Содержание
Физик Кулик: в России бурно развиваются технологии, за которые присуждена Нобелевская премия по физике — Газета.Ru
Физик Кулик: в России бурно развиваются технологии, за которые присуждена Нобелевская премия по физике — Газета.Ru | Новости
close
100%
Технологии, за которые Ален Аспе, Джон Клаузер и Антон Цайлингер удостоились Нобелевской премии по физике, также активно развиваются и в России, об этом «Газете.Ru» рассказал руководитель квантового центра МГУ Сергей Кулик.
«Квантовая криптография уже активно используется в России. Идеи, которые развивают Аспе, Клаузер и Цайлингер, параллельно развивались и в СССР, что, конечно, не умаляет заслуг нобелевских лауреатов перед наукой. Это выдающееся достижение, им неоднократно прогнозировали вручение этой премии, прогнозировали заслуженно. Тем более сейчас эти технологии реализуются бурно и не за горами тот день, когда мы будем говорить о появлении каких-то пользовательских устройств с квантовыми системами», — заявил Кулик.
По словам Сергея Кулика, он знаком с работами всех трех физиков, а вот лично удалось взаимодействовать только с Антоном Цайлингером.
«Я лично знаю Антона Цайлингера. Мы ежегодно проводим школу в Сочи по квантовым технологиям, и в прошлом году он там выступал. Мы много лет работаем совместно», – отметил Кулик.
Ранее стало известно, что нобелевская премия по физике 2022 года присуждена ученым Алену Аспе, Джону Клаузеру и Антону Цайлингеру за эксперименты в области квантовой запутанности, изучение нарушений неравенств Белла и развитие квантовой информатики.
Подписывайтесь на «Газету.Ru» в Новостях, Дзен и Telegram.
Чтобы сообщить об ошибке, выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
Новости
Дзен
Telegram
Алексей Потапов
Мелким шрифтом внизу договора
О том, как правильно страховать жизнь
Георгий Бовт
Около нуля
О ситуации, когда начальник – лучший доктор
Алена Солнцева
Пелевин и пустота
О стратегиях отсутствия, фильме Родиона Чепеля и загадке человека в черных очках
Дмитрий Воденников
Ребенок на улице
О том, как нас всех однажды потеряли
Марина Ярдаева
Гирлянда из пластиковых стаканчиков
О родительских амбициях и о том, нужен ли кому-нибудь свет ненастоящих звезд
Найдена ошибка?
Закрыть
Спасибо за ваше сообщение, мы скоро все поправим.
Продолжить чтение
Маршал Григорий Кулик – преступник или герой?
10:49 срд, 16 октября, 2019
Маршал Григорий Кулик – один из самых неоднозначных участников Битвы за Ленинград 1941-1944 годов. Во главе 54-й отдельной советской армии он защищал от фашистов Южное Приладожье, а затем участвовал в Первой Синявинской операции. После войны Кулика расстреляли «за участие в заговорщицкой деятельности», а его имя прочно связано в сознании потомков с началом блокады.
Историк, исследователь и аспирант Санкт-Петербургского института истории РАН Вячеслав Мосунов развеял этот миф. В студии Города+ он рассказал, какую роль маршал сыграл в обороне города, и почему первые попытки прорыва блокады провалились на самом деле.
«До войны Григорий Иванович Кулик сделал блестящую карьеру, благодаря близости к Ворошилову и Сталину. Однако у маршала Жукова кредит доверия на тот момент был все же больше, что во многом повлияло на развитие событий. Кулик возглавлял Главное артиллерийское управление Красной Армии и сразу после начала войны попал в окружение на Западном фронте. Ему удалось выбраться, но стало понятно, что артиллерия попала в его руки с массой недоработок. С одной стороны, перед войной это была точка роста, но, с другой стороны, присутствовали большие проблемы с производством пороха и взрывчатки, а также полный провал производства гильз», – говорит историк.
В июле 1941 года Иосиф Сталин создал три главных командования по основным направлениям военных действий: Северо-запад, Запад и Юго-запад.
В конце августа ситуация под Ленинградом накалилась до предела. Чтобы не дать немцам замкнуть кольцо окружения вокруг города, необходимо было отстоять реку Волхов. Тогда маршала Григория Кулика отправили на Северо-западное направление руководить недавно укомплектованной 54-й армией. Это были довольно большие, но слабо подготовленные силы: несколько стрелковых дивизий, одна танковая бригада, отдельный танковый батальон и два корпусных артиллерийских полка.
Москва потребовала от Кулика развернуть свои силы на поселении Кириши. Эту узловую точку на берегу реки Волхов немцы захватили в начале сентября, поэтому Сталин считал, что именно там они попытаются соединиться с финнами. Как только маршал развернул дивизии, буквально за его спиной финны наступили на 7-ю армию, а немцы перерезали последнюю железную дорогу от Московского вокзала на Мгу и Волховстрой.
Снабжение армии Кулика напрямую зависело от работы нескольких узловых станций, а железнодорожная сеть за Волховом была развита крайне плохо и подвергалась обстрелам.
Значительную часть боевых и продовольственных запасов армия истратила или потеряла, поэтому о полноценном наступлении уже не могло идти речи. Кроме того, предположение Сталина оказалось ошибочным: немцы решили замкнуть блокадное кольцо не в Киришах, а в Шлиссельбурге. Разворачивать 54-ю армию назад и идти на подмогу Шлиссельбургу было уже поздно.
«Когда 8 сентября немцы захватывают Шлиссельбург, у Кулика все еще действует распоряжение наступать на Кириши. Для этого он вынужден развернуть две группировки. И СССР, и Германия одновременно переходят в наступление. С 9 по 13 сентября решается судьба Ленинграда: может ли быть пробит коридор? Проходит серия беспорядочных боев. Немцам не удается прикрыть участок севернее Путиловского тракта, их выбивают из Рабочего поселка № 5, но они получают помощь. Дойти до Невы у наших солдат не получается, форсировать реку Ленинградский фронт уже не может», – рассказывает Вячеслав Мосунов.
Тем временем 286-я стрелковая дивизия Кулика достигла Мги.
Немцы обошли ее фланг танковыми частями и нанесли серьезный урон 13 сентября. Советские солдаты третьей волны набора были подготовлены недостаточно, для них это сражение стало боевым крещением, их отбросили назад. Кулик сразу же прибыл в штаб армии и организовал контрнаступление в районе Хандрово. Южное Приладожье – это чрезвычайно невыгодный для ведения боевых действий район. Тайга здесь сочетается с неблагоприятными ландшафтными особенностями. Тем не менее, именно в этом месте пришлось сражаться советским и фашистским танковым подразделениям. Григорий Кулик смел с лица земли 12-ю немецкую танковую дивизию.
«Возможно, это был самый успешный танковый бой на Северо-западе. В целом ситуация в тот момент была критическая. Если бы немцев вовремя усилили, они бы окружили и уничтожили ударную группировку Кулика еще тогда и смогли бы сжать кольцо вокруг Ленинграда. Это был бы смертный приговор для города», – считает исследователь.
Развитие событий после 13 сентября полностью зависело от скорости действий обеих сторон.
Руководство фронта не вовремя расформировало дополнительную опергруппу Антонюка. Теперь за Мгу и Синявино отвечал только штаб 54-й армии. В этот момент между маршалом Куликом и маршалом Жуковым произошел конфликт. Георгий Жуков, которому Сталин доверял больше, донес в Москву, что контрнаступление идет успешно, но Кулик медлит.
Тогда 54-й армии выделили небольшое подкрепление: Третью и Четвертую гвардейские стрелковые дивизии и 16-ю танковую бригаду, но с условием, что с ними Кулик возьмет Мгу. Это были опытные дивизии, но они подошли к району боевых действий только к 23 – 24 сентября. Поэтому немцы опередили Кулика. В 20-х числах сентября они укрепили 39-й моторизованный корпус 8-й танковой дивизией, и все жесткие директивы Москвы стали невыполнимы. Вместо атаки 54-й армии пришлось самой отбиваться от вражеского наступления.
«И все же Кулику пришлось попытаться наступить во второй раз. Во-первых, необходимо было отбить немецкие атаки, а во-вторых, он ощущал сильное давление сверху.
Но перед началом наступления руководство окончательно от него отворачивается и снимает его с должности. На его место назначают начальника штаба Ленинградского фронта Хозина. В итоге получается, что Кулик выбивает немцев из Гайтолово, но плоды успеха получает уже не он», – объясняет Вячеслав Мосунов.
24 сентября 1941 года Георгий Кулик сделал решающий и последний на своем посту удар и освободил Гайтолово от немецких сил. Этот выпад заставил фашистскую группу армий «Север» прекратить наступление на Петергоф и отложить попытки сжать кольцо блокады. Если бы немцы получили возможность продолжить наступление, им бы осталось только взять Пулковские высоты. Тогда судьба Ленинграда была бы решена раз и навсегда.
Неудача Первой Синявинской операции отразила, как в зеркале, все проблемы кампании 1941 года. Это было и позднее принятие решений, и плохая слаженность действий, и разрыв прямой связи с Москвой, и личные конфликты руководства. По мнению историка, развернуть войска нужно было как минимум на неделю раньше.
К тому же, следовало полностью вывести Выборгскую группировку, снять все части с островов Ладожского озера, эвакуировать Таллин и собрать все силы в единый кулак под Ленинградом. Но делать все это должен был явно не Кулик. Несмотря на то, что он не смог довести до конца Первую Синявинскую операцию и освободить город, он сделал все, что было в его силах, чтобы остановить Гитлера.
«Дальше Кулика ждал крайне неудачный период в Крыму. Его карьеру постиг крах, а в конце 40-х годов Сталин запустил войну репрессий: Кулик, Гордов и другие военные руководители были расстреляны. Несмотря на все послевоенные инсинуации, Григория Кулика можно считать спасителем города. Его негативный образ сложился во многом из-за воспоминаний Георгия Жукова. Для советского времени было характерно формирование канонов отношения к тем или иным явлениям и личностям, а Жуков обладал большим авторитетом. Кулик должен быть увековечен вместе со своими бойцами и в музеях, и в научных трудах, и памятниками на месте сражений», – подвел итог беседе историк, исследователь и аспирант Санкт-Петербургского института истории РАН Вячеслав Мосунов.
Поделиться в соцсетях
Sandpiper — триумфальный прокси-воин Ванкувера — Недвижимость
После успешной битвы за прокси против Granite REIT генеральный директор Sandpiper Самир Манджи теперь держит в прицеле Hudson’s Bay Co. | подано
Когда канадская публичная компания становится целью битвы за доверенных лиц, обычно это нью-йоркский хедж-фонд или частная инвестиционная компания, возглавляющая обвинение, и их намерения иногда могут быть корыстными.
Но когда компания Granite REIT в Торонто (TSX:GRT.UN) недавно была вынуждена провести перестановку в совете директоров, канадская компания Sandpiper Group из Ванкувера стала одним из активных акционеров, стоявших за этой попыткой.
15 июня Sandpiper и FrontFour Capital Group, частная инвестиционная компания из Коннектикута, заручились поддержкой акционеров, чтобы включить трех своих кандидатов в совет директоров Granite после того, как убедили ключевых акционеров в том, что компания недооценена и нуждается в новой крови.
Одним из трех новых директоров является Самир Манджи, генеральный директор и основатель Sandpiper Group — новой частной инвестиционной компании, специализирующейся на недвижимости, которую Манджи основал только в прошлом году после продажи в 2015 году Amica Mature Lifestyles Inc., сообщества пенсионеров. основанная им девелоперская компания за 578 миллионов долларов.
После продажи Amica Манджи собрал команду аналитиков и привлек состоятельных инвесторов для создания Sandpiper. В настоящее время под его управлением находится капитал в размере 150 миллионов долларов, и он планирует запустить второй фонд в конце этого года.
Компания инвестирует во все сектора недвижимости, включая твердые активы и ценные бумаги. Аналитики Sandpiper тщательно изучают публично торгуемые компании, занимающиеся недвижимостью, выявляют те из них, которые недооценены, а затем покупают в них значительные доли.
«За первый год нашего существования мы обнаружили, что некоторые из самых больших возможностей, где, по нашему мнению, существует неправильное ценообразование, находятся в публичном пространстве», — сказал Манджи.
Большинство крупных компаний, занимающихся недвижимостью, являются частными. Манджи сказал, что те немногие акции, которые торгуются на бирже, иногда недооцениваются рынком и, следовательно, предоставляют Sandpiper возможность купить акции по низкой цене, а затем повысить стоимость компании за счет стратегических изменений.
«Когда у вас есть сделки с частной недвижимостью, совершаемые с определенной стоимостью и ставкой капитализации, и когда вы берете ту же базу активов и размещаете ее в публичной компании, бывают случаи, когда по какой-то причине оценка, которую дает рынок, стоимость той же компании для того же портфеля ниже, чем стоимость этих активов на частном рынке», — сказал Манджи.
Гранит REIT является такой компанией. Компания со штаб-квартирой в Торонто владеет промышленной недвижимостью. Примерно в то время, когда активист-инвестор Закари Джордж из FrontFour Capital приобрел крупный пакет акций Granite с планами перестановки, Sandpiper поступал так же.
— Мы оба пришли к одинаковым выводам и согласились работать вместе, — сказал Манджи.
Джордж и Манджи пришли к выводу, что компания держит слишком много денег.
«Сегодня у гранита самый недоиспользованный баланс во всей вселенной REIT [инвестиционный фонд недвижимости]», — сказал Манджи.
Поскольку акции компании недооценены, а на ее балансе было около 175 миллионов долларов наличными, они решили, что Granite должна была выкупить акции. Они также считали, что рост компании мог бы быть лучше, а вознаграждение ее совета директоров было «намного выше нормы».
В то время как Манджи будет занят своей новой ролью в совете директоров Granite, он также внимательно следит за другой инвестицией, которую он считает недооцененной — Hudson’s Bay Co. (TSX:HBC).
Как и в случае с Granite, Sandpiper занимает «значительную позицию» в HBC, и, как и Granite, Манджи считает, что эта компания стоит намного больше, чем ее оценивает рынок.
Недавно Джонатан Литт из Land and Buildings Investment Management, которому принадлежит 4,3% акций HBC, заявил, что реальная стоимость компании заключается в недвижимости, а не в розничной торговле.
В письме совету директоров HBC Литт рассчитал реальную стоимость HBC в 35 долларов за акцию, исходя из ее активов в недвижимости. По словам Литта, один только его магазин Saks Fifth Avenue в Нью-Йорке стоит 5 миллиардов долларов, или 16 долларов за акцию.
Манджи соглашается.
«Когда мы инвестировали, мы, как и он, увидели редкую возможность приобрести что-то, что, по нашим оценкам, мы купили со скидкой более 70% к базовой стоимости.
«У нас в HBC есть розничная компания, которая владеет одними из самых ценных объектов недвижимости в Северной Америке — недвижимостью, которая, если ее перепрофилировать, может легко достичь собственной оценки руководства в 35 долларов за акцию».
В середине июня акции HBC упали до нового минимума — 8,46 доллара, поскольку компания искала партнера по слиянию. С тех пор акции компании выросли почти до 12 долларов, отчасти благодаря публичным заявлениям Литта о том, что компания владеет состоянием в сфере недвижимости.
Но даже при цене 12 долларов за акцию Манджи считает, что HBC все еще сильно недооценена.
«Это потому, что их оценивают как розничную компанию, не обращая внимания на лежащую в основе недвижимость, на которой сидит компания», — сказал Манджи.
Значит ли это, что Сэндпайпер планирует объединиться с Литтом в прокси-битве с HBC? На данный момент Манджи не уверен, что до этого дойдет.
«Мы рады остаться в стороне и участвовать в процессе благодаря нашим инвестициям».
Профилактика лучше лечения
Кибербезопасность: профилактика лучше лечения
октябрь 2022 г.
Лавин Пракасан, старший менеджер по работе с клиентами, Сингапур. Лавин — специалист по связям со СМИ, кризисному менеджменту и разработке контента, особенно в сфере финансовых услуг, технологий и потребительских брендов.
Ожидается, что к 2025 году киберпреступность будет стоить мировой экономике 10,5 триллионов долларов США в год[1].
С все более изощренными атаками, начиная от программ-вымогателей и вредоносных программ, социальной инженерии и заканчивая событиями отказа в обслуживании. По оценкам, одна успешная кибератака стоит в среднем 4,35 миллиона долларов США[2]. Это крутая цифра, но она еще хуже, если учесть, что 83% организаций заявляют, что подвергаются атакам чаще, чем раз в год[3]. Убытки действительно могут начать накапливаться, поэтому жизненно важно повысить вашу киберустойчивость.
Киберпреступность — это большой бизнес, и в него вовлечены не только преступники. Спонсируемые государством киберпреступления и кибервойны стали реальностью, и нынешняя геополитическая напряженность означает, что в будущем мы увидим больше подобных явлений. Хорошо известно, что Россия использовала вредоносное ПО и фишинговые атаки на Украине как до, так и после начала войны в феврале. Конечно, конфронтация между Китаем и США по поводу полупроводниковых чипов также продолжает накаляться, усложняя общую киберсреду.
Пандемия также поставила перед корпоративной кибербезопасностью новые задачи в связи с эволюцией гибридной работы.
Сотрудники используют мобильные телефоны и домашние сети Wi-Fi для подключения к серверам компании и передачи конфиденциальных данных. Хотя компании должны быть гибкими и гибкими в отношении того, где работают их сотрудники, это сопряжено со значительными рисками.
Изображение предоставлено IBM Security Cost of Data Breach Report 2022
Основные проблемы кибербезопасности
Объем и сложность угроз могут быть ошеломляющими. Двумя наиболее распространенными атаками являются программы-вымогатели, которые составили около 35% объемов в 2021 году, и кража данных, составившая 10% атак[4]. Во втором квартале 2022 года основными целями индустрии программ-вымогателей были здравоохранение, профессиональные услуги и финансовые услуги.[5] Хотя почти половина атак программ-вымогателей приходится на США, во втором квартале этого года в Сингапуре было зафиксировано более миллиона атак[6], а во втором квартале 2021 года в Гонконге ежемесячно происходило более 750 000 атак[7]. Большинство этих атак были осуществлены с помощью метода социальной инженерии, называемого фишингом, когда людей обманом заставляют передавать конфиденциальную информацию, такую как пароли.
Корпорациям нужны подходящие специалисты, чтобы обеспечить надежную кибербезопасность, но квалифицированных специалистов найти бывает непросто. Спрос на услуги кибербезопасности быстро растет, и традиционные корпорации соперничают с крупными технологиями и стартапами за лучшие кадры. Компании должны предлагать первоклассные льготы и зарплату, чтобы победить в конкурентной борьбе. Нехватка талантов усугубляется в Азиатско-Тихоокеанском регионе, особенно на некоторых небольших рынках. В то же время программное обеспечение кибербезопасности, которое необходимо постоянно обновлять, требует значительных затрат.
Как быть киберустойчивым?
С чего начать оценку риска кибербезопасности в этой огромной ситуации? И как мы можем быть готовы, когда на нас нападут? Возможно, вы удивитесь, узнав, что всеобъемлющий план внутренних и внешних коммуникаций является ключевым оружием в нашей борьбе с киберпреступностью. Возможно, это менее удивительно, если учесть, что 95% проблем с кибербезопасностью сводятся к человеческим ошибкам[8], а основной причиной является фишинг.
Надежный план внутренних коммуникаций и обучения может действительно окупиться с точки зрения сокращения потерь из-за киберпреступности. По сравнению со стоимостью квалифицированных экспертов по кибербезопасности и современного программного обеспечения окупаемость инвестиций в обучение ваших сотрудников рискам огромна. Вам нужно начать с того, чтобы помочь своим сотрудникам понять риски и распознать атаки социальной инженерии. Они могут включать приманку — технику, которая возбуждает ваше любопытство, запугивание — при котором вам угрожают, если вы не поделитесь конфиденциальной информацией, предлог — когда кто-то выдает себя за коллегу или лицо, наделенное властью, фишинг — часто отправляет вас на вредоносный веб-сайт. который выглядит законным, или целевой фишинг — более целенаправленная атака на человека или корпорацию. Ваши сотрудники также должны знать, как защитить свои подключения к облаку или серверам вашей компании. Тщательное обдумывание шаблонов и фреймворков для внутренних коммуникаций может действительно окупиться.
Коммуникации помогают повысить киберустойчивость
- Регулярно оценивать и сообщать о рисках
- Инвестировать во внутренние коммуникации и обучение
- Разработать надежный план кризисных коммуникаций
вам нужен надежный план антикризисного управления, который устанавливает стандартную процедуру работы для вашей фирмы. Кибератака имеет не только финансовые последствия, но и репутационные. Это может серьезно подорвать доверие ваших клиентов к вашей организации, если их данные будут украдены или вы не сможете предоставлять жизненно важные услуги. Некоторые компании могут даже столкнуться с юридическими и даже репутационными последствиями, если их кибербезопасность недостаточно надежна.
Ваш антикризисный план должен охватывать все заинтересованные стороны, включая сотрудников, клиентов, регулирующие органы, правоохранительные органы и, конечно же, средства массовой информации. Убедитесь, что вы знаете свои нормативные и юридические обязательства.
Вам нужен актуальный список всех ключевых контактов в вашей команде по управлению кризисными ситуациями, и он должен быть межфункциональным, вероятно, включая ИТ, юридические группы, группы по работе с клиентами, связи и правительственные или регулирующие вопросы, а также ваших высших руководителей. Вы должны запланировать как можно скорее выпустить заявления как для сотрудников, так и для прессы с подробным описанием того, что произошло и что вы делаете для решения проблемы.
Убедитесь, что у вас есть полная ясность в отношении вашего антикризисного плана, что он актуален и что вы регулярно проводите «красную команду». Наряду с нормативными и юридическими вопросами вам, вероятно, потребуется подготовиться к значительному управлению репутацией, чтобы восстановить доверие ваших клиентов. Будьте готовы быть откровенными со своими заинтересованными сторонами и общаться открыто, честно и с сочувствием.
Что ждет нас в будущем
Киберпреступность будет становиться все более сложной и более частой по мере развития технологий.
Киберпреступники будут действовать быстро, чтобы использовать лазейки, и будут продолжать внедрять инновации, чтобы найти еще более гнусные способы доступа к вашим корпоративным системам. Хотя вы не можете предотвратить попытки злоумышленников получить доступ к вашим системам и данным, вы можете значительно снизить шансы на успех. Вы дадите себе наилучшие шансы, если укрепите свою киберустойчивость с помощью комплексной системы кибербезопасности, которая фокусируется на правильном опыте в области кибербезопасности, правильных системах и программном обеспечении, а также на комплексной системе связи.
- [1] https://cybersecurityventures.com/cybercrime-damage-costs-10-trillion-by-2025/
- [2] https://www.ibm.com/security/data-breach
- [3] https://www.ibm.com/security/data-breach
- [4] https://www.accenture.com/_acnmedia/PDF-158/Accenture-2021-Cyber-Threat-Intelligence-Report .pdf
- [5] https://www.kroll.com/en/insights/publications/cyber/q2-2022-threat-landscape-ransomware-healthcare-hit
- [6] https://sbr.
