Чкалов кто это: Чкалов, Валерий Павлович | это… Что такое Чкалов, Валерий Павлович?

КАЗАНСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. А. Н. ТУПОЛЕВА

Валерий Павлович Чкалов был одним из первых советских летчиков, успешно выполнявших почетную задачу, поставленную советским народом нашей авиации, — летать дальше всех, быстрее всех, выше всех.

Родился Валерий Павлович Чкалов 2 февраля 1904 г. в слободе Василёво (ныне город Чкаловск) близ Нижнего Новгорода в семье заводского рабочего. Окончил приходскую школу, техническое училище в Череповце (ныне в Волгоградской области). Работал молотобойцем, кочегаром в Волжском пароходстве. В это время произошло знакомство Чкалова с авиацией, которой он «заболел» на всю жизнь. Чкалов вступил в Красную армию и стал работать механиком по ремонту самолётов. Обучался в Егорьевской авиашколе, Борисоглебской школе военных лётчиков, Московской школе высшего пилотажа. Затем окончил Серпуховскую школу бомбометания, получил квалификацию лётчика-истребителя и был направлен в Ленинград. Он полностью овладел техникой полёта на тренировочных самолётах, одним из первых освоил немецкий истребитель «Фокке-Вульф Д-7». Несмотря на существовавшие запреты, отрабатывал фигуры высшего пилотажа, совершенствовал методику обучения лётчиков, изобрёл специальное приспособление для обучения прицельной стрельбе.

После блестящего выступления на Центральном аэродроме в Москве был переведён в Брянск командиром звена. Отрабатывая полёт на низких высотах, повредил самолёт, за что был осуждён. Но известность Чкалова уже была велика, и вскоре его освободили, хотя и уволили из армии. Чкалов работал в Ленинграде в местном отделении Осоавиахима, а позднее был принят лётчиком-испытателем в организующийся в Москве лётно-испытательный институт. Испытывал истребитель И-16КБ. На этом самолёте летом 1936 г. он совершил длительный перелёт от Москвы до Камчатки. А в июне следующего года состоялся беспосадочный перелёт через Северный полюс в США, который удивил весь мир. Экипаж в составе лётчиков В. Чкалова, Г. Байдукова и штурмана А. Белякова на самолёте АНТ-25 вылетел из Москвы и приземлился в Ванкувере (штат Вашингтон).

Полёт длился 63 часа 16 минут. Каждому участнику перелёта было присвоено звание Героя Советского Союза.

Погиб Чкалов 5 декабря 1938 г. под Москвой во время испытаний истребителя И-180. Похоронен на Красной площади в Москве.

С литературой о В.П. Чкалове можно ознакомиться в читальных залах НТБ им Н.Г.Четаева КНИТУ-КАИ.

Материалы подготовлены: О.А. Кулябиной, главным библиотекарем сектора социокультурных коммуникаций НТБ им. Н.Г. Четаева

Печать
Новость

Валерий Чкалов — frwiki.wiki

Почтовая марка 2004 г.

Чкалов познакомился со Сталиным 10 августа 1936 года.

Валерий Павлович Чкалов ( русский  : Валерий Павлович Чкалов ), советский летчик , родился2 февраля 1904 г.в Васильово, в правительстве Нижнего Новгорода ( Российская Империя ) и случайно погибла15 декабря 1938 г.в Москве ( Советский Союз ). Совершив беспосадочный перелет над Северным полюсом, ему было присвоено звание Героя Советского Союза .

Резюме

• 1 Биография
• 2 украшения
• 3 посмертных награды
• 4 Примечания
• 5 Внутренняя ссылка
• 6 Внешние ссылки

биография

Пройдя обучение в нескольких летных школах, Чкалов в 1930 году стал летчиком-испытателем в НИИ ВВС, а с 1933 года — на авиационном заводе в Москве . Еще в 1931 году он проводил «взлетные» испытания с другими пилотами с самолетов- носителей . Это заключалось в установке на крыло тяжелого бомбардировщика ( ТБ-1 ) истребителей ( И-4 ), а затем выпущенных в полет ( самолет-гнездо ).

Чкалов проявил себя как отличный пилот-пилот. Он испытал около 70 различных моделей самолетов, тесно сотрудничая при их проектировании и производстве.

От 20 до 22 июля 1936 г., он выполнил с Георгием Байдуковым  (ru) и Александром Беляковым  (ru) беспосадочный перелет Москва — Петропавловск (полуостров Камчатка ) на самолете АНТ-25  (in), преодолев расстояние 9 374  км за 56 ч 20 мин. В обратном пути они преодолели 7670  км за 48 ч 25 мин. Летчики были украшены24 июля 1936 г.медали Героя Советского Союза . Тот же экипаж выполнял между 18-м и20 июня 1937 г.беспосадочный перелет из Москвы в Ванкувер возле Портленда в Соединенных Штатах Америки над Северным полюсом на расстояние 12000  км (8000  км по прямой) в ужасных погодных условиях за 65 часов 25 минут, таким образом, установив новый рекорд беспосадочных перелетов на дальние расстояния.

Чкалов скончался 15 декабря 1938 г.во время летных испытаний истребителя нового типа — Поликарпова И-180  (в) . По словам Георгия Байдукова, конструкторское бюро Поликарпова сознательно предоставило несоответствующий самолет на испытания, чтобы уложиться в установленные сроки. Между тем члены семьи утверждают, что самолет был подорван по приказу Сталина, потому что Чкалов открыто защищал жертв Больших чисток .

Украшения

• Герой Советского Союза КНИГИ24 июля 1936 г.(медали п ^о  11)
• Дважды орден Ленина  :5 мая 1935 г. и 24 июля 1937 г.
• Орден Красного Знамени на8 сентября 1937 г.
• Медаль XX — ^й годовщины Красной Армии рабочих и крестьян

Посмертные почести

Имя Чкалова присвоено:

• Его родной город Чкаловск ( Нижегородская область ).
• Город Оренбург назывался Чкалов с 1938 по 1957 год.
• Улицы в нескольких городах России, а также в Ванкувере (США)
• Станции метро в Москве, Санкт-Петербурге и Нижнем Новгороде носят название Чкаловская . Ташкентский метрополитен станция не носит его имя до 2012 года Чкалова (Чкалова на узбекском).
• Авиационный завод в Ташкенте ( Узбекистан ).
• Парадная лестница спускается с Нижегородского кремля на Волгу.
• Авиабаза у Города Звезд

Примечания

1. ↑ О советском гражданстве и русской национальности, согласно его биографии на сайте www.warheroes.ru .
2. ↑ Воздушная война: международная энциклопедия, под редакцией Уолтера Дж. Бойна, том 2, Санта-Барбара ( Калифорния ), ABC-CLIO, 2002, стр.  130 ( ISBN  1576073459 )

Внутренняя ссылка

• Валерий Чкалов, фильм Михаила Калатозова, выпущенный в 1941 году .

внешние ссылки

• Авторитетные записи  :

  • Виртуальный международный авторитетный файл
  • Международный стандартный идентификатор имени
  • Система документации университета
  • Библиотека Конгресса
  • Gemeinsame Normdatei
  • Национальная библиотека Испании
  • Королевская библиотека Нидерландов
  • Национальная библиотека Израиля
  • Чешская национальная библиотека
  • Национальная библиотека Армении
  • WorldCat Id
  • WorldCat
• (ru) Биография Валерия Павловича Чкалова, Героя Советского Союза

<img src=»//fr. wikipedia.org/wiki/Special:CentralAutoLogin/start?type=1×1″ alt=»» title=»»>

Знай своих героев: памятник Чкалову на улице Гончара (бывшая Чкалова) — 30 ноября 2009 г.

ЭКСКЛЮЗИВ

By Ирина Примачик .

Опубликовано 30 ноября 2009 г. Обновлено 1 февраля в 11:07.

Пустая порезка!!!

Примечание редактора: Вы когда-нибудь проходили мимо парковой статуи или гравюры с изображением человека на фасаде здания и задавались вопросом, кто этот человек и что сделало его достойным бессмертия? У нас тоже есть. Итак, Kyiv Post сегодня с гордостью запускает циклическую серию под названием «Знай своих героев» (советских, украинских или других), чтобы ответить на эти животрепещущие вопросы.

Что:

Памятник Чкалову в Чкаловском парке на улице Гончара (бывшая Чкалова) в Киеве, напротив здания бывшего армейского авиационного корпуса, в котором сегодня находится МЧС.

Кому:

Валерий Чкалов (1904–1938) — Герой Советского Союза, российский летчик-испытатель. В 1936 и 1937 годах Чкалов командовал несколькими сверхдальними полетами. Среди них 63-часовой перелет из Москвы на остров Удд (ныне имени Чкалова) и еще один длительный перелет из Москвы в Ванкувер, Канада, через Северный полюс на самолете Туполев АНТ-25. Чкалов получил звание Героя Советского Союза в 1936, после его беспосадочного перелета Москва — Удд протяженностью 9 374 километра, который впоследствии стал известен как «Сталинский маршрут». За свой второй беспосадочный перелет 8811 км (Москва — Ванкувер) Чкалов в 1937 году был награжден орденом Красного Знамени.

Чкалов погиб 15 декабря 1938 года при испытаниях истребителя Поликарпова И-180. Обстоятельства до сих пор оспариваются. По официальной версии, двигатель заглох из-за мороза минус 24 °С. Также считалось, что Чкалов просчитался при заходе на посадку, не долетев до аэродрома, но у него отказал двигатель, и его самолет ударился о линию электропередач после того, как он попытался исправить свой заход на посадку. Чкалов выбросился из кабины и через несколько часов скончался от полученных тяжелых травм. Последовательность событий, приведших к аварии, не совсем ясна.

Согласно документальному фильму «Охотники: В погоне за Чкаловым», дочь Чкалова Валерия утверждала, что план покушения на ее отца разрабатывался Иосифом Сталиным и руководителями НКВД (предшественника КГБ) в течение нескольких месяцев. предшествующая его смерти. После крушения конструктор Поликарпова И-180 Дмитрий Томашевич был арестован вместе с несколькими другими должностными лицами. Узнать больше можно на сайте www.civilization-tv.ru.

Урна Чкалова находится в некрополе у ​​Кремлевской стены на Красной площади в Москве. В 1937 года русское село Васильево, где родился Чкалов, было переименовано в Чкаловск. С 1970-х улица в Ванкувере называлась Чкалов Драйв. В метро Москвы и Санкт-Петербурга есть станции метро «Чкаловская». В 1987 году о полете Чкалова из Москвы в Ванкувер был снят короткометражный документальный фильм «Полет сквозь память». Помощь пришла от Twentieth Century Fox Film Corporation и включала в себя участие Ширли Темпл, американской актрисы, прославившейся еще маленькой девочкой.

Подробнее о Чкалове можно узнать на сайте www.warheroes.ru или на официальном сайте музея Чкалова www.vchkalov.ru.

Глава сети супермаркетов Mere Александр Чкалов: «Опыт ведения бизнеса в России закалил меня»

фото: тест

Глава британского подразделения сети супермаркетов Mere Александр Чкалов рассказывает мне о конкурентных преимуществах своих магазинов, которые уже успели окрестить «Русский Лидл». Он обсуждает бизнес-идеи нового дискаунтера и ключевые особенности бизнес-модели Mere, которые делают сеть уникальной не только в Великобритании, но и во всем мире.

Mere имеет более трех тысяч торговых точек по всему миру. В прошлом году сеть вышла на рынок Великобритании, где уже есть дисконтные супермаркеты Aldi и Lidl. Какое главное конкурентное преимущество у компании?

Наши конкурентные преимущества заключаются не столько в том, что видит клиент, сколько в организации бизнеса и в том, как мы работаем. Главное преимущество, которое у нас есть, это наш опыт работы, в том числе работы в России. Mere — британская компания, но она использует исключительно российский опыт. Поработав немного в Европе, где в целом более благоприятная среда для бизнеса, должен сказать, что можно начать немного расслабляться. Мне кажется, что любая российская компания, добившаяся успеха дома, должна преуспеть и в Европе. Это потому, что они выдержали испытание реалиями российского бизнеса. Именно тот запас опыта, полученный в России, помогает нам создавать решения, которые кажутся невозможными нашим европейским конкурентам.

Гибкость российской экономики, внезапные изменения

Все эти факторы не просто делают предпринимателей сильнее, они заставляют их быстро и качественно находить решения. Когда вы прибываете на другой рынок, вы готовы ко всем видам событий, в то время как местные жители часто не готовы.

Отличается ли британский рынок от европейского?

Совсем по-другому быть не может, ведь люди везде одинаковые — всем нужно есть и покупать повседневные товары, но на каждом рынке есть свои нюансы, в том числе и в Британии. С чем-то мы уже сталкивались в других странах, что-то для нас новое, но наша компания быстро адаптируется.

Основными особенностями, которые выделяют рынки, являются культурные. Например, во многих странах не едят гречку, а в России это продукт номер один. Что касается бизнеса, то все детали, из которых складывается работа на рынке, довольно тонки, и заметные различия трудно назвать. Когда открываешь бизнес, сталкиваешься с различиями в законодательной базе, но могу сказать, что в России эти правила разнятся от региона к региону. Так что в целом лично для меня особой разницы нет. Дома работаю на российском, британском и европейском рынках.

Кого бы вы назвали среди своих прямых конкурентов?

Не сказал бы, что у нас есть. Aldi и Lidl конкурируют с нами, так как у них похожий формат и бизнес-модель, а также ориентация на один и тот же сегмент рынка. Мы отличаемся от них, и они отличаются от нас, и я бы сказал, весьма заметно отличаются. Это потому, что мы никогда не предлагаем услуги, которые предоставляют британские дискаунтеры, а им было бы сложно предложить покупателям наши низкие цены. Я бы сказал, что у нас два совершенно разных формата, поэтому мы с ними особо не конкурируем. Главное, что нам это совсем не нужно.

Как вы будете привлекать британских клиентов?

Больше всего с нашими ценами, как у нас везде. Наше уникальное преимущество – самые низкие цены на рынке. Поэтому клиенты приходят к нам. Они также понимают, что получат достойное обслуживание и удобство. Наши магазины самообслуживания, точнее склады-магазины самообслуживания.

Отличаются ли британские покупатели от российских с точки зрения объема покупок, которые они совершают, или маркетинговых приемов, которые их привлекают (например, скидки и бонусы)?

Что касается цен, то я думаю, что жители большинства регионов России, за исключением Европейской и Центральной России, обязаны добиваться абсолютного минимума цен, так как имеют достаточно низкие доходы. Их стремление покупать вещи дешево в основном связано с экономическими факторами. Этот фактор присутствует и в Британии, но не из-за низких доходов населения, а из-за высокого уровня цен, что заставляет людей пытаться урезать расходы. Эта переменная важна для клиентов. Британцы привыкли считать каждую копейку не только при совершении покупки, но и, например, при оплате коммунальных услуг и т. д. Экономить можно везде, что отличается от ситуации в России.
Объемы потребляемых товаров достаточно схожи, но в финансовом отношении, из-за более высокого уровня цен, итоговая сумма здесь больше. Отсюда следует, что средняя потребительская корзина в Англии значительно дороже, чем в России. Но принципиальных отличий не вижу.

Как выбирается диапазон Mere?

Если мы посмотрим на категории, мы больше всего сосредоточимся на бакалейных товарах и предметах первой необходимости. Остальные товары второстепенны и их наличие необязательно. Именно поэтому полное наполнение нашего ассортимента напрямую зависит от цен. На наших полках появляются только товары, прошедшие ценовой контроль.

В Интернете мы можем прочитать, что Mere гордится простотой своей бизнес-модели, которую она сравнивает с моделью Costco Wholesale (крупнейшей в мире сетью складов самообслуживания, основанной на членстве, которая является 5-й по величине ритейлер в США — Ред.). Насколько это отражает реальность?

Возможно, подобные сравнения проводились аналитиками, экспертами или сотрудниками других компаний. Зная внутреннюю работу нашей компании, мы понимаем, что она принципиально отличается от всех остальных. Что касается Costco, то я вижу огромную пропасть между нашими форматами. В первую очередь Costco работает в сегменте B2B, в рознице для бизнеса. Mere ориентирован на сегмент B2C; на конечного потребителя. Во-вторых, средняя площадь магазинов этого американского ритейлера в десять раз больше нашей (они могут достигать 1000 квадратных метров). Нашим дискаунтерам просто не нужны такие огромные площади торгового зала. В-третьих, Costco сильно расширил свой ассортимент, у них огромное количество подкатегорий, гораздо больше, чем у среднего ритейлера; бытовая техника, ювелирные изделия и так далее. Мы ориентируемся на основы. В-четвертых, Costco предоставляет услуги, которые, на мой взгляд, совершенно несовместимы с форматом дисконтного магазина. В-пятых, есть существенные отличия в распределении их магазинов по стране по сравнению с нашей сетью. Mere стремится быть доступным для конечного потребителя, тогда как это не является приоритетом для Costco, поскольку они нацелены на другой сегмент рынка.

Вы изучаете рынок, когда выходите на него? Как работают британские дисконтные супермаркеты и чем их бизнес-модель отличается от вашей?

Подробно изучить бизнес-модель каждого конкурента невозможно из-за ограничений по времени, к тому же мы не можем увидеть их работу изнутри. Внутренняя работа компаний — это коммерческая тайна, которая лежит в основе всего, что они делают, и определяет их успех. Поскольку мы не можем удовлетворительно изучить наших конкурентов, вместо этого мы анализируем окружающую среду. Выходя на новый рынок, мы видим, может ли наша бизнес-модель быть успешной в местных условиях или нет. Насколько гибки местные производители, поставщики и дистрибьюторы? Насколько приветливы государственные органы к иностранному бизнесу? Есть ли спрос среди конечных потребителей на недорогие супермаркеты? Изучение игрового поля дает вам гораздо больше информации о том, как вывести свой бизнес на рынок, чем можно получить, изучая конкурентов. Сравнительный анализ бизнес-моделей для нас бессмысленен. Наша бизнес-модель максимально проста, у нас самые низкие цены на рынке, с наценкой не менее 30%.

Вы экономите во многих областях, таких как маркетинг и продвижение бренда. Это правильно?

Да, верно. Наша главная реклама – это наши цены. И, как правило, после того, как мы открываем магазин, спрос растет в геометрической прогрессии, просто благодаря виноградной лозе. Когда клиенты приходят к нам и видят цены, которых не ожидали, происходит естественный рост узнаваемости нашего бренда в регионе. Мы ориентированы на местное сообщество, людей, которым удобно к нам добраться. Поэтому нам не нужна конкретная реклама.

Выбирая местоположение, ориентируетесь ли вы на потенциальный спрос среди местных конечных потребителей? Означает ли это, что вы стараетесь не открывать свои магазины рядом с другими дисконтными магазинами? Или наличие этих магазинов по соседству не играет роли в вашем выборе?

Мы можем работать по соседству с любым розничным продавцом в любой стране Европы. Это связано с тем, что клиентский поток в любом случае хотя бы частично перенаправится в наши магазины.

Есть ли отличия в работе с британскими производителями и дистрибьюторами? Например, готовы ли они снизить цены для крупных заказов? В других странах у вашей сети большое количество клиентов.

Я бы не сказал, что британские производители чем-то отличаются. Трудно выйти на новый рынок в любом месте. Более того, наш бренд им совершенно неизвестен, у нас нет тузов в рукаве, и мы пока не можем заказывать большие объемы. Начинаем с малого, планируем открыть два-четыре магазина к концу года (2021), по сравнению с другими странами, это вообще не масштаб. Тем не менее, нам приходится работать с местными поставщиками и дистрибьюторами. Рост — это постепенный процесс, от начальных практически невыполнимых условий мы будем переходить к привычному для нашей сети формату. Но пока мы находимся на стадии запуска, практически все в нашей команде делают невозможное, от отдела закупок до исследований и разработок, даже от бэк-офиса. Это сложно, но оно того стоит.

Вы бизнесмен, работавший в России. Что вы думаете; Существуют ли различия в управлении бизнесом в Великобритании?

Есть отличия. Заметна разница в культуре и менталитете. Русские привыкли делать все по-другому. Мы быстрее, более открыты для партнерства и предложений. Мне кажется, что русский способ ведения бизнеса намного эффективнее. В Британии другой подход; все идет очень медленно, меньше открытости и взаимного доверия, и высока вероятность возникновения каких-то проблем со страховкой, которые замедляют прогресс. Отношения с партнерами здесь более бюрократичны и нужно больше документов. В России устное соглашение, по крайней мере, по моему опыту, важнее письменного. Здесь все по-другому, и к этому нужно привыкнуть. Для более глубокого анализа сначала нам нужно провести больше времени на рынке, расшириться до определенного размера и добиться успеха, тогда мы сможем сказать, на каком рынке сложнее работать, а на каком проще. Но вопрос о том, какой рынок жестче, для меня неправильный. Легко и интересно попасть куда угодно, если есть возможность.

Британцы — консервативный народ. Как эта национальная особенность отражается в их покупательских привычках? Труднее ли заставить их переключиться на новые бренды и продукты? Насколько гибки местные потребители?

Все зависит от попадания в правильную цель в той или иной категории. Если речь идет о товарах, принципиально одинаковых по цене, качеству и другим характеристикам, то британцы, как и выходцы из других стран, отдают предпочтение известным им брендам. Это происходит везде, это не секрет. Для нас брендинг имеет второстепенное значение, поскольку важнее конкурентное ценообразование. Я вижу эту любовь к традициям в Британии, среди публики и бизнесменов, но я бы не сказал, что она играет решающую роль в бизнесе. Это большая часть культуры, уникальная черта страны, которая передается из поколения в поколение. Это создает особую атмосферу, но не особо влияет на то, как здесь ведется бизнес.

Так что ценообразование будет вашей самой заманчивой чертой…

И после этого вопрос в том, понравился ли покупателю наш магазин при первом посещении. После первого контакта все зависит от соотношения цены и качества.

Ваш первый супермаркет откроется в июле в Престоне. Затем в течение следующих пяти лет должно появиться еще двести магазинов. Означает ли это, что вы планируете открывать магазины Mere по всей Великобритании?

Это планы, которые компания сделала для себя. Теперь нам нужно начать.