Собирание руси: Объединение Руси или собирание земель Русских

Инструкция по собиранию русских земель. К юбилею Сообщества России и Белоруссии

20 лет назад, 2 апреля 1996 года, был подписан договор о белорусско-российском Сообществе, позже ставшем Союзным Государством.

Евразийский союз существует в экономической реальности, но почти отсутствует в СМИ и соцсетях. Ну как ведь — у него нет общего гимна, символика есть, но мало кому известна, он объединяет разные политические системы, из него не сделать ни аватарки, ни демотиватора. Центральные каналы не проводят евразийских песенных конкурсов и всё такое. Всё внимание публики сводится к символам: надел ли А.Г. Лукашенко георгиевскую ленточку, отмёл ли в очередной раз Н.А. Назарбаев идею общего политического руководства и пр.

Сегодня, когда мы справляем 20-летие создания совместного государства России и Белоруссии, стоит поговорить о том, с чего собирается Родина.

***

…Из истории средних веков нам известен термин «собирание русских земель» – процесс постепенного превращения Великого княжества Московского в Русское царство. Собирать земли потребовалось потому, что в процессе усобиц между княжествами части единого некогда Древнерусского государства постепенно привыкли видеть в соседях врагов, а также постепенно попадали под влияние и власть других государственных образований, что поставило существование собственно русского государства под вопрос.

Конец XX-начало XXI века, возможно, когда-нибудь войдёт в историю как процесс собирания союзных земель – восстановление экономических и политических связей между республиками Советского Союза. Важная дата этого процесса – 2 апреля 1996 года, когда был подписан договор о создании Сообщества Белоруссии и России. Через год Сообщество превратилось в Союз, а ещё через три – в Союзное государство.

Любопытно, что общий исторический фон ничего подобного не предвещал. Наоборот, часть лидеров союзных республик (РСФСР, БССР, УССР – 3 из 4 республик, образовавших СССР в 1922 году) были вполне единодушны: время перестать кормить соседа, время начать жить и богатеть самостоятельно. На Украине под эти решения успели даже подверстать результаты двух местных референдумов, не говоря уж о том, что каждая из республик соответствующими решениями республиканских Верховных Советов (в РСФСР – Съезд народных депутатов) декларировала государственный суверенитет республик. Несмотря на результаты референдума союзного (о нём см. тут).

Можно, конечно, сказать, что вместо СССР был учреждён СНГ. Однако считать его наследником СССР было бы неверно ни с чисто юридической (СНГ не является надгосударственным образованием, в отличие от СССР), ни с практической точек зрения. В момент возникновения наиболее верно было бы определять статус СНГ как ликвидационную комиссию. Что следует, кстати, и из определения СНГ как организации, призванной «…регулировать отношения сотрудничества между некоторыми государствами, ранее входившими в состав СССР… на добровольной основе». Именно регулировать исторически сложившиеся отношения и ряд возникающих в связи с ними проблем, причём добровольно. Не хочешь – решай напрямую или не решай вообще. О развитии отношений речь тем более не идёт.  

Однако уже через несколько лет стало очевидно, что провозгласить политический развод республик значительно проще, чем реализовать его на практике. Ещё сложнее оказалось хотя бы частично повернуть процесс вспять и запустить процесс реинтеграции.

Первым с этой идеей выступил Н. Назарбаев, заявивший в своё время, что никогда бы не подписал Беловежское соглашение. В 1994 году он предлагает создать конфедерацию, членами которой он видит Россию, Казахстан, Белоруссию, Киргизию и Таджикистан. Идея явно опередила своё время, хотя стоит сказать, что лидер Казахстана не только за 21 год до создания Евразийского союза угадал 4 из 5 его участников, но и фактически предсказал бесперспективность попыток вовлечь в этот процесс Украину.

Однако лидеры Белоруссии и России решили действовать иначе.

Почему в качестве отправной точки реинтеграции, т.е. создания Сообщества Белоруссии и России, выбрали не чисто экономический контур (т. е. предложение Назарбаева), а скорее культурно-исторический? Вероятно, потому, что в то время экономику и доставшиеся в наследство от СССР активы рассматривали не в геополитическом, а скорее в утилитарном смысле:

– как подешевле приватизировать что-нибудь доходное?;

– как поскорее отбить средства, затраченные на приватизацию и купить ещё что-нибудь?

– что лучше – запускать производство и выстраивать производственную цепочку или сразу порезать завод на металл и опять-таки купить ещё что-нибудь?

– или в лучшем случае – как запустить градообразующее предприятие и не дать его работникам помереть с голоду?

К тому же в 1996 году Б. Ельцин и А. Лукашенко вряд ли ясно понимали будущее создаваемого ими проекта. Вероятно, во многом это был инстинктивный поиск опоры, выхода из разрухи 90-х. Пример – вот он, недалеко: ещё 5-6 лет назад всё было единым, общим и худо-бедно работало. Значит так и нужно действовать.

Частично эта логика прослеживается до сих пор. Так, подписанные в 1996-1999 гг. документы предусматривают полную надгосударственную вертикаль, т.е. не только существующие Высший Госсовет и Исполнительный комитет, Парламентское Собрание но и союзный суд, единый парламент, унификацию законодательства, общую валюту и т.п. Но многое из этого существует только на бумаге. В частности, в вопросе валюты Россия и Белоруссия не договорились в плане компенсации (за отказ от белорусского рубля) и размещения второго эмиссионного центра в Минске.

***

Как уже было сказано, начиная с 1996 года названия менялись, а конкретного смысла за словами не появлялось. Причина понятна. До определённого момента из процесса интеграции был исключён главный контур – экономика. И оказалось, что нельзя одной рукой восстанавливать единое государство, хоть и в формате, усечённом до двух республик, а другой – заниматься постепенным освоением и переработкой общенародной собственности по рецептам дикой рыночной экономики. Единый парламент в таком союзном государстве не нужен, ему нечем заниматься. Унифицировать законы нет смысла, как и вводить одну валюту. Поэтому Союзное государство оказывалось более союзом, чем государством. Что вернуло в интеграционный процесс предложение Н. Назарбаева: сначала восстановить экономические связи, а уж затем, при необходимости, перейти к созданию общих политических структур.

Смена вектора (культурную и историческую общность уважительно двигаем в сторону, дальнейшее создание общих политических институтов, а тем более валютного пространства, не форсируем) в пользу торговли и постепенного восстановления связей (Таможенный союз, ЕЭП, Евразийский экономический союз), заложенных логикой когда-то единой страны, принесла реинтеграции, в т.ч. России и Белоруссии гораздо больше пользы и смысла, нежели замыкание в формате «союз братских народов». Помнить о нём, разумеется, нужно, однако Россия за последние несколько сотен лет далеко ушла от формата Древнерусского государства. Собрать все русские земли под властью и управлением Москвы – привлекательно, но это больше не работает. С тех пор историческая Россия немного увеличилась – это ещё и Средняя Азия, Кавказ.

Союзное государство – это прежде всего восстановленная экономика, совместные проекты. А уж потом – суд, валюта, символика. Одно из первых дел, которым занялась Советская власть ещё в Гражданскую – восстановила МПС (тогда – НКПС, образован в соответствии с декретом от 8 ноября 1917 г.) и работу железных дорог, т.е. восстановила возможность нормальной торговли и производства в пока ещё не единой стране. И единой она снова стала в том числе поэтому.

А флаг, герб и единый чиновный аппарат могут подождать.

Читайте также:

Иван Зацарин. Свободу художнику Гитлеру. Как «шоу-процесс» сделал фюрера из клоуна

Андрей Сорокин. Культурное достояние. На день рождения «тридцатьчетвёрки»

Иван Зацарин. На взятие Парижа: зачем Россия впервые стала жандармом Европы

Андрей Сорокин. Урок истории от Михалкова: Россия нужна нам целиком, а не осколками

Виктор Мараховский. Когда держава вернулась. Ретро-рецензия на х/ф «Белое солнце пустыни»

Дмитрий Титов. Бисмарк всего этого не говорил и не был русофилом

Андрей Ганин. Троцкий не брал в заложники семьи офицеров-военспецов

Клим Жуков, Дмитрий Пучков. Крещение Руси. Часть 1: о культурном и политическом значении Церкви

Собирание русских земель во второй половине XIV в. Куликовская битва

Слайд 1

Цель урока: раскрыть значение Куликовской битвы в истории России.

Основные знания: дата Куликовской битвы, участники, ее этапы и историческое значение.

Работа с исторической картой: показать на карте место Куликовской битвы.

Работа с документами: сравнительная таблица о готовности к битве Руси и Золотой Орды, фрагмент из «Жития Сергия Радонежского»

Основные персоналии: Дмитрий Донской, Сергий Радонежский, Мамай.

Основная дата: 8 сентября 1380 г. – Куликовская битва.

Опережающее задание: подготовить сообщения о Дмитрии Донском и Преподобном Сергие Радонежском.

Межпредметные и внутрикурсовые связи: история России: причины возвышения Москвы (§18 учебника).

Образовательные результаты: развитие личностных и метапредметных УУД.

Оборудование урока: ПК(+колонки), проектор, экран.

План изучения нового материала:

1. Москва – центр объединения северо-восточных русских земель.
2. Русь готовится к борьбе за свободу.
3. Поход Мамая на Русь.
4. Битва на поле Куликовом.
5. Значение Куликовской битвы.

Слайд 2

Перед вами три этапа в результате которых Москва становилась центром Древнерусского государства. На предыдущих уроках мы познакомились с первым этапом возвышения Москвы. Мы узнали с вами как, начиная со второй половины 13 века и до начала 14-го происходило формирование таких крупных центров как Тверь, Москва и Рязань. И каким образом из этих городов Москва начала возвышаться.

1. Проверка домашнего задания

Давайте вспомним с вами причины возвышения Москвы и предпосылки объединения русских земель.

Слайд 3

1. Расставьте причины возвышения Москвы в порядке их значимости. (Порядковые номера записать в сравнительной таблице на доске):

• А) Удобство географического положения.
• Б) Расположение на перекрестке торговых путей.
• В) Умелая политика московских князей.
• Г) Поддержка московских князей православной церковью.
• Д) Москве удалось избежать дробления из-за того, что в княжеских землях было мало сыновей.
• Е) Поддержка московских князей ордынскими ханами.

Слайд 4

2. Отметьте в первой колонке таблицы (на доске) причины, а во второй – предпосылки (предварительные условия) объединения русских земель.

1. Хозяйственное возрождение Северо-Восточной Руси.
2. Восстановление торговых связей между княжествами.
3. Необходимость свержения ордынского владычества.
4. Сохранение единства церковной организации.
5. Единая вера, язык и культурные традиции.

2. Определение целей урока.

Слайд 5

Перед вами появилась тема нашего сегодняшнего урока «Собирание русских земель во второй половине XIV века. Куликовская битва». Зная ее, давайте обозначим цель сегодняшнего урока. О чем мы с вами будем разговаривать? А в конце урока мы определим, достигли ее или нет. И тогда станет ясно, правильная ли мы поставили перед собой цель.

(Предполагаемая цель урока: раскрыть значение Куликовской битвы в объединении русских земель.)

План урока: (Слайд 6)

3. Москва – центр объединения северо-восточных русских земель.

Слайд 7

Сегодня мы с вами познакомимся со вторым этапом объединения земель вокруг Москвы и как она встает во главе борьбы с татаро-монгольским игом.

Слайд 8

В 1359 году на московском престоле оказывается девятилетний внук Ивана Калиты Дмитрий Иванович. Конечно, такой маленький ребенок не мог самостоятельно править княжеством. От его имени Москвой управлял митрополит Алексей (Клик), сын знатного московского боярина. Он приложил немало усилий к тому, чтобы Орда признала Дмитрия, не по годам развитого и смышленого мальчика, великим владимирским князем.

Алексей продолжил политику Ивана Калиты по собиранию русских земель вокруг Москвы.

Слайд 9

Московскому княжеству удалось подчинить себе главных соперников – суздальско-нижегородского, тверского и рязанского князей, а также отбить три похода литовцев на Москву.

Слайд 10

И вот Дмитрий, достигнув совершеннолетия начинает вести такую же энергичную и смелую политику как и его дед. Продолжает расширять пределы своего княжества, включив в состав своих владений Углич, Галич и Белоозеро и приобретя ряд новых городов с их округами… Он ведет успешную борьбу со своими соперниками, великими князьями тверскими и рязанскими, которые заключили опасный союз с противником Москвы великим князем Литовским Ольгердом…

Но главной целью политики Дмитрия было объединение Руси.

А теперь давайте послушаем сообщение Вити о Дмитрии Донском. После его сообщения запишем в тетради годы правления Дмитрия Донского 1359-1389 гг. Слушаем внимательно.

(По ходу рассказа идет презентация о Донском)

4. Русь готовится к борьбе за свободу.

Слайд 11

Слайд 12

У вас на столах документы. Внимательно изучите их и скажите мне: Какая из сторон была более готова к началу Куликовской битвы. Ответ обоснуйте.

(Ответ учащихся: Русские земли были сильнее, потому что происходило их объединение, а Орда становил раздробленным государством).

5. Поход Мамая на Русь.

Вы уже узнали о том, что в 1378 году состоялась битва с ордынцами на реке Вожа. Это сражение впервые поставило под сомнение власть Орды над Русью.

Слайд 13

-Ребята сейчас мы рассмотрим с вами положение Орды и Руси накануне Куликовской битвы:

Мамай не смог смириться с поражением. Это означало бы признание независимости Руси и потерю большой дани, которую выплачивали княжества, поэтому обе стороны начинают подготовку к решающему сражению.

Слайд 14

Как видно на экране готовность армии с каждой стороны была практически одинаковой.

Но, прежде, чем принято бой с татарами, Дмитрий обратился за благословением к преподобному Сергию Радонежскому. И тот вместе с благословением отправил с князем монахов-богатырей Пересвета и Ослабю, чтобы показать, чо дело освобождения родины свято даже для иноков, покинувших мирскую жизнь.

Что это за человек Сергий Радонежский и почему Дмитрий пришел к нему за благословением мы узнаем из сообщения Маши. (Маша рассказывает о Сергии Радонежском, опираясь на слайды презентации).

6. Битва на поле Куликовом.

И вот 6 сентября 1380 года войско Дмитрий Донского двинулось в путь… Внимательно посмотрите фильм о битве на поле Куликовом и после просмотра мы с вами запишем дату Куликовской битвы и ее итог в тетрадь. (Показывается фильм о Куликовской битве).

Слайд 15

Фильм закончился и мы запишем с вами в тетрадь дату битвы.

Когда же состоялась Куликовская битва? (8 сентября 1380 года)

Слайд 16

Итог битвы? (Мамай со своим войском сбежал с поля боя).

Слайд 17

Посмотрев фильм, мы познакомились с историческим итогом битвы. Но существует еще и иная версия. С ней вы познакомитесь, прочитав фрагмент из документа «Житие Сергия Радонежского». Внимательно изучите его и скажите: в чем видит автор «Жития» причины победы в поле Куликовом и согласны ли вы с ними? Свой ответ обоснуйте.

Слайд 18

А теперь давайте с вами определим, и запишем в тетрадь: в чем же историческое значение Куликовской битвы? Что дала русским победа в ней?

Слайд 19

1. Куликовская битва стала коренным переломом в борьбе Руси против татаро-монгольского ига;

2. Оказала решающее влияние на создание единого русского государства;

7. Домашнее задание:

Слайд 20

1. Учебник §19
2. Рабочая тетрадь §18, задания 1,3,5.
3. Подготовка к семинару «Культура и быт Руси в XIV – XV вв» (деление класса на 4 группы и раздача дополнительного материала с заданиями для групп

8. Итог урока. Рефлексия

Слайд 21

На этом значении Куликовской битвы изучение сегодняшней темы позвольте считать законченной, и напоследок подведем итоги: На доске в начале урока мы поставили для себя цель. Достигли ли мы ее? (да) Значит правильную цель обозначили? (Да). Ребята по кругу высказываются одним предложением, выбирая начало фразы из рефлексивного экрана на доске.

Архитектурный акустический дизайн и консалтинг

Исследуйте нашу работу

Познакомьтесь с нашей командой

Посмотрите

Узнайте о нашем процессе

Исследуйте нашу работу

Изучите нашу историю

См. Результаты

Прочтите наши истории

НАША РАБОТА

Наш процесс

Программирование + оценка потребностей

Независимо от того, насколько большой или маленький проект начинается с одного и того же первого шага: мы слушаем вас, чтобы понять ваши цели, и вместе мы собираем информацию о проекте объем, технические требования, бюджет и график. Хорошая архитектурная программа — это дорожная карта успеха проекта.

Планирование пространства и архитектурный дизайн/дизайн интерьера

В техническом объекте функциональность и эстетика должны идеально сочетаться друг с другом, а также необходимы правильные примыкания, линии обзора и рабочий процесс. Мы разрабатываем чертежи и спецификации, адаптированные к тому, как вы хотите, чтобы ваши помещения выглядели, ощущались и функционировали, в сочетании с типом управления проектом, необходимым для его реализации.

Звукоизоляция

Чтобы сделать помещение достаточно тихим и свободным от посторонних помех, необходимо иметь подходящие стены, потолки и полы, которые не пропускают звук (или, иногда, не пропускают его). Мы предоставляем детали звукоизоляции, которые максимизируют производительность, уделяя особое внимание тому, чтобы их можно было построить надежно и последовательно.

Проектирование технической инфраструктуры

Чтобы технические помещения функционировали должным образом, оборудование и панели управления также нуждаются в благополучном доме, а это означает наличие хороших кабельных трасс, систем технического питания и заземления, а также адекватного охлаждения. Операторы должны иметь удобные сиденья и эффективное рабочее освещение. Мы делаем так, чтобы все работало без сбоев.

Проверка производительности + акустические испытания

Результаты могут быть выражены количественно. Мы проводим тесты для измерения целостности акустической конструкции, вводим в эксплуатацию системы мониторинга, а также настраиваем и корректируем среду, чтобы убедиться, что вы получаете максимальную производительность.

Анализ площадки

Правильный выбор площадки или существующего здания может стать ключом к успеху технического объекта. Мы оцениваем, прогнозируем и тестируем влияние шума окружающей среды, а также проверяем, подходят ли предлагаемые участки или здания для вашего проекта.

Architectural Room Acoustics

Для некоторых помещений оптимальная акустика помещения заключается в возможности сделать наилучшую запись или точно контролировать звуковой микс. В других случаях это означает наличие пространства, в котором можно комфортно вести беседу или быть понятым всеми участниками аудио- или видеотелеконференции. Мы определяем объем, геометрию и отделку, которые создают правильную акустическую среду.

Контроль шума и вибрации

В акустически чувствительных помещениях должны быть установлены системы отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха (HVAC) и другое механическое оборудование, не создающее чрезмерный шум и вибрацию. Мы позаботимся о том, чтобы в ваших номерах было комфортно и тихо.

Медиа + системы для презентаций

Великолепное аудио и видео начинается с наличия линий обзора, иммерсивного звука, соответствующего размера визуального изображения и компоновки сидений, которые работают вместе. Мы координируем нашу работу с архитектором и системным интегратором, чтобы обеспечить запоминаемость пространств как визуально, так и акустически.

Community Interface

Взаимодействие с профессиональными журналами, торговыми изданиями, отраслевыми организациями и учебными заведениями на всех уровнях важно для того, чтобы помочь общественности понять ценность хорошего архитектурного и акустического дизайна. Мы предоставляем техническую документацию, семинары и мастер-классы, чтобы другие знали, во что мы верим.

Что говорят клиенты…

«Когда появляется новый проект — будь то отдельная комната, целое здание или что-то среднее — RBDG — наш первый звонок».

– Джеффри А. Ховард

Старший исполнительный инженер и технологии вещания

«Я определенно горжусь тем, где я работаю, и с радостью поделюсь со всеми, кто будет слушать, что дизайн разработан Russ Berger Design Group, вероятно, ведущими студийными дизайнерами в стране… если не в мире».

– Дэвид Бунте,

Директор программы

«Работа RBDG с нами за последние двадцать лет была неоценимой, помогая нам стать лидером общественного радио».

– Дэвид С. Райт,

заместитель директора

«Сегодня утром мы провели нашу первую торговую встречу в новом театре Sweetwater Performance Theater. Это был удивительный опыт! Внешний вид, ощущение и, конечно же, звук в комнате просто сразили обычно пресыщенного инженера по продажам в Свитуотере».

– Чак Сурак,

Президент

«Дизайн-группа Russ Berger действительно впечатлила нас своим искренним интересом к выяснению того, что заставляет нас тикать еще до того, как мы приложим карандаш к бумаге. У них невероятно комплексный подход к созданию объекта и рабочей среды, которые идеально подходят нам».

– Питер Барнс,

Соучредитель

«[RBDG] был нашим самым большим союзником в процессе проектирования, следя за тем, чтобы все участники не пренебрегали ни одной системой из большого количества систем, которые требуются на объектах такого типа. Будь то питание, ИБП, звукоизоляция, HVAC, акустическая обработка, рабочее освещение и многое, многое другое, RBDG имеет опыт во всем».

— Дэн Граймс,

Менеджер учебного производства и инженерии

«Расс и его сотрудники проделали выдающуюся работу по планированию новых объектов KUHF в Центре общественного вещания Мелчера в Университете Хьюстона. Они работают в тесном контакте и постоянно с вами, и они готовы сделать все, что в человеческих силах, чтобы помочь вашему проекту оставаться в рамках любых установленных бюджетных параметров».

– Джон Проффит,

Генеральный директор

Познакомьтесь с нашей командой

Кто стоит за RUS? – Исследования и поддержка пользователей

Служба RUS была разработана и управляется от имени EC и ESA консорциумом, возглавляемым CS Group (Франция) и включающим Along-Track (Франция), Noveltis (Франция), Serco SpA (Италия) и CS Romania. (Ро).

CS Group

На протяжении более 35 лет CS Group и ее космическое бизнес-подразделение успешно поставляют системы «под ключ» и предоставляют инженерные услуги для космонавтики и ее приложений. Группа CS, состоящая из 300 инженеров, обладающих передовыми и уникальными навыками как в области информационных технологий, так и в области разработки космических данных, является признанным генеральным подрядчиком и крупным и проверенным долгосрочным надежным партнером для космических агентств, спутниковых операторов и участников космических приложений.

CS Group обладает признанным опытом в комплексной обработке изображений и системах обеспечения качества изображений в широкой области наблюдения Земли. Его амбициозная политика в области исследований и разработок ориентирована на основные цели клиентов в отношении инструментов, алгоритмов, технологий и аспектов эксплуатации. Объединив свои навыки в этих различных областях передового опыта, CS Group может решать задачи своих клиентов, которые включают в себя геопространственную разведку и управление данными об окружающей среде, также основанные на географических информационных системах (ГИС).

В рамках РУС CS Group выступает в качестве:

• Генеральный подрядчик, обеспечивает координацию всех работ между ESA и консорциумом, а также внутри последнего;

• Менеджер службы , поэтому он отвечает за координацию технических задач, необходимых для бесперебойной работы службы;

• Менеджер ИКТ, обеспечение управления всеми ресурсами ИКТ, развернутыми для удовлетворения потребностей пользователей RUS;

• Менеджер службы поддержки Sentinel-2, обеспечивает поддержку по данным, разработке алгоритмов, прототипированию и обработке данных в связи с миссией Sentinel-2.

CS Group также будет участвовать в обучении и информационно-просветительской деятельности , предоставляя поддержку и технические знания, связанные с Sentinel-2.

Along-Track

Along-Track — это молодое МСП, ориентированное на исследования в области наблюдения Земли и дистанционного зондирования. Он выполняет внутренние, а также внешние исследования и разработки и разрабатывает прототипы в области дистанционного зондирования с конкретной целью в области космической гидрологии и морского льда.

Компания Along-Track работает над потенциальными техническими прорывами с целью расширения использования спутниковых данных в приложениях и услугах, ориентированных на защиту окружающей среды, гуманитарную помощь и безопасность. Компания помогает космическим агентствам и их подрядчикам в вопросах обработки сигналов, тематических алгоритмов и перекрестной проверки продуктов высокого уровня, полученных в результате нескольких миссий, а также синергетического использования различных датчиков на орбите. Особенно это касается Sentinel-1 серии и Sentinel-3 серии .

Along-Track в основном сосредоточен на двух приложениях дистанционного зондирования: мониторинг морского льда из космоса с измерением толщины морского льда и космическая гидрология , где первой целью является улучшение пространственного разрешения для решения более мелких задач. и более мелкие водоемы.

В рамках RUS компания Along-Track будет оказывать услуги по поддержке Sentinel-1, в том числе:

• Базовая поддержка для эффективного использования данных Sentinel-1 и данных других миссий в области альтиметрии, гидрологии и морского льда и, в частности, синергетического использования с данными Sentinel-3;

• Поддержка разработки алгоритма Sentinel-1 и разработка прототипа в области альтиметрии, гидрологии и морского льда;

• Поддержка обработки для обработки больших объемов данных Sentinel-1 в одних и тех же полях.

Along-Track также будет способствовать обучение деятельности путем предоставления поддержки и технических знаний, связанных с данными, вариантами использования и приложениями Sentinel-1.

Noveltis

Noveltis , французская независимая частная компания, созданная в 1998 году, проводит инновационные научно-технические исследования и реализует индивидуальные решения для конечных пользователей в области космоса, окружающей среды и устойчивого развития.

Наши ученые разрабатывают высокотехнологичные решения, требующие высокого уровня знаний в области экологических и физических наук в областях, охватывающих атмосферу, поверхности земли и океаны. Наши сотрудники являются экспертами в области моделирования, симуляции, обработки данных наблюдений и измерений, информационных систем, оценки воздействия, систем поддержки принятия решений…

Noveltis фокусирует свою деятельность на инновациях в тесном сотрудничестве с международными исследовательскими лабораториями. Компания предоставляет комплексные услуги государственным органам и предприятиям. Noveltis также является координатором или партнером крупных европейских и международных проектов.

В рамках RUS Noveltis действует как Sentinel-3 и Sentinel-5p Менеджер службы поддержки , обеспечивающий поддержку в отношении данных, разработки алгоритмов и прототипов или обработки данных в связи с миссиями Sentinel-3 и Sentinel-5p. Новелтис также станет менеджером службы поддержки для предстоящих миссий Sentinel-4 и Sentinel-5, как только последние станут доступны.

Компания Noveltis также будет участвовать в обучении по программе и информационно-разъяснительной деятельности по программе , предоставляя специальную подготовку и техническую экспертизу, связанную с Sentinel-3 и Sentinel-5p.

Serco

Serco Group plc — всемирная компания, специализирующаяся на управлении и эксплуатации аутсорсинговых услуг для государственного и частного секторов. С момента своего основания Serco постоянно поддерживает космическую деятельность национальных и международных агентств, включая ЕКА с начала 1970-х годов и Eumetsat с 1995 года. Обладая более чем 37-летним опытом работы в космическом бизнесе, Serco входит в число 50 крупнейших мировых космических компаний по производству и обслуживанию. компании.

В рамках RUS Serco выступает в качестве:

• Руководитель обучения пользователей : обеспечивает структурированный подход, ориентированный на конкретные сообщества, и предлагает очные и онлайн-курсы обучения с использованием виртуальных машин RUS;

• Ответственный за информирование и продвижение : подготовка и распространение материалов, участие в крупных мероприятиях и конференциях EO, направленных на повышение осведомленности о данных Sentinels и их использовании, привлечение новых пользователей Copernicus и развитие возможностей существующих пользователей;

• Менеджер службы наземной поддержки Sentinel-1 : предоставление специальной поддержки пользователям для максимально возможного удовлетворения их запросов на интеграцию алгоритмов и инструментов Sentinel-1 в среду RUS;

• Ускоритель доступа к пользовательским данным : поддержка быстрого и эффективного доступа пользователей к продуктам данных Sentinels за счет использования внутреннего взаимодействия с архивными службами DHuS.