Времена нэпа: Конец эпохи НЭПа. Почему 90 лет назад в России отменили частное предпринимательство — Секрет фирмы

Новая экономическая политика – с разгулом по-старому

«Всё как прежде»: народ желает отдыхать, как при царях

В 1921-м г. советское правительство признало — военный коммунизм исчерпал себя. Настало время НЭПа — новой экономической политики и частной инициативы.

Лев Троцкий сказал тогда: «Мы выпустили в свет рыночного дьявола». И «дьявол» не заставил себя ждать — явил и хлеб, и зрелища. Тут же старые и новые коммерсанты, «нэпманы», принялись за дело: открывали всевозможные лавки, кооперативные магазины (даже ювелирные), парикмахерские, булочные, кондитерские, ателье, рынки, кофейни… Вернулись в изобилии товары, о которых в Гражданскую войну мечтали — белый хлеб, кофе, мороженое, пирожные, даже пиво и шампанское. Что уж говорить о табаке, дичи, молочных продуктах, овощах и зелени, сладостях… На рынках продавался даже кокаин, и его покупала как богема, так и работники правоохранительных органов. Вновь зашумели клиенты и зашуршали банкноты в руках бизнесменов. На вывесках и афишах развлекательных заведений их владельцы с радостью аккуратно выводили: «Всё как прежде». Почти так оно и было. От дореволюционной индустрии развлечений и организации общественного питания НЭП отличался не сильно. Из принципиально нового — разве что обширная сеть государственных столовых и фабрики-кухни (те же столовые, но лучше организованные), да ещё рабочие и комсомольские клубы, в которых читали лекции и стихи, танцевали, играли и давали концерты художественной самодеятельности.

Магазин времён НЭПа. (корреспондент.net)

Магазин времён НЭПа. (hodor.lol)

С новой силой заработали кинотеатры — самый популярный вид досуга у молодёжи. В 1925-м г. в Ленинграде провели опрос, и 75% молодых респондентов ответили, что предпочитают кино всем прочим развлечениям. С большим успехом шли заграничные комедии («Луи на охоте», «Моя дочь-лунатичка»), но к концу 1920-х гг. и советские кинематографисты стали снимать много успешных картин. Пошла публика и в музеи (особенно музеи «дворянского быта»), и в театры, и в цирки. Кони вновь приводили в восторг и отчаяние посетителей ипподрома, открылись легальные и подпольные казино, электролото. Горожане вспомнили о дачном отдыхе — как и до революции, арендовали в деревне дома или комнаты в избах крестьян. Охотники взялись за ружья, спортсмены за гантели, уличные музыканты за гитары и гармонь, ну, а танцоры… им только музыки не хватало. В общем, НЭП принёс всё то, к чему привыкли ещё до октябрьского переворота.

Торговый дом «Пассаж», Ленинград, 1924. (Pinterest)

Труппа пластического танца, 1920-е. (russianphoto.ru)

«Шум и гам в этом логове жутком»: ресторанный разгул

Как всегда и везде, в СССР в годы НЭПа особое место среди развлечений занимали рестораны, кафе и бары. Уже в 1922 г. Есенину было где и читать стихи проституткам, и с бандюгами жарить спирт. В Москве возобновили работу старые кабаки и открывались новые, то же самое происходило с 1921-го г.  и в других советских городах. К 1923-м г. в Петрограде насчитывалось уже 45 ресторанов, а ведь открылись ещё бары и кофейни. И названия самые что ни на есть буржуазные — «Сан-Суси», «Италия», «Палермо»… В Москве то же самое — «Астория» или, скажем, «Хромой Джо».

В 1925-м г. эмигрант Василий Витальевич Шульгин предпринял путешествие в Советский Союз и прошёлся со знакомыми по улицам Киева, Москвы и Ленинграда. «Всё как было, но похуже», — говорил он. Очереди ещё оставались, цены выше, чем раньше, люди обеднели — это чувствовалось повсюду и во всём. Но островки роскоши в СССР всё же нашлись. Об этом свидетельствовал ленинградский Гостиный двор: «Было здесь всё. И ювелирные магазины были. Всякие колечки, брошечки блистали золотом и камнями. Очевидно, рабочие покупают крестьянкам, а крестьяне работницам». «И иконы продаются, — писал Шульгин, — в дорогих ризах, и крестики, какие хотите. (…) и автомобильчики прокатные около Гостиного имеются». «Только бы деньгу иметь, хорошо можно пожить в граде Ленина», — заключил эмигрант.

В. В. Шульгин, дореволюционное фото. (zen.yandex)

Ресторан «Слон» на Садовой, Ленинград, 1924. (vecherka.spb.ru)

Заглянул Шульгин и в развлекательные заведения. В ресторане всё оказалось очень знакомо: «Лакей, как и в бывалое время, почтительно-уверенно склонившись, ласковым басом уговаривал взять то или это, утверждая, что сегодня «селянка оченно хороша»». Даже в меню, как и при царе, пестрели «консоме», «а-ля-фуршет» и «тюрбо». Водку Шульгин и его спутники «закусывали икрой и сёмгой». Шампанское брать не стали — дорого. В другом ресторанчике шла лотерейка, и Шульгин выиграл шоколадку.

В баре тоже оказалось всё как надо: «Кабак тут был в полной форме. Тысячу и один столик, за которыми невероятные личности, то идиотски рыгочущие, то мрачно пропойного вида. Шум, кавардак стоял отчаянный. (…) Между столиками шлялись всякие барышни, которые продают пирожки или себя (…). Время от времени сквозь эту пьяную толпу проходил патруль, с винтовками в руках». «Если русский человек желает выпить, то ему в Ленинграде есть куда пойти», — сказал собеседник. Пойти было куда и ради азартных игр. Игорный дом, набитый народом, встретил Шульгина весёлым шумом. Толпу здесь развлекали артисты, певцы и танцовщицы. Гостю из-за границы рассказали, что часть налогов от подобных казино идёт на народное просвещение.

Пара обедает в ресторане, СССР, 1926. (back-in-ussr.com)

Банкетный зал гостиницы «Европейская», Ленинград, 1924. (history1.ru)

Занавес балагана закрывается, и конец НЭПу

В «дом свиданий» Шульгин не пошёл — ему и в казино не понравилось, да и не звали (и так понятно, что там). Было заметно, что люди при Советах тянутся к привычным радостям, и большевикам приходится с этим мириться — пока что. Нэпманы выполнили свою миссию, внесли оживление в разгромленную войной экономику, и постепенно власть начала их зажимать. В действительности рестораны с самого начала были далеко не для всех. Рабочий люд едал там редко — дороговато! Государство обложило нэпманов высокими налогами, так что пролетариат оказался почти отрезан от «разлагающего» влияния мелких буржуев — а именно таким образом представляли предпринимателей в газетах. Поэтому «буржуазным развратом» ресторанов наслаждались в основном сами нэпманы и их работники. Вот что вспоминал нэпман Леонид Дубровский: «Доходы к нам валили от нэпманов. Мы стригли их. Наши рестораны были слишком дороги для рабочих людей. По тогдашним заработкам им просто не светило у нас».

Буржуазный дух НЭПа в социалистической стране власти долго терпеть не могли. В 1928-м г. рестораторов попытались принудить к пролетаризации своих заведений. Например, «щи николаевские» в меню следовало отныне называть «щами из шинкованной капусты», а «консоме рояль» — «бульоном с молочной яичницей». Прощайте, «осетрина грилье» и «котлеты де-воляй»! Но очень скоро рестораны стали и вовсе закрываться. Налогами задушили. Та же участь постигла и другие предприятия нэпманов, даже парикмахерские. Постепенно всё взяло в свои руки государство. Уже к началу 1930-х от НЭПа почти ничего не осталось — ни буржуазного разгула, ни двадцати видов хлеба на прилавках, ни какой-никакой свободы.

Сборник: НЭП

В 1920-е годы в России проводилась новая экономическая политика, давшая толчок развитию сельского хозяйства и промышленности. НЭП повлиял и на культуру.

• Статьи
• Европа
• XX век

«Раскупай!» Плакатное искусство времён НЭПа

«Раскупай!» Плакатное искусство времён НЭПа

Советский плакат, в отличие от западного, не только рекламировал, но непременно и агитировал.

• Статьи
• Европа
• XX век

Новая экономическая политика – с разгулом по-старому

Новая экономическая политика – с разгулом по-старому

Досуг советский в 1920-е годы подражал царскому времени, разве что публика городских заведений несколько сменилась. А так – всё те же театры, кабаки и танцы.

• Статьи
• Европа
• XX век

Концессии — западная помощь советской промышленности

Концессии — западная помощь советской промышленности

В 1920-е гг. большевики, чтобы восстановить разрушенную отечественную экономику, обратились к иностранному капиталу.

• Тесты
• Европа
• XX век

Годы НЭПа

Годы НЭПа

Какая роль досталась бы тебе в 1920-е годы в советской России?

• Статьи
• Европа
• XX век

НЭП: временное отступление большевиков

НЭП: временное отступление большевиков

Реализация НЭПа позволила восстановить разрушенную за годы войны экономику, однако компромисс с капитализмом оказался временным.

• Статьи
• Европа
• XX век

«Мурка», «Бублички» и другие хиты НЭПа

«Мурка», «Бублички» и другие хиты НЭПа

Они возникали ниоткуда, никто не знал их авторов, но пели их все.

• Статьи
• Европа
• XX век

Нэпман – человек новой эпохи

Нэпман – человек новой эпохи

Советская власть подчёркивала, что в нэпманы пошли исключительно мелкие предприниматели царского времени и их приказчики.

• Статьи
• Европа
• XX век

«Угрожающий» науке НЭП

«Угрожающий» науке НЭП

Научные общества Петрограда-Ленинграда встретили новую экономическую политику в штыки.

• Статьи
• Европа
• XX век

«Раскупай!» Плакатное искусство времён НЭПа

Советский плакат, в отличие от западного, не только рекламировал, но непременно и агитировал.

• Статьи
• Европа
• XX век

Новая экономическая политика – с разгулом по-старому

Досуг советский в 1920-е годы подражал царскому времени, разве что публика городских заведений несколько сменилась. А так – всё те же театры, кабаки и танцы.

• Статьи
• Европа
• XX век

Концессии — западная помощь советской промышленности

В 1920-е гг. большевики, чтобы восстановить разрушенную отечественную экономику, обратились к иностранному капиталу.

• Тесты
• Европа
• XX век

Годы НЭПа

Какая роль досталась бы тебе в 1920-е годы в советской России?

• Статьи
• Европа
• XX век

НЭП: временное отступление большевиков

Реализация НЭПа позволила восстановить разрушенную за годы войны экономику, однако компромисс с капитализмом оказался временным.

• Статьи
• Европа
• XX век

«Мурка», «Бублички» и другие хиты НЭПа

Они возникали ниоткуда, никто не знал их авторов, но пели их все.

• Статьи
• Европа
• XX век

Нэпман – человек новой эпохи

Советская власть подчёркивала, что в нэпманы пошли исключительно мелкие предприниматели царского времени и их приказчики.

• Статьи
• Европа
• XX век

«Угрожающий» науке НЭП

Научные общества Петрограда-Ленинграда встретили новую экономическую политику в штыки.

Рекомендовано вам

Лучшие материалы

• Неделю
• Месяц

• Статьи
• Европа
• XX век

«Коктейль Молотова»

• Статьи
• Европа
• IV-V вв.

Роковая женщина Римской империи

• Статьи
• Европа
• XX век

Измайловская ОПГ. Под крылом спецслужб

• Тесты
• Европа
• XVII век

«Три мушкетёра»

• Статьи
• Европа
• XIX век

Хаджи-Мурат: «призрачный» горский вождь

• Статьи
• Европа
• XVIII век

Казнь Емельяна Пугачёва

• Статьи
• Европа
• XX век

Жизнь Никиты Хрущёва на пенсии

• Статьи
• Европа
• XIX век

Бедные люди: как жили викторианские слуги

• Статьи
• Азия
• XX век

Туркестанский легион вермахта

• Статьи
• Европа
• XVIII век

От бурдалю до ретирадника

• Статьи
• XX-XXI вв.

Секс-символы 1950-1960-х

• Статьи
• Европа
• XX век

«Неужели мы всё же уедем? Неужели это не сон?»

• Статьи
• Европа
• XX век

«Коктейль Молотова»

• Статьи
• Европа
• IV-V вв.

Роковая женщина Римской империи

• Статьи
• Европа
• XX век

Измайловская ОПГ. Под крылом спецслужб

• Статьи
• Америка
• XXI век

Как простой маляр устроил самый дорогой поджог в истории

• Статьи
• Африка
• XIV век до н. э.

Короткая жизнь дочери Нефертити

• Тесты
• Европа
• XVII век

«Три мушкетёра»

• Статьи
• Америка
• XX век

Тед Банди — харизматичный маньяк (18+)

• Статьи
• Африка

Богатейший женоненавистник мира, охмурённый русской княгиней

• Неделю
• Месяц

• 📚 Статьи
• 👀 231309

«Коктейль Молотова»

• 📚 Статьи
• 👀 227538

Роковая женщина Римской империи

• 📚 Статьи
• 👀 224656

Измайловская ОПГ. Под крылом спецслужб

• 📚 Тесты
• 👀 214707

«Три мушкетёра»

• 📚 Статьи
• 👀 199732

Хаджи-Мурат: «призрачный» горский вождь

• 📚 Статьи
• 👀 185903

Казнь Емельяна Пугачёва

• 📚 Статьи
• 👀 183013

Жизнь Никиты Хрущёва на пенсии

• 📚 Статьи
• 👀 182857

Бедные люди: как жили викторианские слуги

• 📚 Статьи
• 👀 174423

Туркестанский легион вермахта

• 📚 Статьи
• 👀 170565

От бурдалю до ретирадника

• 📚 Статьи
• 👀 284345

Секс-символы 1950-1960-х

• 📚 Статьи
• 👀 232124

«Неужели мы всё же уедем? Неужели это не сон?»

• 📚 Статьи
• 👀 231309

«Коктейль Молотова»

• 📚 Статьи
• 👀 227538

Роковая женщина Римской империи

• 📚 Статьи
• 👀 224656

Измайловская ОПГ. Под крылом спецслужб

• 📚 Статьи
• 👀 219273

Как простой маляр устроил самый дорогой поджог в истории

• 📚 Статьи
• 👀 217387

Короткая жизнь дочери Нефертити

• 📚 Тесты
• 👀 214707

«Три мушкетёра»

• 📚 Статьи
• 👀 210753

Тед Банди — харизматичный маньяк (18+)

• 📚 Статьи
• 👀 205570

Богатейший женоненавистник мира, охмурённый русской княгиней

главное.

Промышленность и финансовая реформа

Советская буржуазия и концессии с иностранцами, дальше свободная конкуренция? В этой части урока разберемся в денежных реформах НЭПа.

Это часть интерактивных уроков, подготовленных образовательной платформой Level One в сотрудничестве
с крупнейшими российскими экспертами.

Еще 500 уроков по 15 направлениям, от истории
и архитектуры до здоровья и кулинарии на levelvan.ru/plus

посмотреть все уроки

Автор урока

Сергей Соловьев

Историк-архивист, главный специалист Российского государственного архива социально-политической истории

Чтобы обеспечить товарообмен после введения свободной торговли, в 1922–1924 годах проводится финансовая реформа и создание «твердого рубля» (новая денежная единица называется «червонец»).

🎉 Эта реформа — одна из самых успешных в России в 20 веке. Она создала конвертируемую валюту, обмениваемую на золото и позволившую профинансировать восстановление экономики во время НЭПа. В том числе, обеспечить приток иностранных инвестиций.

💪 Один из авторов реформ — профессиональный революционер, большевик и соратник Ленина — Григорий Сокольников. Он член ЦК и занимает пост Народного комиссара финансов СССР. Для проведения реформы Сокольников привлекает дореволюционных специалистов.

🔎 До момента реформы картина складывается следующая. К 1921 году рубль, который фактически отменен, по сравнению с довоенным временем обесценивается в 50 тысяч раз. В то же время цены на товары по официальной статистике увеличиваются в 100 тысяч раз. Это очень похоже на ситуацию в Германии в 1922–1923 годах.

🤔 Поначалу к планам Сокольникова большевистское правительство относится скептически. Ленин пишет: «Наш милый Сокольников в практике торговли ничего не понимает. Он нас погубит, если дать ему возможность». Но на деле выходит совсем иначе.

💪 Червонец приравнивается к 10 рублям золотом царского времени. На 25% он обеспечивается золотым запасом, драгоценными металлами и иностранной валютой, а на 75% — товарами повышенного спроса и краткосрочными государственными займами.

🔥 Благодаря продуманной финансовой политике с 1925 года червонец является конвертируемой валютой, операции с которой проводятся на всех крупных биржах Европы за исключением Парижа. Французские вкладчики и французский капитал по-прежнему надеются на выплаты по царским долгам и не готовы к сотрудничеству с Советской Россией.

1 — Нарком финансов Григорий Яковлевич Сокольников

2 — Банкнота 1 червонец образца 1922 г.

Телеграм-канал
Level One

Вдохновляющие посты, новые запуски и подарки только для подписчиков

подписаться

Тогда же создается Государственный банк РСФСР, который начинает кредитовать промышленность.

🧐 Ликвидируется натуральное налогообложение, которое заменено денежным налогообложением. Создаются финансовые системы бюджетов местного, государственного и республиканского уровня.

📖 Значение автора финансовой реформы признано до такой степени, что когда осенью 2019 года в Москве проходит Финансовый форум, то для его участников печатают книгу избранных сочинений Сокольникова.

🤔 Сокольников работает не один. Например, среди других специалистов — Николай Кутлер. В прошлом он сотрудник Витте, который возглавлял Земельный комитет при Министерстве финансов и во время революции 1905 года предложил частично конфисковать помещичьи владения за выкуп. Когда революцию подавили, Кутлера сняли с его поста как «опасного революционера». Тогда он ушел в кадетскую партию и стал автором ее аграрной программы.

💪 Во время Гражданской войны Кутлера четыре раза арестовывали, но в 1919 году его выпускают и назначают сразу же Заведующим одного из отделов Народного банка РСФСР. Кутлер был членом Комитета помощи голодающим, после чего его арестовали в пятый раз, но позже освободили и сделали членом правления Государственного банка РСФСР и сотрудником Наркомата финансов.

☝️ На новых советских червонцах печатаются две подписи: Сокольникова и Кутлера. В 1924 году Кутлер умирает. Его почетные похороны снимаются на кинопленку, и несмотря на то, что он служил советской власти, за границей его соратники по партии также отзываются о нем с уважением.

1 — Николай Николаевич Кутлер

2 — Картина И.А. Владимирова «Встреча В.И. Ленина с Н.Н. Кутлером в Смольном»

Одновременно с отменой продразвестки и финансовой реформой осуществляется реформа промышленности.

☝️ Национализация останавливается весной 1921 года. Начинается раздача части госпредприятий в концессии — это совместные предприятия государства и частного капитала (включая иностранный).

🔍 Госпредприятия переводятся на хозрасчет (этот термин, вновь возникший во время косыгинской реформы в 1960-е годы, был взят именно из времен НЭПа). Он предполагает частичную финансовую самостоятельность предприятий, которые рассчитываются друг с другом, но подчиняются одному органу — Всероссийскому совету народного хозяйства (ВСНХ). Происходит укрупнение государственных предприятий — в тресты и синдикаты.

💪 В целом идея нэповской политики в промышленности следующая. Государство сохраняет собственность и контроль над предприятиями группы А (тяжелая промышленность), но возможно создание концессий — создание предприятий с иностранцами. Государство сохраняет монополию на банковскую сферу и внешнюю торговлю.

🤔 Сокольников и некоторые другие большевики считают, что можно отменить монополию внешней торговли и разрешить некоторым предприятиям самостоятельно выходить на внешние рынки. Но Ленин уверен, что это приведет к экономической, а затем политической зависимости советского государства.

🔥 Предприятия группы Б — легкая промышленность, то есть производство потребительских товаров приватизируется. Иногда такие предприятия попадают в руки прежних собственников. Так возникает слой советской буржуазии (совбуржуа или нэпманы).

1 — Реклама в газете концессионного предприятия

2 — Карикатура на нэпманов в советской газете

курс Level One

История тайн: теории заговоров от древности до наших дней

Курс из 6 лекций о главных конспирологических теориях прошлого и наших дней. Обсудим масонов, ведьм, сатанистов и движение Qanon и другие теории заговоров. Попробуем разобраться, почему мы боимся заговоров и верим в них, как распознать заговор, и не рептилоиды ли мы сами.

Сегодня можно купить со скидкой 50%
3900₽

1950₽

подробнее о курсе

НЭП 2020: Путь до сих пор

НЬЮ-ДЕЛИ: Эксперты собрались вместе, чтобы оценить преобразования, вызванные этим революционным документом (

НЭП

) и предстоящий путь.
Кунал Васудева, соучредитель и главный операционный директор Индийской школы гостеприимства, рассказал, как эта реформаторская и революционная политика, начатая в 2020 году, изменила облик индийской системы образования. Он сказал, что на данный момент документ можно считать успешным с точки зрения его цели подтолкнуть образовательные учреждения к обновлению своих учебных программ и пересмотру своей педагогической практики в соответствии с развивающейся динамикой рынка.
Далее он заявил: «Одной из основных реформ политики является расширение международного сотрудничества между институтами. Это дает студентам возможность гибко планировать свое образование таким образом, чтобы обеспечить им глобальный охват и больше возможностей, чем когда-либо. НЭП фокусируется на повышении активности студентов. общий опыт обучения и сделать образование более основанным на навыках и интернациональным, что в конечном итоге приведет к повышению квалификации рабочей силы.
«Успех НЭПа заключается в его быстром проведении. Отрасли во всем мире быстро развиваются, поэтому темпы преобразований должны быть такими же быстрыми. В то время как происходят постепенные изменения, нам действительно нужно более быстрое выполнение политики, чтобы идти в ногу с меняющимся миром. Нынешняя рабочая сила должна быть оснащена образовательными учреждениями для решения будущих проблем, и эта прогрессивная трансформация может произойти за счет быстрой реализации предложенных реформ в НЭП 2020» 9.0007 Профессор Арвинд Чатурведи, директор Школы менеджмента Университета IILM, Гуруграм, сделал еще один шаг, рассказав о том, как новая политика помогает стране стать глобальным центром знаний.
Сосредоточив внимание на пяти ключевых проблемах образования, включая доступность, доступность, качество, справедливость и подотчетность, он подчеркнул, как мы начали срывать низкие плоды и все еще боремся с корнями, которые необходимо приспособить для решения сложных вопросов политики.
Профессор Чатурведи сказал: «Когда был запущен НЭП 2020, предполагалось, что его реализация займет довольно много времени, и со временем его примут различные части системы образования. Политика была представлена ​​как пакет реформ через 34 года после последней такая политика была принята Правительством И. Таким образом, когда мы смотрим на пройденный путь (за последние 2 года), мы должны быть удовлетворены тем, что начали реализовывать различные аспекты со всей серьезностью, и в то же время мы не должны быть разочарованы что многие аспекты до сих пор не были затронуты. Это был СМЕШАННЫЙ набор достижений».
Он признал несколько аспектов НЭПа, заявив: «С удовлетворением отмечает, что

UGC

недавно принял несколько политических решений, направленных на поощрение исследований. в то же время колледжи и университеты могут нанимать экспертов из промышленности, не имеющих докторской степени. Также можно считать успехом то, что несколько университетов запустили множество междисциплинарных программ, включая индологию, йогу, гуманитарные науки, музыку и культуру. Например, IIIT Lucknow представила множество таких программ, основанных на технологиях. В то время как успешные усилия во многих штатах привели к более высоким

GER

в школах, такого же успеха в вузах не наблюдалось. Но тенденции обнадеживают».
Однако он колебался в отношении некоторых аспектов новой образовательной политики. Разделяя его опасения, он сказал: «НЭП в рамках языковой политики рекомендовал вузам вести обучение на родном языке. Несколько штатов уже приняли это для машиностроения, но это не увеличило валовой коэффициент охвата (GER) из-за опасений части студентов и родителей по поводу возможности трудоустройства» 9.0007 Он добавил: «Строгость регулирующих органов по сохранению контроля и медленный процесс принятия решений в государственных учреждениях не привели к гибкости в принятии новой учебной программы, что может занять время.

Окружная информационная система по образованию

(DISE) данные показывает, что количество государственных школ увеличилось, но общее количество учащихся упало, в то время как в частных школах оно увеличилось. Это ясно показывает, что, несмотря на НЭП 2020, разрыв, неравенство и разрыв сохраняются. Это также вызывает серьезную озабоченность».
Он восхищался тем, что НЭП поощрял использование технологий, обеспечивая непрерывность обучения, несмотря на сбои, вызванные пандемией. В связи с этим он также признал, что NEP повысил роль поставщиков услуг, основанных на технологиях

EdTech

, заявив: «Последние два года наблюдался феноменальный рост таких компаний из-за экспоненциально растущего спроса. разрыв связей с такими технологическими компаниями противоречит цели НЭПа».
Продолжая дискуссию о возрастающей роли Edtech в реализации рекомендаций NEP, Амит Капур, соучредитель Eupheus Learning, сказал: «Политика трансформационного образования — NEP 2020 — поставила педагога и учащегося в центр внимания. Политика делает акцент на том, чтобы учителя предоставляли учащимся качественное образование, отвлекая их внимание от задач, не связанных с обучением. 0007 «Теперь школы могут работать с фирмами EdTech для создания безопасной и надежной операционной системы, которая объединяет образовательный контент 21-го века, учебную платформу, а также динамическую систему управления школой. Политика также прокладывает путь для цифровых библиотек, онлайн-домашних заданий, оценок и виртуальное хобби, расширяющее возможности преподавателей.
«Точно так же он позволяет учащимся использовать цифровые средства для отправки, оценки своей работы и доступа к качественному контенту как в классе, так и дома. С помощью цифровизации родители могут наблюдать за регулярным прогрессом развития своего ребенка и активно участвовать в нем. Директора также могут извлечь выгоду из таких решений, контролировать администрацию школы и обеспечивать своевременный сбор платы. Кроме того, операционная система позволяет постоянно обновлять информацию между пользователями, тем самым принося пользу всем заинтересованным сторонам — директорам школ, педагогам, родителям и учащимся». 0007 Помимо образовательных технологий, NEP также пришел на помощь стране, помогая ей достичь

Целей устойчивого развития Организации Объединенных Наций

, намеченных на 2030 год. Оценивая свой прогресс и дальнейший путь, Шишир Джайпурия, председатель FICCI Arise & Jaipuria Group of Educational Institutions, сказал , «Национальная политика в области образования (НЭП) 2020 г. — это прогрессивная политика в области образования, которая может повлиять на большую часть населения в такой стране, как Индия. Помимо качества, институциональной автономии и потребности в инновациях, эта политика также учитывает вопросы осведомленности. справедливости, инклюзивности, доступности и свободного духа, ведущего к исследованиям и экспериментам.
Широко известная политика, которая только что вступила в третий год, не только охватывает эти элементы, но и работает над их эффективной реализацией. Работа с региональными языками, программа цифровой грамотности — NISHTHA,

Национальная учебная программа

и Национальная кредитная система, подготовка учителей, повышение квалификации с помощью как междисциплинарных, так и многодисциплинарных курсов — вот некоторые важные и фундаментальные шаги, инициированные правительством». Он добавил: «FICCI вместе с правительством и другими заинтересованными сторонами работает над многими критическими аспектами НЭП, которые в будущем могут разрушить здание традиционного образования и привить нюансы промышленности в экосистему посредством глобального лидерства и критического мышления. .
С точки зрения Целей ООН в области устойчивого развития на период до 2030 года есть место для дальнейшего развития. Настало время, чтобы правительство открыло сектор образования для надежных частных инвестиций, которые уравновешивают спрос и цепочку поставок, создавая больше возможностей для предложения качественного образования; помогая в привлечении столь необходимых инвестиций в этот сектор. Кроме того, ландшафт реализации НЭП, безусловно, должен включать в себя проверку цели обеспечения целостного развития и поддержания качественных результатов обучения» 9.0007 НЭП дал нам представление о том, что можно сделать, преобразовав мир образования. От повышения качества человеческих ресурсов страны до экономической отдачи и способности решать проблемы 21 века с помощью навыков нового века. Созданный с целью сосредоточиться на целостном развитии учащихся, он способствует сочетанию междисциплинарного образования с практическими занятиями для общего развития навыков. Хотя этой прогрессивной, амбициозной и тщательно продуманной политике, обеспечивающей возможности роста для молодежи страны, потребуется еще несколько лет и корректировок, чтобы полностью достичь желаемого результата.

История виртуализированной платформы редактирования NEP

Как мы создали гибкую платформу редактирования, которая может масштабироваться, чтобы стать тем, что вам нужно, когда вам это нужно, где бы вы ни находились….

В эти беспрецедентные времена NEP стремится предоставлять инновационные решения, которые помогают нашим клиентам достигать своих целей, как только мы можем. В 2019 году мы сделали значительный шаг вперед, создав то, что стало действительно виртуальной платформой для редактирования, которую можно масштабировать для любого производства в любое время. На этой виртуальной платформе, используя оборудование и инфраструктуру, размещенные в наших центрах обработки данных, наши клиенты могут получить доступ ко всем возможностям самых мощных инструментов редактирования, доступных в отрасли. И они могут получить доступ к этим возможностям в точном масштабе, в котором они им нужны, в любой момент и из любого места, если у них есть компьютер, клавиатура, мышь и подключение к Интернету. Редактор может внести последнюю правку прямо за кухонным столом в воскресенье днем ​​перед дедлайном. Члены команды в двух разных городах могут легко работать над одним проектом, как если бы они находились в соседних офисах. Редактор, работающий удаленно на турнире по гольфу, может быстро приступить к работе прямо на поле без нескольких дней настройки и настройки. Все это доступно без необходимости вкладывать средства в массивную инфраструктуру и доступно в течение короткого времени развертывания.

Рост виртуальной платформы

Имея команду редакторов, работающих в штате NEP, мы хорошо понимаем рабочие процессы, проблемы и потребности в средах постпродакшна и монтажа. Начиная с 2005 года мы увидели потенциал для улучшения рабочих процессов и снижения накладных расходов для наших клиентов и начали работать над созданием отличного решения. Вот как это произошло:

2005: Наша команда в Нидерландах поняла, что, централизуя ресурсы, мы действительно можем сэкономить нашим клиентам значительные деньги. Мы построили на нашем объекте центральный центр обработки данных, в котором размещаются массивные массивы хранения, что позволяет нам арендовать клиентам именно то пространство хранения, которое им необходимо, вместо того, чтобы клиентам приходилось инвестировать в несколько собственных дискретных массивов хранения.

Ограничение, однако, заключалось в том, что для обеспечения наилучшего опыта монтажные помещения должны были размещаться в одном и том же кампусе, что ограничивало нашу досягаемость.

Один из центров обработки данных NEP по всему миру, расположенный в Хилверсюме в Нидерландах.

2005-2010: Со временем наши возможности редактирования значительно расширились. Чтобы удовлетворить спрос, мы начали разворачивать темную оптоволоконную сеть в офисах наших клиентов и на объектах вещания, что позволило нам предоставлять монтажные средства за пределами кампуса, на расстоянии до 30 миль от центра обработки данных, создавая по-настоящему «удаленное редактирование».

2010: С ростом скорости сети и общедоступности полосы пропускания стало возможным связывать мониторы и средства управления через KVM с центром обработки данных в частных сетях, при этом по оптоволокну необходимо отправлять только видеосигналы. Это значительно расширяет возможности удаленного редактирования.

2017: В этот знаменательный год виртуальные машины стали широко доступными и достаточно мощными для работы с графикой и функциями редактирования. Это означало, что теперь мы могли развертывать машины, не зависящие от системы, в то время как наше проприетарное программное обеспечение позволяет нам настраивать процесс редактирования в соответствии с конкретными потребностями каждого клиента. Это также позволило нам в полной мере использовать наши службы управления мультимедиа, создав мощный унифицированный интерфейс для хранения, доступа, управления и редактирования контента.

2018: Сделав еще один большой шаг вперед, два редактора из команды клиента решили, что они хотят работать из дома через безопасное соединение, а не в офис. Они сделали это, и им это понравилось. Это подтвердило, что мы можем предоставить действительно виртуальное решение для редактирования, объединяющее членов команды, где бы они ни хотели или должны быть, с безупречным опытом. И это можно было бы сделать по всей сети, снова увеличив географическую область, которую мы можем покрыть.

2019: Мы начинаем развертывание решения в Европе и Великобритании, а в 2020 году — расширение охвата США.

‍

Типичная установка удаленного монтажного стола с использованием нашего виртуального монтажного решения.

Виртуальный мастер решения проблем

Разработанная как гибкая, масштабируемая, независимая от системы виртуальная платформа, наша виртуализированная система редактирования может стать такой, какой она нужна нашим клиентам, в любом масштабе, в котором она им нужна, когда и где угодно им нужно, чтобы это было. Звучит, конечно, хорошо, но как это на самом деле решает проблемы в реальном мире?

Быстрое развертывание: Время всегда в цене. А на разработку, развертывание и настройку любой новой системы требуется время. С оборудованием, размещенным централизованно в нашем центре обработки данных и ожидающим использования, мы можем быстро развернуть нашу виртуальную систему редактирования для наших клиентов в целом ряде сценариев. Это быстрое развертывание продолжается для наших клиентов, у которых есть команды для удаленного производства. Благодаря возможности сохранять конфигурации для конкретных мероприятий команды могут прибывать на место только с необходимыми интерфейсами управления и быстро настраиваться, тогда как раньше они прибывали за несколько дней с большим количеством оборудования, которое приходилось заново настраивать для каждого шоу. . Минимизация времени и вероятности ошибки в процессе развертывания является ключевым преимуществом нашей системы виртуального редактирования, которая экономит время и деньги за счет использования ресурсов в наших региональных и глобальных центрах обработки данных.

Эластичность и масштабируемость: Потребности любого конкретного производства могут меняться от недели к неделе или даже изо дня в день по мере изменения требований. Новое производство может начинаться с малого и расти в течение года. Спортивные программы, возможно, придется масштабировать по выходным. Или, возможно, общая продукция вещательной компании может удваиваться дважды в год для более крупных мероприятий. Эти общие изменения могут затруднить планирование потребностей в оборудовании и инфраструктуре. С помощью этой платформы мы можем предложить нашим клиентам именно то, что им нужно в любой момент в любом месте. Сегодня нужен один монтаж, завтра нужно 30 для более масштабного шоу, а в следующий вторник снова три? Наша платформа предназначена для таких смен и взимает плату только за то, что вам нужно.

Медиа-менеджмент: Одна из причин, по которой создание этой платформы было для нас легкой задачей, заключалась в том, что мы уже разработали и внедрили первоклассное программное обеспечение, нашу отмеченную наградами систему управления медиаактивами Mediabank. Медиабанк может работать в тандеме с нашей виртуальной средой редактирования, предлагая управление мультимедиа, которое работает лучше и в гораздо большем масштабе, чем то, что является родным для любых готовых систем редактирования. И эта система управления мультимедиа позволяет нам полностью настраивать работу в соответствии с потребностями наших клиентов.

Безопасность: В нашей быстро меняющейся среде безопасность стала критически важным аспектом при разработке рабочих процессов и производственных сред. Когда мы разрабатывали эту виртуальную среду, безопасность корпоративного уровня была в центре внимания и учитывалась на каждом этапе процесса. Вся система имеет многофакторную аутентификацию и даже может быть связана с активным каталогом клиента, обеспечивая абсолютный контроль в режиме реального времени над тем, кто и когда может получить доступ к платформе, с возможностью мгновенного добавления и удаления пользователей. Используя Mediabank, мы предоставляем исключительно безопасную систему управления контентом. Mediabank проверяет все файлы на наличие вирусов или повреждений, а также файлы QC, чтобы убедиться, что они подходят для выполняемой работы. Затем исходными файлами можно поделиться или опубликовать с помощью M-Box Mediabank, которые позволяют простым перетаскиванием выполнять простой экспорт или очень сложный и интегрированный рабочий процесс для доставки контента правообладателям. Кроме того, хотя пользователи могут работать с контентом в пакете редактирования, они не могут загружать или скачивать контент без предварительно утвержденного профиля, что обеспечивает лучшую защиту конфиденциального или ценного контента.

Капитальные затраты и затраты на инфраструктуру: Мы видели, как наши клиенты пытались сбалансировать свои переменные производственные цели с надлежащим уровнем инвестиций в инфраструктуру — с точки зрения капитальных затрат, обслуживания, хранения и физического пространства, необходимого для всего этого. Создание этой виртуальной среды позволяет нам нести капиталовложения и инвестиции в инфраструктуру в больших масштабах и предоставлять нашим клиентам доступ именно к тому, что им нужно, именно тогда, когда им это нужно, с возможностью увеличения или уменьшения масштаба в мгновение ока.