используйте этот контент
Повторное открытие зданий после длительного закрытия или ограниченной эксплуатации
Для Legionella «длительный период» может быть недель 90 115 или 90 114 месяцев 90 115 в зависимости от факторов, характерных для сантехники, остатков дезинфицирующих средств, заданных значений температуры водонагревателя, характера использования воды и ранее существовавших Legionella колонизация.
1
Для плесени «длительный период» может составлять дней , недель или месяцев в зависимости от конкретных факторов здания, времени года и погодных условий. 2
Для свинца и меди «длительный период» может составлять часов , дней , недель или месяцев в зависимости от особенностей водопровода и воды, количество времени, в течение которого вода остается застойной внутри труб, наличие защитной накипи или покрытий внутри труб, препятствующих выщелачиванию металлов в воду, а также материалы, используемые для создания водопроводной системы. 3
Обратите внимание, что для возвращающихся пассажиров могут существовать дополнительные опасности, не описанные на этой странице. К ним могут относиться другие опасности, такие как нетуберкулезные микобактерии, побочные продукты дезинфекции и канализационные газы, попадающие в здания через сухие канализационные канализационные ловушки.
Металлы, такие как свинец и медь, могут попасть в питьевую воду в здании в результате коррозии сантехники здания (трубы, арматура). Коррозия — это химическая реакция, которая растворяет или изнашивает металл труб и арматуры. Коррозия может возникать в течение длительных периодов низкого потребления воды или ее отсутствия, что приводит к потенциально высокому уровню свинца или других металлов в питьевой воде здания. Свинец вреден для здоровья, особенно для детей, так как безопасный уровень его содержания в крови детей неизвестен. Для получения дополнительной информации о коррозии и о том, как свинец попадает в воду, посетите веб-страницу CDC о свинце в питьевой воде или веб-сайт EPA «Основная информация о свинце в питьевой воде».0003
Кроме того, стоячая вода (не течет) в трубах может сделать химический состав воды более агрессивным с течением времени и израсходовать любые химикаты для борьбы с коррозией, добавляемые водоканалами для ограничения выброса свинца и меди. Это может еще больше нарушить защитную окалину трубы или покрытия внутри сантехнических материалов.
Если накипь трубы повреждена, выбросы свинца и меди могут продолжаться на более высоких уровнях до тех пор, пока накипь не восстановится после того, как здание вернется к нормальной работе.
Чтобы предотвратить высокий уровень содержания свинца и меди в питьевой воде, когда здание мало используется или не используется, следуйте указаниям Управления по охране окружающей среды США «Поддержание или восстановление качества воды в зданиях с низким или неиспользуемым внешним значком «. В этом руководстве описаны стратегии поддержания качества воды в здании и предотвращения застоя воды. Поддержание качества воды позволит вымыть из труб потенциально агрессивную воду и разрушенную трубную накипь, содержащую свинец. Это обеспечит подачу в здание свежей воды, содержащей надлежащие уровни химикатов для защиты от коррозии, и поможет восстановить любые поврежденные накипи на трубах до открытия здания.
Принять дополнительные меры по сокращению содержания свинца и меди в питьевой воде .
Предотвращение застоя не полностью предотвращает попадание свинца в питьевую воду и может потребовать дополнительных мер, в том числе:
- Узнайте о воде, поступающей в ваше здание.
Если вы хотите получить копию последнего ежегодного отчета о доверии потребителей к качеству питьевой воды, обратитесь в водоканал. Дополнительную информацию и способы найти эти отчеты можно получить на веб-сайте EPA.external icon Если ваша вода поступает из частного колодца или водопровода, обратитесь в свой отдел здравоохранения за информацией о качестве воды в вашем регионе.
- Проверьте воду на наличие свинца.
Если вас обслуживает предприятие водоснабжения, оно может проверить вашу воду по запросу. Вы также можете обратиться в лабораторию, сертифицированную для проверки содержания свинца в воде. Для получения информации о местонахождении этих лабораторий см. список лабораторий Агентства по охране окружающей среды, включенных в Национальную программу аккредитации ведущих лабораторий.
любой кухонный чайник (большие контейнеры, используемые для приготовления пищи) наливные отверстия. Не берите пробу из кранов, которые не используются для питья или приготовления пищи, например, из раковин в уборных или из шлангов на открытом воздухе.
- Используйте холодную воду.
Используйте только холодную воду для питья и приготовления пищи. Вода, которая течет из-под крана теплой или горячей, может содержать больше свинца. Помните, что кипяток не удаляет свинец из воды.
- Очистите аэраторы.
Регулярно очищайте сетки кранов (также известные как аэраторы). Осадок, мусор и частицы свинца могут скапливаться в аэраторе. Если частицы свинца попадут в аэратор, свинец может попасть в вашу воду.
- Правильно используйте фильтры.
Если вы используете фильтры, убедитесь, что они сертифицированы для удаления свинца.
Следуйте инструкциям производителя по установке и обслуживанию. Заменяйте фильтрующие картриджи до истечения срока их действия, чтобы сохранить их эффективность. Не пропускайте горячую воду через фильтры. Дополнительную информацию о выборе фильтра, сертифицированного для снижения содержания свинца, можно найти на веб-сайте Агентства по охране окружающей среды. Внешний значок
1 Например, строительная система питьевой воды с большим количеством застойных зон, низким остаточным содержанием дезинфицирующего средства, низкой температурой горячей воды, минимальным расходом воды и установленный Legionella биопленка может способствовать существенному росту и распространению Legionella в течение недель или месяцев. Напротив, здание с эффективно спроектированной системой питьевой воды, которая поддерживает высокие остатки дезинфицирующих средств, повышенную температуру горячей воды, регулярный поток воды и не имеет ранее существовавшей популяции Legionella , может вообще не поддерживать колонизацию Legionella .