Содержание
Организация Договора о коллективной безопасности
ЗАЯВЛЕНИЕ министров иностранных дел Республики Армения, Республики Беларусь, Республики Казахстан, Кыргызской Республики, Российской Федерации, Республики Таджикистан
ЗАЯВЛЕНИЕ
министров иностранных дел Республики Армения,
Республики Беларусь, Республики Казахстан, Кыргызской Республики, Российской Федерации, Республики Таджикистан
23 ноября 2022 года город Ереван
Мы, министры иностранных дел Республики Армения, Республики Беларусь, Республики Казахстан, Кыргызской Республики, Российской Федерации, Республики Таджикистан,
подтверждая наше видение ОБСЕ как регионального общеевропейского форума, действующего на основе правила консенсуса и принципа суверенного равенства государств,
отмечая, что в условиях кризисной ситуации в ОБСЕ необходимо обеспечить неукоснительное соблюдение основополагающих принципов Хельсинкского Заключительного акта 1975 года и последовавших обязательств и решений директивных органов ОБСЕ,
напоминая о закрепленной в Хельсинкском Заключительном акте
цели государств-участников ОБСЕ содействовать улучшению отношений между ними, развивать свое сотрудничество как равных, содействовать взаимопониманию и доверию,
проявляя солидарность, выражаем несогласие с беспрецедентным решением Действующего председательства ОБСЕ, сделавшим невозможным участие делегации Министра иностранных дел Российской Федерации
в 29-м заседании Совета министров иностранных дел ОБСЕ.
Отмечаем, что такие действия нарушают нормы ОБСЕ, Правила процедуры и решения ее директивных органов, в частности решение СМИД ОБСЕ в Порту (2002 г.) о роли Действующего председательства, по которому оно обязано не допускать несоответствия своих действий позициям, согласованным всеми государствами-участниками, а также обеспечивать учет всего спектра мнений государств-участников.
Констатируем, что, пойдя на ущемление прав российской делегации, польское Действующее председательство не исполнило свои обязательства перед ОБСЕ, являющейся на данный момент самой представительной общеевропейской организацией по безопасности и сотрудничеству.
Считаем не соответствующим духу Организации постановку положений национального законодательства принимающей стороны и регламента различных интеграционных объединений над обязательствами в рамках ОБСЕ. Отмечаем, что подобные шаги Действующего председательства наносят ущерб деятельности ОБСЕ.
Выражаем несогласие с решением Действующего председательства ОБСЕ не направлять приглашение Организации Договора о коллективной безопасности для участия в СМИД ОБСЕ в нарушение устоявшейся многолетней практики.
Призываем Действующее председательство в ОБСЕ обеспечить равное и инклюзивное представительство всех без исключения государств-участников ОБСЕ, а также будущие председательства в институтах и структурах ОБСЕ конструктивно подходить к своей роли, обеспечивать соблюдение своих мандатов и практики участия всех членов Организации для достижения целей диалога и сотрудничества на благо всех государств-участников ОБСЕ.
ЗАЯВЛЕНИЕ секретарей советов безопасности государств – членов Организации Договора о коллективной безопасности
ЗАЯВЛЕНИЕ
секретарей советов безопасности государств – членов
Организации Договора о коллективной безопасности
23 ноября 2022 года город Ереван
Мы, секретари советов безопасности государств – членов ОДКБ:
выражаем обеспокоенность и осуждаем рост проявлений героизации нацизма, неонацизма, экстремизма, шовинизма, всех форм ксенофобии, ненависти, расового и национального превосходства, которые создают реальную угрозу демократическим и общечеловеческим ценностям, безопасности, социальной стабильности и единству общества;
осуждаем любые действия, направленные на распространение и оправдание нацизма и националистических идеологий;
приветствуем усилия государств и международных организаций, нацеленные на противодействие и борьбу с проявлениями героизации нацизма, неонацизма и экстремизма;
выражаем обеспокоенность по поводу использования средств массовой информации и Интернета в целях пропаганды героизации нацизма, неонацизма, экстремизма и разжигания риторики ненависти, а также призываем государства принять действенные меры по эффективному предупреждению этих проявлений;
решительно осуждаем действия по переписыванию истории, искажению и пересмотру итогов Второй мировой войны;
выражаем обеспокоенность и тревогу увеличением случаев осквернения памяти тех, кто в годы Второй мировой войны ценой огромных жертв освобождал страны Европы от нацистской агрессии и оккупации.
Считаем недопустимыми акты вандализма в отношении воздвигнутых в их честь мемориалов и памятников, а также превращения в угоду политической конъюнктуре таких действий в государственную политику;
выражаем глубокую обеспокоенность по поводу героизации в любой форме нацистского движения, неонацизма и бывших членов организации «Ваффен СС», в том числе в форме сооружения памятников и мемориалов и проведения публичных демонстраций в целях прославления нацистского прошлого, нацистского движения и неонацизма, а также посредством объявления или попыток объявить членов указанной организации и тех, кто боролся против антигитлеровской коалиции, сотрудничал с нацистским движением и совершал военные преступления и преступления против человечности, участниками национально-освободительных движений, а также переименования улиц в целях их героизации;
отмечаем, что всеобщее присоединение к Международной конвенции о ликвидации всех форм расовой дискриминации, принятой резолюцией 2106 (XX) Генеральной Ассамблеи ООН от 21 декабря 1965 года, и ее полное осуществление имеют важнейшее значение для поощрения равенства и недискриминации во всем мире;
подтверждаем приверженность резолюции 76-й сессии Генеральной Ассамблеи ООН 76/149 «Борьба с героизацией нацизма, неонацизмом и другими видами практики, которые способствуют эскалации современных форм расизма, расовой дискриминации, ксенофобии и связанной с ними нетерпимости», соавторами которой являются все государства – члены ОДКБ.
Скачать документ
ЗАЯВЛЕНИЕ министров иностранных дел государств – членов Организации Договора о коллективной безопасности по вопросам укрепления архитектуры международной и региональной безопасности и контроля над вооружениями, разоружения и нераспространения
ЗАЯВЛЕНИЕ
министров иностранных дел государств – членов
Организации Договора о коллективной безопасности
по вопросам укрепления архитектуры
международной и региональной безопасности
и контроля над вооружениями, разоружения и нераспространения
23 ноября 2022 года город Ереван
Государства – члены ОДКБ выражают глубокую обеспокоенность в связи с прогрессирующей деградацией основ архитектуры международной и региональной безопасности, проявляющейся в том числе в эрозии системы договоров и соглашений по контролю над вооружениями, разоружению и нераспространению, гонке вооружений и эскалации военных конфликтов.
Государства – члены ОДКБ подчеркивают значимость двусторонних и многосторонних соглашений в области контроля над вооружениями, разоружения и нераспространения и отмечают, что выход из юридически обязывающих договоренностей в этой сфере оказывает негативное влияние на глобальную и региональную безопасность.
В этой связи государства – члены ОДКБ выражают крайнюю озабоченность в связи с прекращением действия, в частности, Договора о противоракетной обороне, в течение трех десятилетий являвшегося одним из важных элементов архитектуры глобальной безопасности и стабильности, и Договора о ликвидации ракет средней и меньшей дальности, прекращение действия которого резко снизило предсказуемость, привело к образованию правового вакуума в ракетно-ядерной сфере и возникновению дополнительных вызовов и угроз, связанных с распространением ракет и ракетных технологий в различных регионах мира и гонке ракетных вооружений. С глубокой обеспокоенностью отмечают, что существенно утратил свою жизнеспособность Договор по открытому небу.
Государства – члены ОДКБ подтверждают, что режимы контроля над вооружениями, разоружения и нераспространения и меры укрепления доверия и безопасности являются действенными инструментами обеспечения стабильности, предсказуемости и транспарентности в военной области.
Они способствуют укреплению безопасности государств без наращивания присутствия войск у границ и направленности военных потенциалов друг на друга.
Механизмы контроля над вооружениями и меры укрепления доверия и безопасности могут также играть важную роль в предотвращении конфликтов и постконфликтном восстановлении. Необходима их дальнейшая поддержка и развитие.
Государства – члены ОДКБ призывают к равноправному и взаимоуважительному диалогу, направленному на снижение конфронтации, восстановление доверия, укрепление действующих и создание новых механизмов контроля над вооружениями, который в конечном итоге будет способствовать глобальной стабильности и формированию обновленной архитектуры международной и региональной безопасности с учетом интересов всех государств.
Государства – члены ОДКБ подтверждают приверженность своим обязательствам по Договору о нераспространении ядерного оружия, продолжат координировать усилия в целях сохранения и укрепления Договора в интересах поддержания международного мира и безопасности.
Государства – члены ОДКБ с озабоченностью констатируют наращивание военного потенциала, в частности на сопредельных к зоне ответственности ОДКБ территориях путем создания и развертывания новых группировок войск, военной инфраструктуры и логистических возможностей, увеличение интенсивности и масштабов учений. Подобные действия повышают риски возникновения непреднамеренных военных инцидентов, способствуют эскалации военно-политической напряженности, формированию разделительных линий и усугубляют текущий кризис в сфере международной и региональной безопасности.
Государства – члены ОДКБ считают недопустимыми любые действия, направленные на нагнетание напряженности и эскалацию ситуации в евразийском регионе.
Призывают руководствоваться принципом равной и неделимой безопасности, зафиксированным, в частности, на высшем уровне в ряде документов Организации по безопасности и сотрудничеству в Европе, включая Хартию европейской безопасности ОБСЕ 1999 года и Астанинскую юбилейную декларацию саммита ОБСЕ 2010 года, выступают против получения односторонних преимуществ в военной сфере в ущерб безопасности других государств. Отмечают необходимость принятия мер по деэскалации напряженности и урегулированию кризисов на основе норм и принципов международного права.
Государства – члены ОДКБ приветствуют Совместное заявление лидеров пяти государств, обладающих ядерным оружием, о предотвращении ядерной войны и недопущении гонки вооружений от 3 января 2022 года, в котором зафиксирован принцип, что в ядерной войне не может быть победителей и она никогда не должна быть развязана, призывают страны «пятерки» предпринимать активные усилия по недопущению военной конфронтации между ядерными державами.
Государства – члены ОДКБ открыты для диалога и взаимодействия
со всеми заинтересованными государствами и международными организациями на основе механизмов ОДКБ, а также общепризнанных норм
и принципов международного права.
Скачать документ
Как Аркадий Добкин доказал, что в Белоруссии программисты не хуже, чем на Западе
Основатель EPAM Systems Аркадий Добкин / EPAM Systems
Основатель EPAM Systems Аркадий Добкин говорит, что пять-шесть лет назад конкуренты на Западе не могли осилить название его фирмы: английскую аббревиатуру следует произносить на русский манер – «Эпам». А сейчас разработчики ПО во всем мире внимательно следят, что у него происходит.
EPAM – типичный гаражный стартап, в «лихие 90-е»: он начинался в маленьких квартирках в Минске и Нью-Джерси. Добкин уверяет, что сначала ему просто повезло, а потом он попал в тренд.
Но это только часть истории о том, как благодаря ошибке заказчика, консерватизму крупных игроков рынка, трудолюбию создателей и советской школе программирования возникла быстро растущая компания с выручкой $2,29 млрд. За 27 лет компания пережила крах доткомов, глобальный финансовый кризис и теперь столкнулась с новым вызовом – пандемией.
Белоруссия – центр советского IT
Если упростить, то EPAM создает программное обеспечение на заказ и занимается консалтингом. Если вдаваться в детали, то она внедряет сложнейшие процессы, для чего приходится задействовать людей многих специальностей, а не только программистов. Добкин вспоминал, как они налаживали работу лаборатории тестирования крови для крупной компании: «Представьте себе автоматический конвейер размером с баскетбольную площадку, по которому одновременно движутся тысячи колбочек по определенному алгоритму и с определенной скоростью. Чтобы решить все проблемы, возникающие на таком проекте, необходимы усилия [людей разных специальностей] У нас есть гибридные или кросс-функциональные команды.
В сложном IT-проекте должны работать специалисты с разной экспертизой. Если решение принимают только инженеры, бизнес-смысла в нем может не оказаться. Или, скажем, бизнес-подразделения что-то предлагают клиенту, а технологии уже изменились, и задачу можно решить иначе и гораздо дешевле. Поэтому важно избегать «слепых зон»: без понимания полной картины решения становятся неэффективными. Мы создаем команды из консультантов, технологов, архитекторов, программистов и др. Это резко ускоряет процессы и часто позволяет клиентам избежать ненужных финансовых затрат» (цитата по HBR).
В России среди клиентов EPAM, для которых компания делала крупные проекты, – ВТБ, Сбербанк, «МВидео», «Ингосстрах», «Росгосстрах», «Лукойл», Goods.ru, в мире – UBS, Metro, Liberty Global, сообщил «Ведомостям» представитель компании.
Надо было выжить
Добкин родился в 1960 г. в Минске, получил специальность инженера электротехники в Белорусском политехническом институте. Вся его карьера могла бы пройти в отделе программирования Института порошковой металлургии, если бы не перемены в СССР.
Начались горбачевские реформы, один за другим стали возникать кооперативы. В 1987 г. Добкин создал свой – по разработке ПО. Он продолжал работать в институте, но зарабатывал в основном в бизнесе.
EPAM Systems Inc, разработчик программного обеспечения
Акционеры (данные Refinitive): почти все акции в свободном обращении, крупнейшие инвесторы – The Vanguard Group (9,14%), Morgan Stanley (8,39%).
Капитализация – $14,5 млрд.
Финансовые показатели (2019 г.):
выручка – $2,3 млрд,
чистая прибыль – $261,1 млн.
Основана в 1993 г. Аркадием Добкиным и Леонидом Лознером, штаб-квартира находится в США. С 2012 г. акции компании торгуются на NYSE. Поставщик услуг по разработке программных продуктов и разработке цифровых платформ для клиентов более чем в 30 странах в Северной Америке, Европе, Азии и Австралии.
«В советское время Беларусь была одной из нескольких республик, в которых целенаправленно создавалась инфраструктура для развития информационных технологий, – объяснял он, почему на его родине так бурно растет IT, журналу OnAir.
– В Минске построили завод счетных машин имени Орджоникидзе (в 1960-м там выпустили первый белорусский компьютер. – прим. OnAir). Система образования поддерживала это направление. Была создана некая экосистема. После развала СССР она, конечно же, быстро стала разрушаться, но оставались профессионалы, которым надо было выживать».
Опять же, вся его карьера могла бы пройти в Белоруссии, если бы не ГКЧП. Добкин был вполне доволен жизнью и работой и успешно отбивал все попытки родителей выставить его за рубеж. Дело в том, что в 1979 г. его сестра уехала в США. «На следующий год – война в Афганистане, и граница закрылась полностью: родители не видели ее более 10 лет, и им неоднократно говорили, что больше они ее никогда не увидят. И когда граница вдруг приоткрылась, первым желанием родителей было вытолкнуть всех побыстрее, потому что назавтра ее могли закрыть опять, – рассказывал он журналу «Большой». – Я помню, как мы сидели с двумя друзьями и вдруг по телевизору начался балет (во время путча на всех телеканалах вместо запланированных передач показывали балет «Лебединое озеро».
– «Ведомости»). Я в душе даже обрадовался: «Отлично, уезжать нельзя будет». Теперь понимаешь, какой был уровень наивности. «Балет» быстро закончился, а у меня была семилетняя дочь, сестра в Америке, родители, которые хотели, чтобы все были вместе, плюс история с Чернобылем. Все сошлось в пользу отъезда».
Лучшие ЭВМ Советского Союза
В СССР было немало электронно-вычислительных машин (ЭВМ). В Пензе с 1955 г. выпускалась ЭВМ «Урал», в Ереване с 1960 г. – «Раздан», в Киеве с 1961 г. – «Днепр». Но большая часть ЭВМ была родом из Минска. Там в 1960 г. началось производство ламповых ЭВМ «Минск» весьма скромного размера: ей требовалось лишь около 4 кв. м. А, например, первым «Уралам» – 60 кв. м, «Разданам» – 20 кв. м, «Днепрам» – 40 кв. м.
В «Минске» была применена новаторская разработка. Оперативная память была не на традиционных магнитных барабанах, напоминающих бак стиральной машины, а на мелких ферритовых сердечниках: колечек диаметром всего 1,5 мм из специального сплава.
В «Минске-1» было около 80 000 таких колечек. Скорость операций достигала 3000 в секунду, что было хорошим показателем для советских ЭВМ.
«Минск-1» была ламповым компьютером. В 1962 г. в Белоруссии была выпущена первая серийная полупроводниковая ЭВМ в СССР – «Минск-2», которая выполняла до 6000 операций в секунду.
На «Минсках» разных поколений работали системы продажи билетов «Аэрофлота», автоматизированного управления объединения «Мосмолоко», системы обработки данных с метеорологических ракет и спутников Земли, система хранения и распознавания пальцев МВД и многие другие предприятия и учреждения.
Но особенностью советских ЭВМ было то, что программы для одной модели не запускались на других. То есть покупка новой ЭВМ означала переписывание всех программ для нее. Исключением стала «Минск-32», на которой запускался код для предыдущих «Минсков». «Минск-32» выпускалась в 1968–1975 гг. и стала последней машиной в семействе «Минск». Гораздо дешевле и проще оказалось не догонять западных производителей, а перейти на архитектуру иностранных разработчиков.
Уже в 1971 г. завод в Минске начал производство компьютеров, архитектура которых была позаимствована у System/360 и System/370, выпускавшихся IBM с 1964 г.
Между двумя континентами
Практически без знания языка, с ребенком на руках первые годы Добкина в США выдались непростыми, хотя быстро удалось найти работу по специальности. Он заработал репутацию местного сумасшедшего: постоянно рассказывал, что хочет основать свой стартап в партнерстве с друзьями из Белоруссии – страны с замечательными программистами. Но эти рассказы запомнились одному из коллег. Когда этот внимательный слушатель перешел в другую компанию и той потребовалось написать программу логистики, он вспомнил странного парня из Белоруссии и предложил ему взяться за дело. Добкин вцепился в подвернувшуюся возможность мертвой хваткой. На дворе стоял 1993 год.
Денег на гараж в Америке не было, а в Минске не очень удобно программировать из гаража, поэтому EPAM начиналась в двух комнатах в разных частях света – одна в квартире Добкина в Нью-Джерси, а другая в Минске на ул.
Куйбышева, где жил его друг и теперь сооснователь EPAM Леонид Лознер. Когда понадобился офис, отец Лознера помог снять комнатушку в подвале в том же доме. Хотя там был вполне приличный по тем временам ремонт, иностранцам ее показывать стеснялись.
Первым клиентом, которого нашел американский коллега Добкина, была швейцарская компания по производству обуви Bally. Сколоченная из полудюжины человек команда EPAM справилась с задачей – Bally оставалась ее клиентом до середины 2000-х (в 2008 г. швейцарский бренд был поглощен JAB Holding).
«У нас была простая задача: мы пытались доказать Западу, что русскоговорящие программисты на самом деле умеют программировать», – объяснял Добкин «Комсомольской правде в Беларуси». В те годы в Индии раскручивался сектор аутсорсингового программирования для американских компаний, а Добкин верил, что на его родине профессионалы ничуть не хуже. Название компании EPAM отражает эту идею – это аббревиатура от Effective Programming for America («Эффективное программирование для Америки»).
Потом нашлось еще несколько клиентов, хотя это было непросто. Добкин разрывался между Минском и США. Широкополосного интернета тогда не существовало: в сеть выходили по модему с телефона (проводного, а не мобильного). Да и сам интернет был скорее новомодной диковинкой. До появления Skype было еще 10 лет, до звонков внутри мессенджеров или Zoom – еще больше, а разговоры между Белоруссией и США по проводной связи обходились в немалые деньги – $5–7 за минуту. Получать информацию предпочитали факсом – а как можно наглядно продемонстрировать с его помощью работу компьютерной программы?
Штат компании разросся до двух десятков человек. Потом подвернулся заказ для Colgate-Palmolive, где Добкин подрабатывал неполный рабочий день, – создать систему автоматизации продаж, которую внедрили в 15 странах. И тогда-то произошла путаница, которая перевела EPAM на новую ступень развития.
Заблуждение SAP
Взявшись за проект для Colgate-Palmolive, EPAM вторглась на поляну, принадлежавшую нескольким глобальным разработчикам.
Они пристально следили за успехами друг друга. В SAP сначала подумали, что проект Colgate-Palmolive выполнил их злейший конкурент – фирма Siebel. Стали выяснять подробности и с удивлением поняли, что на самом деле это никому не известные ребята из Белоруссии. Основатель SAP Хассо Платтнер пришел в полный восторг, пригласил Добкина на встречу и предложил сделать аналогичную программу. Прототип надо было разработать за три месяца, чтобы презентовать на Sapphire – организуемой SAP конференции в Орландо. Добкин согласился, приехал в Минск, заперся с сотрудниками в подвале и с головой ушел в работу.
Тем временем Платтнер поостыл, оценил масштабы задачи и послал в Минск делегацию из двух человек. Официальным поводом было посмотреть, как движется проект. А настоящей целью – извиниться перед за поспешность босса, который выставил нереальные сроки, и закрыть проект, не обидев стартаперов. В офис в подвале Добкин вести гостей постеснялся – встречу устроили в ресторане. Посмотрев на проделанную работу, визитеры подумали-подумали и велели не прекращать работу.
В итоге на конференции Sapphire 1996 г. в одном из офисов, куда пускали только по спецпропускам, сидели три человека из EPAM и показывали прототип заказанного им Платтнером продукта.
Как менялся рынок
«Мы удивили SAP и потому, что работали с достаточно новыми технологиями. В отличие от многих западных игроков на рынке у нас не было привязки к старым системам и опыта старых систем – мы смотрели на вещи несколько иначе», – объяснял Добкин журналу «Большой». В последующие годы EPAM многому научилась, работая с грандами: «Наша команда была, по сути, архитектурным центром нового продукта, который создавался в очень тесной кооперации между SAP и Microsoft. И мы, с одной стороны, начали разбираться, как реально строить большие корпоративные решения (опыт от SAP), а с другой – как применять новейшие технологии, иногда еще очень сырые, в решении новых задач (опыт от Microsoft)».
Это был первый этап развития компании из трех, рассказывал Добкин белорусскому интернет-изданию «Про бизнес»: они делали софтовые продукты для профессиональных софтовых компаний – SAP, Oracle и еще сотни заказчиков.
К 2004 г. штат разросся до нескольких сотен человек, а выручка увеличилась до $40 млн.
Но рынок менялся. Услугами EPAM начали интересоваться не только разработчики софта, но и крупные корпорации из других сфер, которые раньше работали только с большими компаниями: Chevron, Schlumberger, Barclays, Sephora, Adidas, UBS.
«Для нас это был совершенно неожиданный поворот», – признавал Добкин. Постепенно он начал осознавать, в чем дело: «Они поняли, что им нужно строить совершенно другие софтовые решения. Но все их традиционные партнеры, с которыми они работали десятки лет, несмотря на масштабы, были хорошо научены строить системы учета, считать деньги, поддерживать устаревшие системы, в лучшем случае оптимизировать цепочку добавленной стоимости».
На рынок выходили новые игроки, которые вместо стандартных решений от лидеров отрасли предлагали собственные, гибкие, разработанные под нужды своей аудитории: Amazon, Apple, eBay, Google. Начиналось состязание ПО и интерфейса, в котором обезличенные коробочные продукты не годились.
«Требовались уникальные системы, удобные, гибкие, которые можно масштабировать и быстро перестраивать. У EPAM как раз был опыт построения подобных решений», – говорил Добкин HBR. К 2012 г. EPAM нарастила выручку до $400 млн, а штат – до 7000 человек.
На некогда основных клиентов – традиционные технологические продуктовые компании – сейчас приходится 15–20% заказов, оценивал в этом году Добкин в беседе с HBR. Еще 15–20% клиентов – это компании, уже родившиеся цифровыми, такие как Google и Expedia. А большая часть клиентов – 60-65% – компании из разных секторов рынка, от финансовых сервисов до промышленности, от медиа до медицинских компаний.
Изменилась и сама EPAM. Еще в середине 2000-х на рынках, откуда приходило 90% выручки, – в Северной Америке и Западной Европе – работало около 2% сотрудников, остальные сидели на территории бывшего СССР (EPAM расширялась в том числе за счет поглощений – купил венгерскую компанию Fathom Technology и российскую VDI). Но эта пропорция неуклонно менялась.
Если раньше базовым языком общения в компании был русский, то теперь его заменил английский.
Зачем понадобилось IPO
В 2012 г. EPAM вышла с IPO на Нью-Йоркскую фондовую биржу. Деньги не были особенно нужны, говорил Добкин. Сошлось несколько других факторов. В 2000 г. IPO провел один из крупных клиентов EPAM – и разорился во время краха доткомов. Самой EPAM в те времена тоже пришлось несладко, за два месяца ушло 80% клиентов. Чтобы подбодрить сотрудников, Добкин пообещал им: если компания не умрет, то проведет свое IPO, успешное. EPAM выжила, в размещении акций не было особой нужды (выручка росла на 40–50% в год), момента удобного тоже не было. Но сотрудники обещания не забыли и из года в год напоминали о нем Добкину.
IPO потребовалось для маркетинга: и создать информационный шум, и убедить заказчиков, что перед ними серьезный прозрачный бизнес. Правда, выход на биржу не очень удался. Не так давно был международный финансовый кризис, инвесторы осторожничали.
К тому же на рынок выходила одна из первых компаний с корнями в бывшем СССР. EPAM разместилась, мсходя из оценки бизнеса в $488 млн. Через четыре года эта цифра была в 4 раза больше. Сейчас капитализация компании – $14,5 млрд.
«По сути, EPAM открыла дорогу новой волне технологических сервисных компаний, когда казалось, что рынок уже полностью сложился и поделен между консалтинговыми гигантами (Accenture, Deloitte, Capgemini, PwC и др.) и глобальными аутсорсинговыми игроками (Cognizant, Infosys, Tata и др.)», – говорил Добкин HBR.
В ходе IPO пакет Добкина уменьшился с 14,1 до 12,5%, принеся ему $5,34 млн (поначалу он рассчитывал получить почти $10 млн, но спрос не оправдал ожиданий, и цену размещения пришлось снижать).
Третий этап
Третий этап в жизни EPAM начался в 2013 г. «Мы сформулировали для себя цель: мы хотим стать одними из трех лидеров в product development services space, работать с технологическими компаниями, которые помогают традиционным компаниям пережить изменения в технологиях и защитить свой бизнес от Google, Facebook и т.
д., – рассказывал Добкин «Про бизнес». – Мы начали создавать интегрированные команды: некоторые по 30 человек, некоторые по паре сотен человек. Совершенно разного типа люди, работающие в одной команде, могут дать компании совершенно другой уровень стоимости. Но это очень тяжело реализовать. Потому что дизайнеры, работающие с инженерами, или бизнес-аналитики с тестировщиками как одна команда – это неорганичная схема. Обычно люди в таких ситуациях начинают обвинять друг друга, когда чего-то не понимают, долго притираются. За полтора-два года у нас пролилось много пота и крови, прежде чем мы вдруг увидели, что эта комбинация разных скиллов в одной локации ведет нас к совершенно иному уровню бизнеса».
В 2016 г. Добкин конкретизировал журналу «Большой»: «Мы решили наращивать компетенции в консалтинге и превратить ЕРАМ в хорошо сбалансированного игрока, который сможет обеспечивать полный цикл работ, включая консалтинг, дизайн и разработку сложных платформ в различных индустриях».
Если до 2005 г.
около 80% заказов EPAM приходилось на аутсорсинг в разработке продуктов для технологических компаний, то сейчас на подобные заказы приходится около 20%. Половина бизнеса – это так называемое digital transformation: «Мы строим большие е-commerce-системы, большие data-системы с серьезной аналитикой», – говорил Добкин в этом году HBR.
В прошлом году выручка EPAM Systems выросла на 24,5% до $2,29 млрд. В этом году компания рассчитывала увеличить ее как минимум на 22%, но вмешался коронавирус. «Теперь ничего определенного сказать нельзя. Нынешняя пандемия, похоже, будет самым серьезным и в то же время интересным испытанием», – предупредил Добкин HBR.
НОВА Онлайн | Секреты, ложь и атомные шпионы
Читать перехваты Venona Четыре кабеля Venona, представленные здесь, являются убедительным свидетельством тайного
Питер Тайсон — главный редактор NOVA Online. Основным источником для этой статьи был Венона: Расшифровка советского шпионажа в
Читать перехваты Веноны | Поиск | © | Обновлено в январе 2002 г. |
Venona была сверхсекретной попыткой США собрать и расшифровать
html.
Михаил С. Горбачев — Super Mario Wiki, энциклопедия Mario
Из Super Mario Wiki, энциклопедия Mario
Перейти к навигацииПерейти к поиску
Михаил Сергеевич Горбачев (2 марта 1931 — 30 августа 2022) был советским политиком, который был последним лидером Советского Союза и помог положить конец холодной войне, за которой последовал распад государства в 1991. Он также был известен пятном от портвейна на лбу.
Горбачев появился в анимационном эпизоде «Академия Пламмеров» Супершоу Super Mario Bros.! , тур по Бруклину от президента США. После того, как Марио и Луиджи спасают их от наводнения, Марио получает Золотого помощника сантехника, а Луиджи получает золотой гаечный ключ. Самого Горбачева на самом деле видели очень ненадолго, когда он ехал в машине американского президента, махая рукой жителям Бруклина.
В сегменте живого действия после Академии Пламмера, «Glasnuts», Горбачев (которого играет Мартин Гарднер) навещает Марио и Луиджи в сантехнике Mario Brothers, чтобы научиться делать пиццу.
Когда он добавляет в пиццу необычные ингредиенты, Марио и Луиджи начинают беспокоиться, что, как только он ее попробует, он возненавидит ее, и у них из-за этого будут проблемы. Но Горбачев в конце концов полюбил пиццу и решил открыть собственную пиццерию в России.
[Править] Люди | |||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| |||||||||||||||||||||||
Вашингтон • Кэтрин Диккенс • Чарльз Диккенс • Чарльз-Гаспар де ла Рив • Клеопатра • Констанция Моцарт • Дэвид Греневецки • Дебора Рид • Дон Ллойд • Герцог Алансонский • Эдмунд Галлей • Фердинанд Магеллан • Фрэнсис Дрейк • Фредерик Дуглас • Галилей Галилей • Джордж Вашингтон Карвер • Генри Форд • Хо Ти • Исаак Ньютон • Джефф Гриффит • Жанна д’Арк • Иоганн Гутенберг • Йозеф Гайдн • Хуан Себастьян Дель Кано • Юлий Цезарь • Хубилай Хан • Леонардо да Винчи • Луи Пастер • Людвиг ван Бетховен • Махатма Ганди • Марко Поло • Мэри Тодд Линкольн • Майкл Фарадей • Микеланджело Буонарроти • Минамото но Ёритомо • Пьер Поль Эмиль Ру • Платон • Королева Елизавета I • Рафаэль Санти • Ричард Бербедж • Королевское общество • Сара Барнард • Томас Эдисон • Томас Джефферсон • Цай Лунь • Уильям Шекспир • Вольфганг Амадей Моцарт
• Новый Донкер • Нина ( Super Mario Maker 2 ) • Оннаноко • Осама • Оязи • Папа Марио • Принц Пайн • Профессор Элвин Гэдд • Стэнли • Валентина
С. • Полковник Калпеппер • Ковбой Джед • Краб • Криминальная волна Клайд • Каттер • Кибела • Синди Лаупер • Даниэлла • Дэвид Горовиц • Дилин Делберт • Дхалсим • Док Фрейд • Доктор Демис • Доктор Франкенштейн • Доктор Лайт • Доктор Нердник • Доктор Шелдон • Доктор Зигмунд Фруткейк • Доктор Т. Гарден • Доктор Тоби • Доктор Уолдо Блум • Доктор Вили • Клуб здоровья Дуга • Эдисон • Эгон • Эйнштейн • Электрик • Элиана • Элвин Петрушка • Эльвира • Элвис Пресли • Эрик • Эрни Хадсон • Бог огня • Дряблые мальчики • Фред Ван Винкль • Дружелюбный Флойд • Джордж Вашингтон • Гондольер • Горилла-призрак • Бабушка Поганка • Бабушка Марио • Бабушка Миа • Дедушка • Элли Мэй • Гарри Блэкстоун-младший • Хару-дзи • Гельмут Коль • Геркуфлис • Херлок Солмс • Герман • Герман Смирч • Хильди • Гораций • Ховард Стивенс • Хьюго • Империал Пуба • Индиана Джо • Инспектор Гаджет • Инспектор Клин • Джеймс • Джеймс Блонд • Джейсон Бейтман • Жан-Клод Трюше • Дженни • Отец Дженни • Джим Лэнг • Джоди • Джо • Джолиет • Джонатан • Отец Джолиет • Младший • Мама и папа Джуниора • Каору • Кенворт • Кид Динамо • Кид Клоун • Король • Король Джеймс • Король Грибной хамам • Король Ветряк • Клёсн • Маленький Роберт • Лиз • Длинный Джон • Лу Альбано • Люси Белль • Луиджина • Подруга Луиджи • Луиджи Марио • Лайл Альзадо • Мак • Мадам АГоГо • Безумная Донна • Маго • Сантехники Марко Поло • Марианна • Мэрилин • Марио Марио • Марио Джо и Луиджи Боб • Марк Тванг • Макс Миллиплатт • Мэр Нью-Йорка • Михаил С.
Горбачев • Милли Ванилли • Мисаки • Мисс Эндлесс • Мисс Хурма О’Хара • Мисси • Мервин • Могучий водопроводчик • Мона • Устье реки • Мистер Бэнкрофт • Мистер Баркли • Мистер Гиббел • Мистер Левисон • Мистер Петров • Мистер Президент • Мистер Икс • Миссис Гаммлисс • Миссис Барвинок • Миссис Президент • Мугга • Грибной Король • Нетти • Николь • Николь Эггерт • Норман • Оби-Ван Канноли • ОМ • Угтар • Олаф • Пэм Маттесон • Пэтти ( Суббота Supercade ) • Пэтти ( Супершоу Super Mario Bros.! ) • Мать и отец Пэтти • Пиа • Пьетро • Принц Грибной хамон • Принц Помпадур • Королева Грибной хамон • Королева Ротонда • Ральф Вашингтон • Ребекка Роудс • Роб Стоун • Roller Stars • Романо • Отец Романо • Роуди Родди Пайпер • Роксана • Сальвадор Драйнотто • Сэм Шалам • Санта-Клаус • Секретный агент N • Сержант Куперман • Сержант. Бойня • Шабба-Ду • Угонщики овец • Сольмес • Капитан подводной лодки • Султан Пасба • Сюзанна Росс • Тэмми Трихаггер • Тони Тайлер • Тед Булл • Старая ясновидящая дама со злым глазом, которая предсказывает судьбу и знает все до того, как это произойдет • Томми Лазанья • Tommy Treehugger • Trapper Jack • Trucknappers • Vampa White • Vic Video • Vincent Van Gook • Waldo the Wizard • Willy White • Wizard King of the West • Young McDonald • Zangief • Zero[Изменить] Супершоу братьев Марио! (сегменты с живыми выступлениями) | |
|---|---|
| Сантехника братьев Марио | Сабо • Птица Куку • Эдисон • Луиджи • Марио • Ратагатор |
| Гости | Аллигатор Данди • Анжелика • Тетя Луиджина • Брайан Бонсолл • Капитан Лу Альбано • Шер • Граф Золтан Дракула • Синди Лаупер • Дэвид Горовиц • Док Фрейд • Доктор Франкенштейн • Доктор Зигмунд Фруткейк • Доктор Тоби • Э. |